关于刘翔的退赛，“我猜到了开头，却没猜到这结局。”因此，退赛后的刘翔最适合给李宁代言，因为有了他的这个结局，我们才真正领悟到了“一切皆有可能”。 ——张会亭感言题记 今年的奥运会是一场最戏剧性的奥运会，因为它用一连串充满戏剧性和讽刺意味的事实告诉我们：“一切皆有可能”。 1. 奥运开幕前最为热门广为传唱的百位明星大合唱《北京欢迎你》，却在开幕式上难觅芳踪，甚至连背景音乐的资格都没有。 2. 这是最倡导“绿色奥运”的一届奥运会，却在开幕式上燃放了数吨火药来烘托烟火特效。不知道作为烟火总指挥的老蔡此刻如何来理解“绿色”的奥运精神。 3. 举世瞩目的奥运开幕式上，最具有“恐高症”的刘欢在鸟巢正上空的高空球体上演唱奥运主题歌。而多少摩拳擦掌 […]

大机关破旧寒碜小班组典雅富丽 襄樊工务段“民心工程”聚民心 （刊载于1998年2月16日《工人日报》七版头条） 一位来自武汉某企业、前来取经的工会主席兴致勃勃地来到位于襄樊市春园路中段的襄樊铁路工务段时，他竟惊讶地以为自己走错了单位。 “你们这里太俭朴了！办公室里没有装修，没有空调器，没有老板桌，一点都不象一个部级安全优质工务段，倒有点象一个开不出工资的单位。不过，你们这样做，符合中央提倡的艰苦朴素、勤俭建国的精神啊！”这位工会主席在段党委书记的办公室里坐下后就发出了这样的感叹。 然而，当他在该段领导的陪同下参观了该段的沿线工区，听完了人们的介绍，看到职工高昂的士气后，他又庆幸自己这一趟没有白来。 这个段地处鄂西北汉丹、襄渝、焦枝三 […]

华为任职资格管理的特点 国内任职资格咨询专家、德为资深顾问豆世红 很多中国民营企业业务发展迅速，公司规模扩张很快，但是业务管理和研发管理人员极度缺乏。业务人员和研发人员的业务能力都不错，但是管理能力明显缺乏，每年的干部提拔没有标准，公司领导层对很多拟提拔的干部根本就没有听说过，很难以自己的感觉和经验来做任命决策。所以，公司迫切需要建立任职资格体系，来解决人才需求问题。但是怎么做，做的标准和过程是怎么样？不是很清楚。 公司到了一定的规模，必须要建立人才培养机制来解决组织发展中人才瓶颈。华为公司在90年代中期也面临同样的问题，主要是通过建立任职资格体系来解决的。97年开始筹建任职资格管理部，建立整个公司人才的标准和任用资格，负责培养研发 […]

原载《饰界》2008.8期 企业经营活动无外乎内部管理与外部营销两项主要工作，那么在行业市场步入淡季时采用什么样的经营方式可以使企业依然有丰厚的收益呢？笔者从管理与营销两个层面来提供几点破局建议，同时纠正一些企业在淡季进行管理、营销工作时容易走入的几点误区。 淡市突围：管理4策 1、 合理调用人力 一些企业一到淡季就大量裁减员工，以减少开支，待到旺季时在大量招募员工，这样表面看来是节约了一些人力成本，但实际上却使企业始终处于不稳定之中，这样的企业容易产生两方面的问题： （1）员工归属感不强：因为人员流动性大，导致员工人心惶惶，没有安全感，这样的心态很难使其全心投入工作，甚至产生周期性情绪波动症——即将步入淡季，员工就都无心工作，交头 […]

中国化妆品市场充满无限商机与勃勃生机，从表1-1可以看出，化妆品行业的整体规模和增长速度都处于较高水平，最近几年平均增长率达到15%左右。2007年销售额已逾1200亿元，增长速度大大超过GDP。 表1-1　 中国历年化妆品销售额（亿元） 年度 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 销售额 253 275 300 350 400 460 750 850 960 1080 1200 资料来源：中国香料香精化妆品工业协会 从行业角度来看，新的技术、新的应用、以至于新的营销模式，都在酝酿和准备之中；从市场角度来看，从品牌链到产品线的不断扩充实现的比较优势必须在高效的销 […]

迎奥运讲文明—商务谈判礼仪 讲文明，树新风，讲礼仪，喜迎奥运，从自身做起，从身边的小事做起，让我们伸出友谊之手，出一份力，献一份爱心，发自内心的祝福：“ 众志成城、中国坚强、中国加油、奥运成功”。 （一）–谈判准备 商务谈判之前首先要确定谈判人员，与对方谈判代表的身份、职务要相当。 谈判代表要有良好的综合素质，谈判前应整理好自己的仪容仪表，穿着要整洁正式、庄重。男士应刮净胡须，穿西服必须打领带。女士穿着不宜太性感，不宜穿细高跟鞋，应化淡妆。 布置好谈判会场，采用长方形或椭圆形的谈判桌，门右手座位或对面座位为尊，应让给客方。 谈判前应对谈判主题、内容、议程作好充分准备，制定好计划、目标及谈判策略。 商务谈判礼仪 […]

“营消”时代，如何看待员工的忠诚（二） ——访“营消”理论开创者管益忻教授 文/赵晶华 在当今这个物质文明高度发达的时代，浮躁在某种程度上已成为一种社会心态。在职场上，很多年轻人缺乏明确的职业规划，这山望着那山高，不能静下心来踏踏实实做事；一些企业急功近利，为了招揽人才不惜重金挖角，因此员工跳槽时有发生。本期，首次提出“营消”商业范式理论与方法的管益忻教授对“营消时代”的员工忠诚观问题进行了诠释与剖析。 《现代企业文化》：在企业内部，老板是企业的所有者，而员工则隶属于所服务的企业。那么，这种雇佣和被雇佣关系是不是直接决定了企业和企业领导者的地位要凌驾于员工地位之上？ 管益忻：我们前面说过，在客户经济时代，客户的利益和需求价值是第一位 […]

巧妙利用回头车的商机 北京天则经济研究所 段绍译 Email: duanshaoyi@163.com 手机：13707388888 QQ：2008 42100 《普通百姓的致富之路》全书39篇文章之一 1998年，我离开国有企业开始创业。 我最早的创业念头起源于两个方面：一是我所在的国有企业正处在风雨飘摇之中，随时都有破产倒闭的危险，并且我面对国企每天的巨大浪费深感痛心，对自己所在的国有企业的前途完全失去了信心；二是我所在的冷水江市是湖南的一个重工业基地，每天进出货物频繁，我发现为路过本地的回头车寻找货源是一个可以轻松赚钱的门路。 我在国企担任总经理助理期间，经常有出差的机会。而我每次出差都看到一个同样的现象——在一辆南方的车拉着货 […]

奥运来了，请拉响企业的品牌警报 （奥运营销喜与忧）　 2008是奥运年，是世界瞩目的一个焦点，是中国企业品牌营销的一个大机会，对于任何一个中国企业来讲，都是百年难得一遇。指不定下次是哪个猴年马月才能再盼到，那是一种对中国企业奥运年商机的期盼。08来了，奥运来了，机会来了，可是， 危机也来了。 暂且不说奥运营销种种商机，而是反其道行之，先谈谈08年的品牌危机，唱唱反调，不再歌功颂德，因为，对于大量企业而言，等待它的，不是机会，可能是要命的危机。 我们平常大都报喜不报忧，在风头浪尖时，在奥运来临之际，大多也是说喜事。可是，如果是所有企业共赢那将是天大的好事，但现实是，这不可能，肯定会有一部分企业通过奥运做大做强，靠奥运出头，但所谓彼长此 […]

社会新鲜人步入职场后，随着专业技术的提升、经验的累积、年龄的增长以及体力的消长，在职涯中会有不同阶段的生命周期及极需面对的挑战。尤其在经济不景气极高失业率时代下，职场竞争十分激烈，工作的折损率相当高，有志投入职场的新鲜人，对于职涯的生命周期先要有通盘地了解，清楚每一阶段对个人所代表的意义与挑战，才能在未来的工作中立于不败之地。 菜鸟新人别怕累 多学才能晋级 ‘职场生涯，如何快乐又成功的度过转折期？’李正豪老师在‘挺你第一次’——毕业祭 突破就业的冰河里引用美国全球竞争力研究院的研究报告，将职场新人的职涯的生命周期分导入期、成长期、成熟期及衰退期四大阶段，并提出了如何快乐又成功的渡过这四 […]