看网络，看电视，看报纸等等，问题、辩论、困惑、拼争、维护等等舌枪唇剑，刀光剑影，实在是不亦乐乎。但偷乐之际，却又是无比感慨、无比悲哀：我们，可爱的同类，仅仅是一面在制造问题、辩论、困惑、拼争与维护，另一面又在看似努力的解决。 当然，有问题要解决，有困惑要解决等等，这无可厚非，但是如果仅仅局限于解决问题的浮面，而不去触动问题的形成根本，这，就值得我们深思了。 我看过一个故事，它的大致内容是： 在一个偏远山区的小学门口，有一条小河，遇到下雨，学生则不敢过河。在这时，有一位老师将学生一个一个背过去，放学后，这位老师再将学生一个一个背过来。这件事，被媒体报道后，这个小学被捐款，慰问；地方政府也觉得脸上有光，也极力宣传并表彰该小学并将那位老师 […]

产品促销与品牌塑造（黄子豪） 品牌，是企业核心竞争力的外在体现，是一种关系的承诺，它可以使企业与消费者之间建立一种特殊的关系并进行维系，其存在的目的就是为了识别某个销售者的产品或服务。当今的营销之战实际上是品牌之战，好的品牌会对产品销售产生促进作用，同样，好的营销也会对品牌起到补充作用。促销作为营销的重要手段，对品牌塑造的影响不可小觑。 放眼当世，品牌良莠不齐，有些品牌长久不衰，但更多的品牌兴盛不过三五年，这种局面的形成有很多因素，如产品质量的原因，企业战略的原因等，其中有一点也非常重要，那就是零售终端。许多“流星品牌”的形成，并不是因为造势不够，这些企业不惜巨金投入在广告、策划、宣传、渠道建设等方面，企图以此来提高品牌的知名度，创 […]

近几年饰品业的飞速发展，企业家起到了关键作用，但是其自身局限也在加速显露，制约着饰品业的继续壮大。远卓品牌机构认为，中国饰品业要突破现状，谋求更广阔的发展，饰品企业家就必须“三度”自我，即：挖掘人性特征的深度，提升人生境界的高度，强化运作策略的宽度。 挖掘人性特征的深度 饰品企业家对于人性的理解和把握非常重要。当然，饰品企业家需要先了解自身的“人性”，清楚自己究竟有哪些共性和个性。或者说，饰品企业家必须对自己的人性进行综合考评，以实现“知彼知己，百战不殆”。 一个人的相关品牌，就是一个人的脸。它表面上彰显的是一个人的经济实力和社会地位，实质是在向人们毫无保留地袒露人的天性。所以，饰品企业做品牌，能够抓住人性的特征，就至少成功了一半； […]

姜仁先生联系我，希望我能就中国房地产实战营销派写点东西。看到这个主题，感觉有写几句的必要。 一段时间以来，由于投资持续过热，在营销策划推广领域，尤其在房地产领域，房价上涨一度日新月异，房市处于高度的卖方市场。在消费者一片追涨声中，甚至各地出现有房不卖而延后等待房价上涨更多的时候再卖，以便能卖个更高更好的价格，能赚取更多的利润。 在一房难求的市况下，企业手中握有的房子，也成为了很好的资源。一方面可以洛阳纸贵的心理来刺激购买和推动价格攀升，同时也可用作公关乃至内部交易的工具：要批条子或找关系才能给你面子卖给你房子。 在房地产市场领域，当房子不好愁卖，价格不怕涨的时候，当几乎每个做开发或销售代理的人员都可以轻易地成为能赚得丰厚利润的企业家 […]

曾被称为“国宝”的飞跃终究还是出问题了，有人说，这是迟早的事。虽然政府在救它，但折翅的“飞跃”能不能重新“飞跃”，也许只有飞跃及掌舵人邱继宝知道。 飞跃，为什么会折翅？ ■ 石章强 “全球最大缝纫机厂商”飞跃集团正面临残酷的生死劫：欠下银行16多亿元贷款，总贷款已超过30亿。 这对于年销售额只有10来亿的企业来说，似乎有点搞大了。但有人说，这种劫迟早是要来的。只不过，来得似乎早了些，来得快了些，快得没有给飞跃和政府准备的时间。 于是，邱不得不打出最后一张牌——向政府准备申请破产。而政府也接了这张牌却打出了另外一张牌，那就是动用各级政府的力量，一定不能让它破产。 但解铃还需系铃人！ 飞跃的问题最终还得飞跃自己来解决。 就像当年的德隆一 […]

e-Learning(电子化学习)是指通过计算机、互联网等数字化手段进行教与学的活动，在充分利用IT技术的基础上、创造出具有全新沟通机制与丰富资源的学习环境，实现了可以随时随地,终身学习的一种新的学习方式。 e-Learning的企业应用是一个新的竞争优势，它可以使企业超越培训，让员工被动的接受培训走向主动学习，从而创建学习型组织。e-Learning可以打造企业工作与学习的无缝环境，提供企业“弹性、个人化、更新快、随时可得”的学习内容；从而使之成为员工工作时的重要帮手，让员工能即行即知，大大增加了学习行动和经验分享的速度，从而提升企业竞争力。 那么企业应该如何来实施应用e-Learning呢?首先呢,要搞清楚目前主流e-Learn […]

涉嫌侵权，零度可乐带伤上阵 冷振兴 做为带头大哥，可口可乐新品零度无糖可乐的上市自然吸引营销眼球。老醉的观点是，不得已而为，有瑕疵有硬伤。 零度可乐的推出，实质上应该说是不得已而为之的事情。众所周知，汉堡＋可乐组合，如今已经成为垃圾食品的代名词，以至于在可口可乐的老家美国康涅狄格州，3年前就下令禁止高热量碳酸饮料，这是一个不得已；可口可乐为了给品牌制造神秘色彩，总是拿神秘配方说事，增加品牌的传奇色彩，而无糖可乐的推出，无疑承认原来的神秘配方中就有糖（焦糖色），破除长期以来形成的品牌内在神秘感，这是另二个不得已。 从目前的营销组合来看，零度可乐依然延续最牛体育明星＋广告轰炸的战略，不见出格。不过通过研判，暴露出来了几个问题值得探讨和关 […]

2008中国人力资源年度竞争力指数发布 《劳动和同法》：成于转型，毁于规避 中国人力资源规划新年“人气预报”论坛圆满闭幕 2008对于HR来说，自人力资源战略规划、文化建设、人才选拔、培养、绩效管理、员工薪酬和福利到劳动合同重新签订等完善工作都将面临极大的挑战。2007年12月29日，由国内领先的人力资源咨询服务与活动传播专家-—中国人力资源公益联盟和北师大心理学院联合在清华大学科技园举办了“2008中国人力资源发展规划新年论坛暨中国“人气预报”—人力资源年度竞争力指数发布会”。本次论坛媒体支持为:中国人事报、《培训》杂志、《人力资源-HR经理人》杂志、中华培训网、中华企管网、人才职业网、价值中国网、英才网联等媒体。环球 […]

快速消费品(FMCG, Fast Moving Consumer Goods)，指消费者消耗较快、需要不断重复购买的产品，典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)，主要是指保健品通常也归为此类。 以前消费者消费快速消费品的主要心里是功能性消费，而近几年消费者在消费快速消费品时，在心里上有了较大的变化。从简单的功能性消费向炫耀性消费，文化性消费，时尚性消费等方面扩散。 其主要原因是：第一，可替代性产品的增加，同一类产品的品牌数量迅速膨胀，这源于大家对品牌这个企业核武器认识的加深。第二，老百姓经济收入的增加，进而对精神需求的增加，对自己的消费行为不仅仅要求是能带来感官上的享受，更需要得到精神上的满足。第 […]

目标管理出自于美国著名管理学家德鲁克1954年出版的《管理实践》一书。在该书中，德鲁克首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在他的《管理—任务、责任、实践》一书中对目标管理作了进一步的阐述。德鲁克指出，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。因而他认为“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作，则企业的规模越大，人员越多，专业分工越细，发生冲突和 […]