彩电3S 组合VS美苏家电连锁争霸战（上） ――中国家电连锁的"Yamada式"扩大路线 作者： 铃木雅映子 第五小林 编译：端木清言 北京奥运会前夕的中国彩电市场，由索尼，三星，夏普所组成的所谓「3S」组合份额呈现迅猛扩大的势头。尽管中国市场上共有30个以上的国内外彩电品牌进行着激烈的角逐，不过，相关机构调查显示3S组合占据了市场份额的24％(DisplaySearch)。 　尤其是近一段时期以来，3S组合呈现难以遏制的增长势头。其中： 3S组合2007年的实际出货总量较前一年增长3.7倍；销售额市场份额则较去年年末增长超过10％。 起源于小电器店的国美电器 夏普在中国市场销售的「AQUOS」液晶平板电视，真正 […]

从《乡村爱情2》看刘大脑袋的可行性调研演绎 作者：许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 一直佩服赵本山的小品，现在也佩服他的电视剧。作为一个策划人，从剧中可以学到很多东西。也确实感觉，从艺术走进市场，赵本山是成功的。 小品王赵本山真的太有才啦—— 《乡村爱情2》中，随着剧情的推进，谢永强哭尽甘来，竟然打出了一口温泉。 本溪王氏集团的总经理王大拿听到谢永强挖井挖到温泉，决定与谢永强王小蒙合作开发象牙山，整个象牙山都沸腾了。 一个小品演员从幕前走进幕前幕后，他的成功让我佩服。 伴随着火热的生活和开发建设，谢永强与王小蒙、长贵与谢大脚、李大国与香 […]

自从吴思的著作《潜规则—中国历史中的真实游戏》面世以来，“潜规则”一词逐渐流行。“潜规则”是指就是“暗规则”，是一种区别于表面规则的规则，也是一种不成文的规则，在操作时至可意会，无需言传。有一种现象，现在是、以前是，并且此后相当长的时期内仍然是我们主要关注的重点，那就是企业内部秘而不宣的潜规则。 潜规则是企业文化中最为根深蒂固的一个组成，它构成了企业内部事务处理与人际关系的基本准则，但是这些准则的相关条款，却长期以来不为人知。有一种态度，或者说是一种认知思想，从根本上不承认这种潜规则的存在价值，这种思想下的企业内部运行，无异于在一团漆黑的世界中阔步行进，其危险是可想而知的。 在职场中运行的潜规则 据前程无忧调查，受访者普遍认为潜规则 […]

究竟是供应商的无知还是卖场的强势 潘文富 都说现在卖场生意不好做，货送进去容易（现在新品进场反而越来越容易了），但赚到钱难(费用高)，甚至连把本钱拿出来都难(帐期长)。并且，这年度合作条款还是逐年上涨，难怪有人说，这做卖场是找死，不做又是等死。 问题究竟出在那里？诚然，商业上的供求关系决定合作双方的地位，现在是卖场少，而供应商多，自然是供应商求着卖场了，但是，难道所有的问题都是出在卖场身上？作为供应商，自己一点责任也没有？ 作为商业合作的基本原则，有些基础性的工作得要有的： 1． 深入而全面的了解对方，古语都有说要知彼知此。 2． 建立与能对方有效对接的相关体系。 3． 针对合作方的变化，及时的组织再学习。 4． 针对合作过程中有可 […]

只看这个数据，那显然上海主管的能力不如北京的。但如果考虑到上海的主管工作时间为3年，而北京的已经做了7年，情况就不一样了。再综合其他因素考察，比如员工流失率的差异，如果上海是5%，而北京的是15%，这些数据就比刚才单纯的财务指标更有说服力，更能反映真实顺德人才网的绩效，这样综合考虑软硬两个指标就能找出样本。<font h77jnpALqAxkgsQq></font> <br>其次，建立素质模型，最关键的是要撇开“人”的因素。根据已经确立的绩效标准找出满足条件的样本，之后再去访谈。访谈时一定要假设自己对被访者的情况一无所知，就像白纸一样，这样才能抛开具体的个体，抽象出真正的素质模型。<font […]

一、市场信息系统 要想有效地驾御市场，必须做到知己知彼，市场信息系统是了解竞争对手，了解企业所处环境的最有效渠道。 企业要在竞争激烈的市场上站稳脚跟，必须首先拥有自己的市场信息系统，以做到及时、准确、全面、完整的了解市场动态和市场变化，更好地进行企业营销决策。 建立市场信息系统工作要点： 1、专人专项负责。 2、长期坚持，不可松懈。 3、完善各类表格及分析系统。 4、规范各种运作程序。 5、完善分析与反馈机制。 6、信息共享。 二、新业务开拓调查 企业开展新业务之前，必须进行广泛、周密的市场调查，没有对于市场准确、 深入地把握，新业务的开拓必然得不偿失或导致失败。 新业务开拓的调查主要包括以下工作： 1、市场需求调查。 2、消费承受 […]

通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是将“人”看作一种“资源”，与物质资源和信息资源相比，人力资源是一种特殊的资源，它的特殊性主要体现在以下四个方面： 首先，物质资源是“死”的资源，而人力资源是一种有意识、有思维的“活”的资源，物质资源只有通过人力资源的加工和创造才会产生价值。 其次，人力资源是创造利润的主要来源。特别是在高新技术等行业，人力资源的创新能力是利润的源泉。 第三，人力资源是一种战略性资源。大量顶尖人才的加盟和服务，是组织在某个行业或领域中占领制高点，并得到长期的发展的必要条件。 第四，人力资源是可以无限开发的资源。人的创造力是无限的，通过对人力资源的有效开 […]

(全文刊于《商界》2002年第7期） 据说，在GE公司曾经有3个人让韦尔奇赞赏不已，毫无疑问，其中的一位已是今日GE的掌门人——杰弗里·伊梅尔特，还有两位当年其实也完全有实力坐上GE公司最高领导者的宝座。韦尔奇曾以自信的口吻说：“我相信，把GE交给他们当中的任何一位，都会经营得很出色。”可见这三人都是GE公司的精英人才。余下两人当中，一位如今已是美国“家庭货柜”（Home Depot）的董事长兼CEO，另一位就是我们今天要介绍的美国3M 公司前任董事会主席兼CEO W·詹姆斯·麦克诺尼(注:麦克诺尼已在2005年6月离开3M公司出任波音公司高管職位)。2001年1月走上3M公司最高岗位以后， […]

　 从学校人到企业人是一次非常重要的角色转变，同时也是一次人生的跨越。对于大学生来讲，这不是一道不可逾越的障碍，而是一道职业生涯助力的跳板。 我曾经在东软人力资源中心任职，从事过新员工的培训与辅导工作。在3年时间内，到30多所大学、给近万名大学生讲课，与各部门的领导沟通，我发现了这样的现象：当他们走出校门，短时间内，有着学校和学历的区别，但是一年之后，每一个新人基本上就没有这样的差距了。 如何在最短时间内适应从“学校人”到“企业人”的转变，融入到新的环境当中，将其自身的优势发挥出来？这对于职场新人来讲，是他们必须思考的。我们经常说 “成功的人找方法，不成功的人找理由”，但愿我的分享能够与职场新人共同找到成功方法。 首先，让我们来清晰 […]

成功就是简单的事情重复做 全国著名的推销大师，即将告别他的推销生涯，应行业协会和社会各界的邀请，他将在该城中最大的体育馆，做告别职业生涯的演说。 那天，会场座无虚席，人们在热切地、焦急地等待着，那位当代最伟大的推销员，作精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了这个铁球，台上搭起了高大的铁架。 一位老者在人们热烈的掌声中，走了出来，站在铁架的一边。他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋。 人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。 这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。好多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。 老人这时开口和他们讲规则， […]