自从仇和上月20日在昆明招商引资和开发区发展专题讲座上，当众点名批评打盹的呈贡县投资促进局副局长导致其丢官后，一些地方的领导“赶时髦”似的，纷纷“效仿”仇和的个性做法。只不过，这些所谓的“个性”举措却是与仇和式的“铁腕”风格大相径庭，甚至有“东施效颦”之嫌。 这里我们不妨先来看看这些颇有意思的敢做敢干的“个性”做法吧： 四川彭州：街道脏乱差镇长被当众罚站半小时 在2月27日召开的四川省彭州市第十二届纪委第三次全会暨全市党风廉政建设工作会上，市委书记门生点名，丹景山镇镇长站着听了近半个小时的“课”。但令丹景山镇镇长意想不到的是，导致他在开会时“扫面子”被罚站的原因竟然是因为街道脏乱差没“扫”干净。这真有点让人啼笑皆非。 彭州市委书记门 […]

经济危机下，人力资源成本的控制成了HR直面的首要问题，大多数企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪’是最快速最见效的办法，但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。裁员不但严重地损坏害了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。 因此在经济危机下，我们必须实施战略性的人力资源成本控制策略，人力资源成本控制的关键不是降低工资，削减福利，而是通过强制的预算管理控制费用总额，通过精细化管理降低隐性成本，通过提高人均产出，降低相对人工成本。 一、 人力资源成本的构成： 传统意义上的人力资源成本是狭义的人工成本：指企业在一定时期内，在生产 […]

新闻实习生手册（修订版）（11）（配版式图） 第二章 怎样获得实习机会 推荐信是一个人或组织为推荐另一个人去接受某个职位或参与某项工作而写的信件。写推荐信者要熟悉被推荐者，并且有一定的知名度。 实习生推荐信是有一定影响力的人或单位，写给实习组织或实习单位有关负责人的推荐实习生的信件。 1.实习生推荐人要有一定的知名度和影响力或信服力，或是与被推荐者熟识并深入了解其为人的朋友、上级、师长。 知名度是表示一个人或组织被公众知道、了解的程度，社会影响的广度和深度是评价名气大小的客观尺度。如，某一领域的专家或教授就具有很大的知名度。 影响力是一种不依靠权力，凭借自己的品德、才能、知识、情感等个人素质对其他人产生的自觉自愿追随的能力。社会名人 […]

第12章、绩效管理，要我做，还是我要做？ 绩效管理是谁的责任？是人力资源部？还是直线管理者？在绩效管理中，直线管理者如何看待绩效管理，是职责所在，还是额外负担？等等，这些问题一直与绩效管理相伴相生，而且始终没有得到很好的解决。 直线管理者在要我做绩效管理，还是我要做绩效管理上，一直没有一个清晰的认识，也因此导致了绩效管理在推行上遇到了很多的障碍和困难，要想使绩效管理得到有效的推行，我们就必须很好地界定和认识这个问题。 在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。 由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什 […]

作者：聂辉华　时间：2008-1-26　来源：白鲨在线_聂辉华官方网站_契约与组织理论学习平台 2007年最重要的两部法律，很可能是《物权法》和《劳动合同法》。《物权法》为整个市场经济奠定了产权基础，《劳动合同法》为市场经济中劳方与资方的合同关系奠定了基础。据说，全国人大公布《劳动合同法》草案后，总共收到近20万条意见，创造了全国人大立法史上的新记录。事实上，这部今年6月通过、明年1月实施的法律，已经引起了企业的强烈反应。 9月，中国知名高科技民营企业华为公司要求所有具有8年以上工作年限的7000多名员工自动辞职，随后再签订新的雇佣合同。10月，全球最大的流通企业沃尔玛拟在全球裁员200人，其中中国区占了一半以上，涉及沃尔玛采购系统 […]

随着消费者个性化消费的日趋明显，白酒在营销层面也需要个性化，除了差异化的包装、独特的定位等之外，围绕特定的单位、特定的场所、特定的时机进行定制也是新的出路，通过定制酒来开辟白酒销售新空间。 一、为什么选择定制？ 一方面是随着白酒销售的营销费用越来越高、利润越来越薄、血拼越来越激烈、营销模式越来越不灵验。在这种微利的环境下厂商该如何卖酒？如何创新营销策略？另一方面是消费者在消费白酒时个性化日趋明显，如80后的群体对白酒消费提出了新型健康的要求，希望能够引导潮流与时尚，在这种背景下，仍旧按照传统的思路经营，白酒将在过度竞争的背景下面陷入难解的困局，进行白酒定制，开拓定制酒市场是许多白酒企业在激烈的市场竞争中取胜机会，如目前行业内的许多中 […]

怎么做广告？这是一个看似简单至极的问题。 哪个企业不会做广告？找个广告公司，选择一些媒体，想出一些广告内容，增加一点创意，不就是在做广告吗？ 不错，这样操作的确是在做广告，但是就如每个老板都有大脑，但不是每个老板都能把企业做强，也不是每个老板都能把企业做久。也就是说，同样是在做广告，同样是在花钱，但是能否产生效果、能够产生多大效果却各不相同。 进一步来说，企业在广告宣传的实际操作过程中都遇到了这样的困境，花费巨资广告费做宣传，结果收效不大，甚至拖垮了企业。就这好比用万两黄金做了一只弓，但箭却是用面粉做的。弓再贵，但箭不实，仍旧是竹篮打水一场空。面粉做的箭没有力度，如一盘散沙，很难射中目标，即使射中了也不会给别人留下任何印记，最多只能 […]

欢迎来到企业剧场 “又要这么多？简直胡闹！”向美集团总裁程郁看着人力资源部经理邵阳提交的年度培训计划，皱起眉头在预算总额的数字下划了两道杠，再重重地打上了把叉！ 向美集团是一家时尚服装生产企业，由于进入市场较早，供应、生产、渠道、品牌都颇有优势，市场占有率一直稳步增长。近年来，随着Zara等国外品牌的入侵，强悍的品牌效应加上频繁更新货品款式的战术，向美的市场份额逐渐被蚕食鲸吞。程郁眼见市场失守，提出了组织能力的变革思路——更轻、更快。说简单点，就是产品上要更有创新能力，市场上要更有渠道影响力。 由于设置了相应的考核目标，变革产生了高压，一部分管理人员开始主动或被动离职。邵阳试图通过外部的“空降兵”计划来填补人才的缺口，还通过猎头招入 […]

无论是品牌产品，还是品牌企业，在全球经济一体化背景下的世界格局中，他们都是属于全世界的宝贵财富。正是因为有这些品牌的存在，让一些没有成为品牌的企业或产品掌门人看到了自身与之的差距，并成为多数企业发展和追赶的目标。 品牌是全世界消费者对企业发展成就的肯定与认可，品牌不可能是孤立无援地称其为品牌。也不可能不费吹灰之力的冠以“品牌”之名。其必然有让大众消费者接受和认同的品牌价值与品牌文化产生。因此，品牌本无国界。 遗憾的是，在中国企业的经营发展中，往往被一些思维狭隘的人士，将品牌民族化，企业民族化，并发出“没有民族品牌中国何以强大？”悲呼。听闻此言，无不显得悲壮万分，但是静心细想，我们这是在着哪门子急呢？参阅世界品牌企业，没有任何一个品牌 […]

山东某大型汽车配件制造企业，有一年在春节后高薪引进中层以上管理人员20余人。“空降部队”大刀阔斧，没料到老员工联合起来搞信息封锁、资源垄断。老板下达了死命令：“谁敢不配合新进管理人员的工作，立即开除”。各方的僵持导致不少原有骨干流失，“空降部队”也纷纷倒下，公司为此付出了沉重的代价。这个案例绝非个别，往往是春节后企业开局常常会碰到的问题，涉及员工队伍的稳定和顺利开局，值得关注。 职场人脉“怪圈”中没有赢家 企业有充分的用人自主权，用人单位与劳动者双向选择，固然带来了人力资源管理的活力；但也有容易带来员工队伍的“地震”，比如上述案例的出现。如果上述将案例展开，那就是一个人脉资源“怪圈”——类似于人们常说的“一朝天子一朝臣”，由此导致裁 […]