合易人力资源管理咨询公司在公司管理中，人员招聘是其中的重要的一个环节，优秀的公司通常采取“先人后事”的原则，可以说，招聘工作是企业管理的源头。在招聘过程中，公司有不同的渠道可以选择，主要有推荐、职业中介机构、现场招聘会、“走进来”（Walk－ins）、广告和校园招聘等。 通过不同渠道招聘的员工由于本身的特点存在不同，可能在将来的工作中表现也会出现较大的差异，研究发现不同招募源的平均工作留任率：员工推荐（61.25%）、“走进来”（58.4%）、职业机构（48.4%）、广告（44.8%）。 对不同招募源的员工的工作任期（tenure）进行定量打分发现：推荐进入公司的员工具有最长的工作任期（ 120.36 ），接下来的是“走进来”（98 […]

一直有这样的想法，就是把自己生活中火花似的灵感以及多年来在营销管理领域所积累的一些经验用一种好的形式记载下来，并传播给更多需要帮助的人们。***所提供的网站空间正是一个人机对话的工具，并以现代化的方式、以光的速度作推广，恰好为我们提供了这样的平台。 人来到世上，有两件事情是必须要做的：一是死亡，二就是选择。而我们有两样东东却又是不能选择的：一是父母，二就是时代。那么在这样一个充斥着速度、变化和危机的时代，如何把握规律、善用规则、顺应变化、正确选择，的确是我们每一个有想法、有责任的人时刻面对的问题。 总是有一些要好的朋友在面临选择的时候来征询我的意见，也经常有一些人特别是刚步入社会时间不长的人，他们想听听我成长的经历，想从中探寻些什么 […]

职场人的心态 彭小东 新闻学士ＭＢＡ毕业曾任东方神鸟传媒机构董事长总经理三友集团副总裁 培训讲师简介:彭小东,男,出生于70年代,新闻学士,MBA毕业,资深广告,传媒人;知名培训师,主要讲授成功销售,市场营销,职场人心态,创业并不难等,讲课风趣幽默,深入浅出,实用性大;有八年的实际销售工作经历,曾做过记者,编辑,广告业务员,副总编,媒体销售,策划等工作;2003年创办东方神鸟传媒机构董事长兼总经理,兼任三友集团副总裁,成都电台FM94.文化休闲频率(飞扬之声)营销总监 | 性格决定命运．气度决定格局 | 细节决定成败，态度决定一切 | 思路决定出路，　高度决定深度 | 格局决定结局 　思想决定一切(播种正面积极的思维，才会收获健康成 […]

背 景 伴随着市场竞争的不断加剧，媒体资讯的泛滥，广告的效应正在不断地被稀释，在日化行业，企业新产品或是新品牌为了品牌推广以及市场开发，如何进行媒介投入、广告购买以及资源整合等等问题已经被众多的日化企业所广泛关注和深入思考。 一月以前，笔者应邀出席某品牌的年度订货会的时候，期间当进行到新产品订货环节的时候，品牌商代表宣读了厂家的市场支持以及广告投放计划，但是众多的与会经销商都一头雾水，因为厂家针对试点市场投放的广告，大部分经销商都没有看到过，却将这项市场投入和费用算到了整体市场支持的额度之内，经销商的疑惑不解、厂家的反复解释最终导致了对于广告投放原则的争执，一场原本出彩的订货会却由此成了抹不掉的败笔…… […]

葆春：打造“甜蜜”的供应链 在同行和顾客怀疑的眼神中，他在中国破天荒的开设第一家鲜王浆专卖店。在“价格屠夫”们竞相威胁时，他毫不动摇的坚持质量“胜经”。在别人压低供应商价格降低成本时，他却主动抬高收购价格。在考虑供应商时，人们直观的反应都是地理位置近、物流成本低，他却远渡重洋到澳大利亚寻找蜜源。他的生意经从来都与众不同，他就是武汉市葆春蜂王浆有限公司的总经理朱黎。 　 　溢价收购，寻找优质成熟蜜源 为了收购到优质的蜂蜜和王浆，朱黎的收购价总是高出平均水平30%－50%，甚至100%。北京有位蜂农在行业杂志上发现了葆春，主动要求给葆春供货。当时，葆春刚刚进口了新的监测设备，操作还不熟悉，检测结果迟迟没有出来。在一个月的时间还没有拿到货 […]

笔者离开家电圈后，进入建材行业做过一段时间的区域经理，我自己最头痛的事情之一是，不知道如何打发时间，因为我发现只要与经销商混熟，搞好厂商关系，做好总部与渠道间的政策传达与衔接后，就无所事事。于是每天为自己做哪些工作而绞尽脑汁。大概有一个多月吧，我才把自己这种状态调整过来。后来反思，发现做业务只要完成任务，剩下的时间要偷懒也好，要四处风花雪月也好，要抄单也好，要自甘沉沦堕落也好，企业都是不知道的。月度营销例会时，我把自己这种困惑与几个玩得好的哥们私下沟通，众人都会心一笑。因为，我有意无意间触动了这个群体的“潜规则”。 如果说建材行业的业务人员有一半以上的时间无所事事，在做工作以外的事情，相信这个行业的营销人员大概不会有异议。（当然不能 […]

古人云：“千军易得，一将难求”。换一种思维，为什么要“求”将，而不是“生”将呢？其实每个“将”都不是天生的，而是从“军”中锤炼出来的。如果我们能在自己的“军”中去识别、选拔和培养，就可以“生”出若干个“将才”来。民营企业如何“理才”？ “求才”之弊： 多数民营企业老板，都是眼睛向外，到处招聘管理人员，所谓“远来的和尚会念经”；远来的“和尚”特别是到处跳槽、“化缘”的“和尚”，往往没有多少“真经”，只是对各种企业和相应职位有个大概的了解，花拳绣腿、夸夸其谈者居多，且对待遇福利要求较高。人才市场上不能说没有人才，但合乎自己企业需要的管理人才微乎其微。因为真正有实力的人才绝无可能到“市场”上出卖自己，多数都在现有的岗位上兢兢业业工作，当现 […]

从下周一开始那些搞维修的技术人员都要值夜班了，心里极度不爽。平时晚上电话就一直开机，只要车间打电话就马上去的，本来就睡不好觉，现在倒好，领导说我们搞维修的工作态度不认真，一台设备要修好几天几夜才能修好，甚至是要好几个星期才能修好，他们只看结果不看过程，哪里知道具体情况呢？现在非要安排技术人员倒夜班，晚上找人找不到还得受考核，兄弟们在下面不分昼夜的干活，累死累活的，不但没有得到一句安慰或者鼓励的话，得到的却是不信任，让人心寒啊，真的不明白领导们都是怎么想的，难道这就是所谓的官僚主义？ 这是几个同事的抱怨，想想换了我也会一样，毕竟上夜班是一件很熬人的事情。“可换个思维方式再想想，似乎抱怨也没什么帮助吧。相反的别人也不会同情你，这些抱怨传 […]

员工如何与企业构建一种信任、持久的关系是管理者需要面对的问题，相对于过去的情况而言，今天的员工管理会有更多的挑战性，一方面来源于因全球化所带来的价值多元化，另一方面来源于员工自我意识的强化。因此获得员工忠诚是一个极具挑战的话题。通过持续分析那些在市场上获得成功的企业的经验，可以找到五项构建员工忠诚度的办法供我们借鉴。 　　设立更高的目标和期望 一个真正吸引人的公司应该是一个不断挑战自我的公司，当公司能够超越行业标准，引领行业变化的时候，是可以吸引并激发优秀人才的斗志并获得优秀人才的信任，因为真正优秀的人才会喜爱迎接挑战。留住人才的关键是，不断提高要求，为他们提供新的成功机会。美的集团的经理人是一个被业界称道的团队，这些优秀的经理人见 […]

人力资源管理的3P模型 文/王吉鹏 在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素，是企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。因此企业的人力资源管理也将进行理论上和模式上的创新，把企业的人力资源管理提到战略地位上来考虑。而3P模型就是抓住了现代人力资源管理的核心理念和关键技术，充分关注企业的战略目标。所谓3P模型，即由职位评价系统 （Position evaluation system）、绩效评价系统（Performance appraisal Sistem）和薪酬管理系统（Pay […]