在知识经济时代，智力资本不仅成为经济与社会发展的最为稀缺的资源，也是企业价值增值和可持续发展的关键性、稀缺性资源。由于智力资本具有稀缺性、难以模仿性与功能的创造性等特点，如何获得智力资本并更好地发挥其作用是企业获得持续核心竞争力的首要条件，也是知识经济条件下企业进行价值管理和竞争战略的主要目标。从企业资源配置的角度而言，企业如何从一般性的竞争力转向持续性的核心竞争力，关键是如何对决定企业发展的关键资源要素――智力资本进行有效地激励，以及确立以智力资本为核心要素，对企业价值链进行制度、机制和流程再造。智力资本价值管理不仅仅是对智力资本进行识别、开发和增值，而且更重要的是在此基础上如何提高这种稀缺资源的配置效率和使用效率，或者说最根本的 […]

小猴找工作—樊宇明讲的管理故事 樊宇明 小猴长大了，到了自食其力的时候了，于是便决定出去找份工作。动物王国正处在高速发展时期，找个工作不是太难的事情。于是它来到动物王国邮递公司，希望找到一份邮递员的工作。 首先，它来到大雁负责的部门，大雁问它：“你会飞行吗？” 小猴说：“不会。” “我这里是空运部，那你去其它地方看看吧！” 小猴又来到兔子负责的部门，兔子问它：“你跑得有我快吗？” 小猴说：“没有！” “我这里是快递部，对奔跑速度的要求是第一位的。你还是去其它部门去看看吧！” 于是小猴又来到了乌龟负责的部门，它想乌龟在这个部门都能成为主管，我一定能胜任。乌龟问它：“你有什么本事？” 小猴说：“我最起码比你跑得快，你能干的事情我肯定能干 […]

实践中，当我们面临产品同化，销售出现问题时，最常见的思路就是改造产品或者推出新品制造差异化；当我们感到原有渠道有问题时最先冒出的想法也是从渠道结构或者管理手段上寻找差异。但事实证明，这种思维方式就象割韭菜一样，永远无法彻底解决，何况寻找差异的过程本身是很困难的；问题的核心是：面对这样的问题，A企业、B企业、C企业等思路都差不多，甚至是一样的，新的同化由于这种思路上的一样已经再次存在了，大家的所谓“差异化”的解决办法实际上只有时间上的先后差别，效果上只是70分和71分的区别（这也是目前执行力盛行的原因之一），绝对不会有70分和90分的长久而且巨大的差距。否则，我们不会看到每年有那么多失败的“新产品”，也不会看到一个小店一天会有“5个企 […]

咨询公司和咨询师的出现是市场经济的产物，他们的出现对于有效的推进社会和经济进步，推动企业管理和营销的整体提升有着不可磨灭的作用，他们要始终走在先进理论、先进理念、先进模式总结、提炼和升华的前沿。而优秀的咨询师更是其中的核心力量，那么如何才能成为一名优秀的咨询师呢？ 丰富的实战经验。咨询师在和服务对象打交道过程中，要针对服务对象所存在的问题和对方的资源做出正确的评估，然后在此基础上给对方提供适合有效的解决和提升方案，并能够帮助对方进行有效的执行。而这些都离不开咨询师平常所积累的丰富实战经验，才能进行正确的评估和提供方案。否则泛泛的纸上谈兵难以给对方带来实质上的帮助。这正如一个医生给病人治病，如果该医生没有丰富的临床经验，就很难对病人的 […]

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。 上海石化企业文化建设，经过多年积淀，已取得长足的进步。公司的企业文化建设大致经历了三个历史阶段：上世纪80年代中期至90年代中期是企业文化的初创时期；90年代中、后期是企业形象识别系统（CIS）的设计、推行时期；进入新世纪，是企业文化建设的整体推进时期。2000年11月，上海石化第一次党代会通过了《关于加强上海石化企业文化建设的若干意见》，标志着公司企业文化的理论框架初步确立。六年来，公司按照《若干意见》所确立的发展目标，组织开展了理论探索、知识普及和实践活 […]

千万记住！你的机会就掌握在你手里 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 “于老师，知道做营销压力很大，不知我行不行？” “其实我很喜欢营销工作，可又担心不成功，机会白白失去，于老师，您说怎么办？” “我手里的这个产品，现在市场上竞争对手太对了，于老师，您觉得还有办法做起来吗？” “我父母希望我找一个安稳的工作，可是我提不起兴趣，营销工作很有挑战性，于老师，你能给我一些指点吗？” 经常性的，我会收到许多朋友发来的咨询和请教邮件，由于工作繁忙，也没时间一一回信，但我能理解他们的那份迫切，感受他们的那份焦急，正因如此，几年来，我在一些专业类网站开设了自己的营销专栏，经常现身说法希望能给他们带去更多的启发和指导。 的确，营销是一份非常有诱惑力的职 […]

金融危机形势下企业HR如何做好老板管理 面对百年一遇的金融危机，许多企业都开始了裁员或间接性的裁薪。据不完全数据显示：这场全球性的金融危机所带来的影响是严峻的，世界500强的企业中也出现了许多的CEO被“下课”的消息，据权威专业人士预计：到目前为止，此次金融危机所造成的影响仍未见底！在2009年3月召开的两会上，国务院总理温家宝也曾明确表示：2009年是我国进入新世纪以来经济发展最困难的一年，国际金融危机还在蔓延，仍未见底。而对于伴随着中国的改革开放逐渐成长起来的中国的民营企业以及企业的老总来说，是近30年以来所面临的最大的一次挑战。许多民营企业老板面临着转产，甚至倒闭的危险，而此时，作为企业的人力资源系统又该如何做好对老板的影响呢 […]

邻里联盟要招聘500万“还权于民公务员”,大学生们有出路了 http://www.mcoa.cn 文章来源：崔士忠 发布时间：2008-12-11 8:14:10 邻里联盟要招聘500万“还权于民公务员”，大学生们有出路了 邻里联盟要招聘500万个“还权于民公务员”，大学生以及熟悉农村工作的知识分子都可以踊跃报名参加。 什么是还权于民公务员？ 国家公务员大家都知道，是为国家机器和国家利益服务的工作人员。什么是“还权于民公务员”呢？“还权于民公务员”是专门为工农群众利益和人民群众实现当家作主权利服务的工作人员，是提高中国工人和农民组织化程度的宣传员和实践者，是工农群众自己组织的服务者和领导者。 “还权于民公务员”只是一个过渡的名称，其 […]

4月份我到南阳市场，为配合市场开发，公司为我所在市场招了4名访销人员。我刚到市场时，对他们的工作非常满意：访销人员每天都是激情万丈，工作早出晚归，各种表格填写相当正规，早上例会时，访销人员积极发言，反映市场问题与终端需求。 加上我刚到一个新市场，很多市场情况需要熟悉，客情关系需要建立、任务压力相当重，加上市场需要投入等琐事，因此，近20天的时间我对办事处一直处于放任自流的状态，有点疏于管理。 好景不长，访销员问题开始浮出水面，而且问题相当严重： 1、人员流失：客户刚招聘的业务员王鹏被对手挖走。从其他啤酒厂家招聘的一访销人员，能力相当强，而写熟悉当地网络，对各终端餐饮老板、服务人员相当熟悉，但是，在经销商处只呆了一星期就走了，临走留了 […]

在企业人力资源管理中,有许多涉及到权重的设置，如素质评价、绩效考核等。在一般的情况下，管理者都知道权重的重要性，但在设定权重时却往往会依凭自己积累起来的经验以及评价因素的定位来进行判断。事实上，这种确定权重的方式存在很强的主观性，在实践中会导致一些不必要的偏差。如何在设定权重时，既考量管理者多年来积累起来的经验判断，又科学客观地定位各评价因素，避免一些不必要的偏差，使评价结果更接近于实际情况呢？下面的几种方法，或许能给你带来一定的收获。 一、简单排序编码法 这种方法通过管理者对各项考评因素的重视程度进行排序编码，然后确定权重的一种简单的方法，需要管理者从过去的历史数据及个人的经验对各项考评项目作出正确的排序。 比如在绩效考核过程中， […]