企业绩效管理存在的问题研究 （一）机关绩效考核的难点在哪里？如何解决？ 机关绩效考核难在考核人员自身与考核真实目的的定位问题。1、考核人员一般也属于不能直接与业绩挂钩的职位，还有就是机关一般是领导，传统观念下就会出现“两个定位放松”，放松对自己的考核、放松对领导的考核；2、绩效考核的目的考核双方都知道，奖金发放有个依据吧，干好干坏不能一个样吧，方向是正确的，但是定位错误了，营销业务机构考核的定位才是正确的。如果不能（直接或间接）体现到业绩指标上，考核指标就是错误的，不与业绩挂钩的考核定位导致的局面是“考形式、核关系、没意义”。 （二）如何平衡机关部门与营销分支的考核结果？（当前，机关部门的考核成绩往往只扣几分，而营销部得分因为与业绩 […]

劳动合同书 （谢恒律师版，用人单位专用） 合同编号： 甲方（用人单位）名称：公司 住所地： 电话：邮编： 组织机构代码法人代表(主要负责人）： 乙方（劳动者）姓名：性别： 出生日期： 年 月 日 身份证号码：学历： 家庭地址： 电话：邮编： 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及有关法律法规的规定，甲、乙双方经平等协商，一致同意签订本合同，以期共同遵守。 第一章 声明条款 第一条 甲、乙双方在签署本合同时具体声明如下： （一）甲方声明如下：1、甲方为依法登记的、具备合法用工主体资格的用人单位，能独立承担相应的民事责任；2、甲方依法从事生产经营活动；3、甲方严格遵守法律规定，并负责完全履行本合同。 （二）乙方声明 […]

前言： 大众推出了“同一星球、同一奥迪、同一品质”…… 市场描述 自 1988 年进入中国市场以来，奥迪作为中国高档车市场上首屈一指的豪华车品牌与中国汽车市场一起成长、成熟起来。在中国，四环标志已经成为豪华、高科技与完善服务的象征。 奥迪的品牌、产品及服务已经得到了中国广大消费者的认可。 2003 年，奥迪销量达到 61281 辆，在中国高档车市场占有率达到 67.2% 。奥迪作为豪华车所代表的成熟、稳重、进取、内敛的形象符合中国大部分消费者对豪华轿车的要求 ; 全国 17 万用户能够得到一汽——大众公司和遍布全国的 76 家 4S 经销商的统一标准的优质服务，也是消费者首选奥迪的重要原因。 奥迪已经深深的扎 […]

08年成都春季全国糖酒会将于3月15-21日在成都新世纪城国际会展中心举行。有45年历史的中国糖酒商品交易会，已经成为国内最重要的交易会之一，因其规模大、效果显著，被国内行业参会代表誉为“天下第一会”。 　 熙来攘往的人群,各具匠心的展台,烈烈招展的彩旗作为必不可少的元素使糖酒会成为名副其实的盛会。且今年糖酒会又是在其他城市举办了两次后再次回归成都，大家对成都的期待更加殷切。据《成都商报》报道，尽管目前离会期还有20余天，但各酒店、宾馆的预订已经提前火爆起来，不少酒店的标准间、商务间都被预订一空，其价格也比平时上涨了20%左右。可以预见今年的糖酒会必然火爆。 　 在繁华之下参展企业更要静下心来，想到自己参加这一盛会需要收获些什么。企 […]

经典：精选10大职场寓言 （一）兔子 一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦，就问：“我能象你一样整天坐在那里，什么事也不干吗？”乌鸦答道：“当然啦，为什么不呢？”于是，兔子便坐在树下，开始休息。突然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。 这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干，你必须坐（做）得非常非常高。 （二）牛粪 一只火鸡和一头公牛在聊天。“我非常想到那棵树顶上去，”火鸡叹口气道，“但是我没有那份力气。”“这样啊，那你为什么不吃点我的粪便呢？”公牛答道，“那里面充满了营养。”火鸡吃了一团牛粪，发现它真的使自己有力气到达树的第一个分叉处。第二天，在 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 在Yintl《管理上市-上市策》一书中有这样一个案例：案例中的公司，因为一个小小的铭牌错误而导致客户严重投诉事件的发生。而经过调查了解到，是因公司在组织机构、部门职能以及管理体系方面仍存在很多难以监控的问题。而经过Yintl（鹰腾咨询）管理咨询实践及研究发现，这种现象实际上是企业所普遍存在的共性问题。那么，到底有没有办法杜 […]

前几天手头有一本书《细节决定成败》，拿到书后一口气把书看完了。书中没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，一个个正面或反面，实实在在的故事。故事简单，道理却不轻松。创业是很刺激，管理很平淡。但企业的存活却靠的却是平淡的管理。在激烈的市场竞争中现代企业拼的就是精细。 对于一个公司来说，它的历史上一定会有大事，有过大事，但对于大多数人，大多数情况做的都是具体的,琐碎的,单调的事。过于平淡,过于鸡毛蒜皮,但这就是工作,是生活,是成就大事不可缺少的基础。 闻道有先后，为了让整个漂亮宝贝团队的都醒觉起来。我专门花了一个下午，让整个公司的员工到总部集合受训。从配货部、电子商务部、加盟部、工程部、到直营店店员……没有一个漏网之鱼 […]

（注：这是我国某著名教育集团的员工级别评定方案） 一、关于集团部门总监级别的评定 1．评定周期 评定周期是一年一次。每学年结束前，申请人根据自身情况向人力资源中心提出书面申请。人力资源中心在每学年结束后，组织评审委员会进行职别评定活动。 2．评定流程 提交书面申请——–人力资源中心初审——-自我陈述——–评审委员会 3．评定的组织 1）集团人力资源中心负责受理级别评定申请和初审（注：初审的内容包括：核实申请人资料的准确性、确定申请人的基本条件是否满足要求等），以及组织、安排、参与评审委员会的事务工作。 2）“学院院长和副院长”级别，评审委 […]

当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。 一、绩效考核必须具有现实意义。 1、以企业整体战略目标为导向 首先，要建立“服务”的观念。企业中的任何一项举措都必需服务于企业、造福于员工、服从于企业的整体战略目标而无一例外。其次，有效的绩效考核是以目标为导向，就其目标而言是配合企业的目标而制定的，其所采用的资料应该是一般例行行业中可以得到的，而并非特殊准备的。 2、目标的设定应具有战略性、规划性、可操作性。 其一，人力资源工作是企业的一项战略性工作，那么，我们首先就应该在思想意识上提升到战略的高度。绩效考核也是一样，在目标设定的过程中，要站在公司整体 […]

１１月２９日上午，中共中央总书记胡锦涛主持了中共中央政治局第九次集体学习。总书记在讲话中强调指出，推动科学发展，归根到底是为了实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。只有把发展成果体现到提高人民生活水平、满足人民日益增长的物质文化需要、促进人的全面发展上，科学发展才能成为全党全国各族人民的自觉行动。要在经济发展的基础上，着力保障和改善民生，不断解决好人民最关心最直接最现实的利益问题。 总书记的话，为我们深刻地揭示了科学发展的根本动力所在，那就是努力“实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益”。又好又快的科学发展，必须是充分依靠在中国共产党领导下的全国广大人民群众来大力推动的，而这个发展又只有其成果体现在提高人民生活水平、满足人 […]