《公务员奖励规定(试行)》是由中组部、人事部颁布实施的。奖励的种类我看了一下，跟以前似乎没什么太大区别，包括嘉奖，记三等功、二等功、一等功，授予荣誉称号等。除了“对于因同一事由已获得上级机关奖励的，下级机关不再重复奖励。各地区、各部门不得自行设立其他种类的公务员奖励，不得违反规定标准发放奖金，不得重复发放奖金。”这个条款比以前更加明确外，其他方面没有更大的突破。 我特地到网上查了一下这个新规定中关于奖励条件和标准的具体条款，感觉还是比较原则，在实际工作中比较难操作，容易让一些在单项工作中确实有贡献的同志被埋没掉。在符合奖励条件的十二项条款中，第三项在增进民族团结，维护社会稳定方面做出突出贡献的；第五项在工作中有发明、创造或者提出合理 […]

BD客户是猎头必须掌握的技能之一，和大家分享一下BD客户心得。 一、关于客户的合作诚意 猎头BD过程中很容易会遇到 1、态度很模糊的客户：“哦！好的，你发份资料过来吧，我看了再跟你联系”这种情况下一般都是得不到回复的，也许根本没看你的MAIL或者看了根本不给你回复 2、态度过于爽快的客户：“好的呀，我们正在准备用猎头呢。你把你们公司介绍和合同发过来吧。”“佣金？没问题！”二次跟踪的时候会出现180°转弯的结果：“猎头？我们不用，我很忙就这样吧！以后再说！” 3、直接约见面谈的客户：“哦？你们是猎头啊。你来我们公司面谈吧，今天或者明天！”由于路程比较远出发前我们再次跟他确认此次面谈约定：“没有啊，我没有和你通过话啊，我昨天一天 […]

如何让绩效管理有效？ 樊宇明 随着我国社会主义市场经济体制的不断深化，市场竞争越来越激烈。在这种环境下企业要想生存和发展，除了具有不断创新的发展意识外，还要想方设法提高生产效率、降低生产成本。于是绩效管理愈来愈受到企业家们的青睐。可是，在现实的实施过程中，大多数企业的绩效管理是失败的。究其原因，大致有以下几点： 1. 我国的人力资源管理起步较晚，目前流行的绩效管理制度全部脱胎于世界知名公司。这些被发达国家知名企业的实践检验了几十年的管理制度，我们任何人都不能否认其科学性。客观地说，从这些制度中拿出任何一种，切实地贯彻下去其效果都将是十分显著的。可是这些制度、方法拿到中国，最大的问题就出现在贯彻、落实方面。也就是说，我们的绩效管理屡屡 […]

《赤壁》还有哪些“大作为”可为？ 丁树雄 7月10日，被誉为08年最值得期待的大片、同时也被国人视为中国真正的大片——《赤壁》全球同步上映，着实令国人兴奋不已！它的上市把《功夫熊猫》、《全民超人》推到了一旁。在看看其此前的一切宣传攻势，着实有点令笔者感到欣慰，毕竟是该剧组的工作者动脑想了一通如何令《赤壁》和风细雨般润透进民众的心田，有点韩剧《大长今》的运作态势了。 其创举表现在：如敢于推陈出新、“冒天下之大不韪”——采用分上下集的电视连续剧的表现手法，试问迄今为止有哪位导演、哪部大片这么做了？根本没有！如纵横捭阖、时空穿梭，采撷《三国演义》的精华元素浓缩成短小精悍的“小百科”，试问又有哪位导演尝试过？再如7月3日，大导演吴宇森率领1 […]

人靠衣装，马靠鞍，一个人精神不精神，就要看他打扮得好不好。在把一个已经确立的产品推向市场之前，需要根据消费者的需求形式进行合适的包装。因此在产品策划过程中，产品的包装策划是极其重要的一项工作。产品包装是产品在市场上让消费者接受的视觉原点，是消费者感情发泄的原始参照物，众多的企业不惜花费重金请知名设计公司操刀，但效果平平。 产品包装究竟该如何才能够做得更科学更优化，笔者总结了以下几点浅薄认识，希望能与各位同仁交流。 一、产品整体概念的三个层次 ——包装不是产品，需求才是产品。 我们首先来看一下产品的概念，产品的整体概念包含了三个层次： 第一个层次为核心产品，它的具象表现即是产品能够带给消费者的利益和功效。如：洗衣粉的核心利益便是能使衣 […]

汤在中国自古就是表达感情的载体，一碗浓汤承载了人与人之间的关心和爱。聚医堂自创立之日起，就紧紧抓住了汤的这种属性。 聚医堂在营销中，就发现买汤的人与喝汤的人并不是同一个人，也就是说购买者与使用者是分离的。这其中自然会有许许多多的故事。聚医堂有意识的收集这些故事，并把这些感人的故事通过公司优秀方案的整理，就形成了一篇篇感人的小故事。 聚医堂是这样向目标受众介绍她的品牌的： 给妻子煲碗爱情汤 朋友的妻子患重病住进了医院，我买了滋补汤去探望。 在病房外边，我一眼就看到朋友靠着窗户抽闷烟。看见我，他苦苦的一笑，指着我手中的滋补汤说“过去，你嫂子常给我煲汤喝的”。 我告诉他这汤不是我褒的，是打聚医堂订的。 嫂子躺在病床上，看到我来了，挣扎着要 […]

医院岗位管理是管理机制创新的落脚点 范玉才 新医改方案在强调改革公立医院运行机制时，提出“推行聘用制度和岗位管理制度，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性”。围绕岗位管理，医院要制订切实可行的岗位设置方案，按需设岗。探索建立科学有效的岗位绩效评价系统，最后的评价结果要直接应用在职位变动、培训开发、岗位薪酬等各个方面。因此。开展岗位管理是改革公立医院内部运行机制的落脚点。 实际上，近些年医院在内部运行机制的改革上一直在不断地探索，并形成了一些好的经验和做法。通过我们在医院管理咨询的实践，我们认为，作为医院内部运行机制改革的落脚点，医院岗位管理的一些难点和疑点需要进一步探索和澄清。 一 […]

公务员降薪为何还是要考公务员？ 文/汪华斌 据新华网发布的数字，中国公务员的平均年工资为15487元；比同时期全国城镇在岗职工的年均工资16024元还低一些。本身就比在岗职工的平均工资还低，结果上海市还对公务员降薪；这是对我们公务员多么地不公啊。而与此同时上海企业却同时对员工加薪，这应该是对我们公务员人才的最好吸引力呀。我们本来以为会出现一个公务员辞职的高峰，谁知这样的状况并没有出现；依然还是公务员考试挤破门。 是啊！人们无法理解，本身工资就低；又遭遇降薪，结果还是没有人愿意离开；从而说明我们社会的公务员是多么有吸引力。是因为中国人都想‘为人民服务’吗，恐怕在现在‘争先恐后’想&lsq […]

说起去深圳的事，我真是有苦难言，竟然是被骗到深圳的，想想，不知是我的头脑有问题，还是骗子的骗术太高明，我真有些怀疑这个社会的真实性，尤其对我这个初入职场的学生来说，打击太大了。 我学的是市场营销专业，刚毕业的时候，没有工作经验，只在以前的一个食品销售单位实习了几个月，只能算是懂点业务的皮毛。 前几天，我接到广东东莞的一个电话，称在网上看到我发布的个人简历，很符合公司的要求，说是香港一家食品公司在东莞设立的分公司，准备在江苏苏州设立办事机构，以便发展公司的业务。需要招一名主管，全盘负责江苏市场的开发工作，并问我感不感兴趣。我告诉说，没问题。尽管自己没有多少工作经验，但现在找工作也不容易，而且还是香港的公司，待遇会很好的。我当然不会放过 […]

一份成功的法律策划书，在于策划者掌握了正确的方法论。 毛泽东曾经用生动的比喻，说明了方法论的重要：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”他还指出：“不同质的矛盾，只有用不同质的方法才能解决”。 1．方法论之一，善于发现问题 冢原卜传是日本的著名剑道大师。卜传有三个儿子，都跟着他学习剑道。 有一天，卜传想测试一下三个儿子对剑道的掌握程度，便在自己的房门帘上放置了一个小枕头。只要有人进门时，稍微地碰动一下门帘，小枕头就会落到那个人的头上。 卜传先叫大儿子进来。大儿子走近房门，发现了门帘上的枕头。于是，他 […]