对于从事品牌策划和咨询的人而言，多数人都乐于晒晒自己做过的案例，如有做过知名的品牌，那就更津津乐道了，仿佛自己当初的创意为此品牌后期的成功增添了很多关键性的因素。于是乎众多品牌策划人都很忙，忙于寻求更多知名品牌的合作，忙于帮知名品牌“指点迷境”，为自己增添筹码。在比拼案例的环境下，于是乎品牌策划工作也就进入了“批量生产”的时期。 品牌的成功与否并不是几场市场策划就能够造就的，一个成熟的品牌需要经过十年、几十年甚至上百年的市场锤炼。通过策划市场活动和宣传造势的确可以短期内获得一定的市场影响，但这并不能算得上是品牌的策划，充其量只是让消费者记住你的LOGO和你的SLOGAN。短期内（1～2年内）的市场扩张和销量上涨证明的是企业(全球品牌 […]

开辟涂料新通路——向开发商开炮 2001年7月13日是全中国人民沸腾的一天，是中国人民最骄傲，最自豪的一天，奥运的大旗将飘扬在我们的上空，世界的体育盛会将在中国举办，多么令人鼓舞。从此，关于奥运体育设施的建设轰轰烈烈的开始了。当然相关的行业也获得了难得的机会，这个大蛋糕开始被不同的企业“瓜分”着，涂料也是其中很大的获益者，国内的一些涂料品牌顺势搭上了顺风车，悠哉乐哉，名利双收！ 在体育场馆大规模建设的过程中，不知不觉地附近的楼盘价格逐渐攀升，在时事和利益的推动下，房产项目“砰”的一声炸响了，全国各地特别是奥运会的主办、协办城市，房地产的开发愈演愈烈，国逢盛世，经济腾飞，厂房也在不断增多，涂料碰上了百年难逢的好机会，火爆一直延续了六年 […]

管理者世界之： “竞争优势”：如同一件件美丽的外衣。。。 一年有四季，我们要在不同的季节、不同的天气选择穿戴不同的衣服；我们一方面要展现自己美丽的一面，一方面合适的衣着，会让自己拥有更好的体质，更健康。。。 “竞争优势”的思想最早来源于二十世纪三十年代的产业组织理论，六十年代后得到迅速发展。竞争优势理论（Michal Porter ）由美国经济学家麦可.波特所提出。他认为一个国家的产业、国际竞争力取决于四个基本因素：即生产要素、需求状况、相关产业和支援产业表现、企业的策略、结构及竞争对手。除此之外，还有两个辅助因素，即机遇和政府作用。 生产要素：将基本条件，如天然资源、教育、基础建设转换成特殊优势的能力。 需求状况：市场对该项产业所 […]

对大多数人来讲，看奥运会图个热闹，看完之后，第二天还要按部就班的工作和学习。 如果说谁从奥运会中赚钱的话，我们可以粗略的分这样几个层次： 显经济：第一，直接为奥运会服务的企业，象建筑商、体育器材商等直接为奥运服务的企业。第二，为奥运会提供赞助的企业，象可口可乐、联想等等。做到直接为奥运会服务，这没有什么好谈的，能为奥运会服务，企业要够大，要有钱。 次显经济：指一些实力不大的企业或个人，通过外围间接的为奥运会服务，从而从中赚钱。 延续经济：指奥运会带动的其它市场，如， “‘水立方’频破纪录后，上海游泳俱乐部的人明显增加了，商场的泳衣也在热卖。练体操的也多了，从而带动了相关产品的销售。” 潜经济：这里，定义的潜经 […]

策划：极品策略品牌营销策划机构 执行：本刊编辑部 引子： 中国家电企业惯用的营销手段不外是价格战，以血淋淋的价格将对手打倒。素有“价格屠夫”之称的格兰仕就是用其价格屠刀将微波炉产业做到了极致。在重营销轻技术、轻品牌的策略下，整个行业很快进入了低利润、高膨胀的恶性循环，产品利润不断被挤压。 因而，在中国家电业中，只有降价风潮，不见产品涨价，无论何种家电产品，其价格也是越走越低，家电零售商之间的竞争也还处在价格竞争阶段。 2005年以来，以西门子为首的合资阵营“反其道而行之”挑起“涨价”战，死战求生，绝地突击；而以海尔为首的国产阵营却没有抓住机会，跟风“涨价”，以致应对失策，国产阵营沦为彻底的追随者。民族白色家电制造业生计越来越困难，前 […]

战略与执行 “做企业是战略重要还是执行重要？”这是营销界和企业界争论最多的话题之一。我的观点是“执行比战略更重要。” “战略是中长期的、纲领性的、指导性的、方向性的，有了战略才有战术然后再谈执行。战略是做正确的事情，是关乎效果的问题；而执行是正确的做事情，是关乎效率的事情；自然是战略更重要。”这是唯战略论者的论调。 不否认做事情需要动脑子、想方法、用策略，不能选错了方向、走错了路。但话又说回来，这世上有多少人做事前不动脑筋想办法，然后再去实施的呢？！又有多少人会出现南辕北辙的方向性错误呢？！毕竟我们都不是傻瓜，至少我们都不肯承认。 那么现在我们发现，讨论“做企业是战略重要还是执行重要”这个命题的重点不在“战略重要而执行不重要”或“执 […]

中国体育品牌如何与国际体育品牌竞争 精细管理工程创始人刘先明 精细管理工程创始人刘先明认为：中国体育品牌企业在与国际体育品牌企业竞争中国消费者的时候，要注重处理好以下三方面的事情。 一、要有取舍性地选准目标消费群体： 有些消费者，尤其是在校学生、年轻人，他们的消费理念是宁愿饿着肚子，也要穿国际体育品牌，他们的消费理念，感性多于理性，他们穿的国际体育品牌的，是其年龄、学生身份的一个符号，是其与时代同行的一个象征，对于这样的消费者，企图改变他们的消费心理，是很难的；中国体育品牌企业如果在他们身上投放一份精力，那么，这一份精力中，将有80%的成分可能难对预期效果产生正面积极作用；但是，中国体育品牌企业如果把这一份精力改投放在那些思想不守旧 […]

——在《劳动合同法》背景下 最近一段时间以来，在NGO之间的交流中，有关人力资源管理的话题愈来愈引起NGO管理者的注意和重视。或许是中国NGO在其蓬勃发展的过程中，客观上健康、规范的发展需求所致，也或许是自2008年1月1日起实施的《劳动合同法》以崭新的姿态给包括NGO在内的所有用人单位提出的新课题和新要求。不管怎样，无论是NGO的负责人和管理者，还是在为NGO提供劳动的员工和劳动者，都势必将在新的法律背景下，在NGO新一轮的发展历程中，面临NGO人力资源管理的自我涤新和逐渐完备。 就普遍意义上而言，从管理的角度来看，在一个相对成熟的人力资源管理体系中，一般大致可以囊括以下内容：1、人力资源战略规划；2、制度依据；3、组织架构与部门 […]

韩耀国：3种人企业不能要 韩耀国·蒙虎营销策划机构http://www.menghu.com.cn/ （声明：本文知识产权属“韩耀国及蒙虎营销策划机构”，凡转载此文者，务必标明文章作者、出处、作者简介，不得删改，否则视为侵权，必追究法律责任） 第一种人：当面不说、背后乱说的人 在当今竞争激烈的社会，大家只有共同协助、敢说敢做，敢于承担责任，才能把事情做好，因此现在很多公司都提倡团队制，因为团队可以协同作战、携手并进、优势互补，有话当面讲，更利于沟通和解决问题，而现实中却有这样一些员工，有话当面不说、背后乱说，甚至背后挑拨同事关系，造成团队出现小分队，蒙虎团队北京本部以前就有这样一名员工，公司开会时他什么也不说，一到了背 […]

笔者曾服务企业——皇明太阳能集团的黄鸣董事长写过一篇针对企业““空降兵”” 的博文，颇受欢迎。标题为《”空降兵”放下你的十八般武艺》，警醒“空降”的职业经理人，要修炼好空杯心态，在空降的新企业拿起新的十八般武艺前，必须学会先放下自己手中原有的十八般武艺，否则原来的十八般就会成为“废铜烂铁”，无用武之地。为何老板对““空降兵””如此谆谆教导，诲人不倦呢？纵观国内外的““空降兵””空降历史，成功“着陆”的案例太鲜见了，“空降兵”在企业界是个高危“兵种”，“阵亡率”非常高，国外、国内情况概莫能外。笔者作为有过丰富“空降”经验——空降过外企、国企、民企——至今仍能“苟延残喘”的“老兵油子”，愿意给大家分享点“空降”实战经验，也算是对前赴后继 […]