前几天在网上碰到以前的同事,聊了会天.她说正在深圳找工作,问我深圳那有没有熟的朋友公司需要人员的.我正纳闷呢,不是在深圳的分公司干的好好的.咱又找事做呢.原以为,肯定是辞职了吧.但结果却是,深圳那边的工厂关门转卖给别人了.员工愿意的就调到上海总公司,不愿意的都辞职了.而办公室的几位老同事,也是老职员都辞职走了. 为什么呢,我想不通.我在的时候,那边生意挺红火的,订单也不少,每天员工还会加班到深夜.仅仅不到一年的时间,就倒闭了,实在想不通. 同事说,这半年来订单是越来越少,客户都被竞争对手抢去了.老板也一点都不着急,说,某天他们会回来求她做的等云云.而留下的部分客户,虽未被抢走,但却加工质量屡次不合格,被退货返修.久而久之,几个月后, […]

企业在经济环境激烈竞争的情况下，只有投入选拔和培养经营性人才，才能持续保持领先，因此企业内部要有充足的人才库和有潜力的未来领导者，并通过人才盘点来了解和审视企业的人力资源状况，找到与企业发展的偏差，以便做有效的人才识别和人才规划。 人才盘点可提升企业识人水平的四大途径，一是集体参与来挖掘潜力人才，企业从上至下的分级盘点，挖掘每个层级的高潜人才，识别每个层级的团队健康度，实行全方位来评估和识别人才。二是营造识人育人的氛围：让领导者直接参与人才评价与发展，提高内部人才管理能力，树立人才发展的组织氛围。三是打造业务合作平台让人才共享，在盘点过程中，HR以BP角色参与盘点，通过盘点研讨促动内部人才横向流动。四是全面立体地评价人才，综合绩效、 […]

“是袁松松同志吗？你好，我是苏荣。”这是一个电话，一个由省委书记打给一位农民工的电话。苏荣不用介绍，大家都晓得，是中共江西省委书记，而接电话的那边“袁松松”，则是一个在深圳打工的农民工。 一个省委书记给一个非亲非故的农民工打电话，这怕是盘古开天辟地头一遭发生的事！这又一次见证了“一位省委书记的亲民之风”，见证了我们的党和政府是怎样地高度重视农民、农村、农业，因而这也告诉我们这样一个春天的信息，过去人们说的“田”字不出头必将成为永远的过去。 看来，苏荣亲自打电话给一个农民工，就是袁松松自己也是做梦没想到的。这位虽然在深圳有着一份体面而稳定的工作的农民工，却每每返乡都会情不由己地陷入一种迷茫：外出打工，要想在繁华的都市中生根毕竟太难，打 […]

为什么有些企业在短短几年内所创造的财富比一些城市还多？为什么有些人可以影响一个国家乃至整个世界的格局？为什么有些人只要动动口，挥挥手，几十万甚至上千万就能到手？为什么有些人辛辛苦苦干了一辈子，所积聚的钱财还不如某些人的一次出场费？ 所有这些问题好像很复杂，不是一句话两句话就能算清楚的。但是，归结起来，答案很简单：就是因为有些人善于借势，能充分利用资源为自己服务；而有些人而只会默默地孤军奋战，甚至埋头拉车不看路，结果自然不如人家。 荀子在《劝学》中说：“登高而招，臂非加长也，而见者远；顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而至千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。” “善假于物”就是“借势”。 纵 […]

中国惠普前总裁孙振耀撰文谈退休并畅谈人生窗体顶端 　关于工作与生活 　我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把自己的成功90％归功于自己的能力，实际上，外企公司随便换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了问题来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们 […]

十大招商模式 “企业招商”，作为一个时下最流行、最常用的名詞，在翻开国内外传统的经典营销著作也看不到，但是在中国它作为一个独特的名词和现象存在。不论是企业还是经销商这两个字有很多很多的体会，有人提起招商非常痛快，非常高兴，认为招商是非常好的办法，能够快速把钱找回来，让自己的好项目、好产品能够非常快的得到成功。同时随着中国加入WTO以后，国外许多产品基本上在国内都可以见到，传统的一些家电，像快速消费品、医药、美容，各个领域国外企业已经进来了，而且很大程度上跟我们在同一个市场竞争。今天的中国市场已经不是一个简单的国内小环境，更大程度上也是参与了全球竞争。那么在这个背景下，我们这种成长性的中国企业，怎么利用这个机会，利用招商的手段让我们快 […]

网络销售之“选好货源决胜淘宝” 文/智愚 认识智愚及到过智愚淘宝网络店铺的朋友往往都会很诧异，因为从智愚的创店时间（2005年）来说，智愚简直是老店主了，但至今信用级别都很低，因此，很多朋友往往对智愚的诚信都产生了怀疑。智愚认为这是人之常情，买家怀疑是很正常的，谁让我没有信用级别呢？其实一直以来智愚都爱好网络销售的模式，因此，在很早以前就在淘宝上开了网店，只因一直没有理想的货源，一般的货源为了对买家负责，也不想做，因为智愚知道，网络尽管虚拟，但网络经营、网上开店更需要诚信的建立，故没有真正运作淘宝小店。 直到春节后，智愚在博客中也曾经说过在2008年智愚网络销售将有新动作，因为经过努力，智愚的货源有了保障，从某种意义上说，经过紧张的 […]

化妆品牌的营销程度越来越高，一般一个新品牌开发出来，都要对其进行品牌定位，这是好事。但是，很多化妆品牌的定位并没有达到预期的效果，即对品牌进行了定位，却没有获得一个真正的、有利的、实用的“位子”，造成定而无位，晃如街头走卒，过着颠沛流离的销售生活。 这实在不是化妆品企业人士的希望，却又不得不痛心的面对这一现实。目前，化妆品牌的定位失误主要表现以下几大方面： 一、定位太“空”。这是化妆品牌定位很常见的一种毛病。例如笔者见到某化妆品定位为“时尚”，但是，什么是时尚、如何表现时尚、用什么去支撑“时尚”……笔者一连几个问题，便让对方哑口无言了。事实上，并不是自己的产品包装是彩色的，就是时尚的，就可以定位为“时尚” […]

国内企业实施绩效管理的苦恼实际上是“共同的痛”。现实中，大家都知晓绩效管理所蕴含的“无衡量、无管理”的理念，都知道实施绩效管理有助于“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”目标的实现，因此，很多企业前赴后继、纷纷上马绩效管理项目，冀望绩效管理能够帮助企业更上一层楼。但实施中往往由于观念认识、体系构建、操作实施、工具模板等因素存在这样或者那样的缺失，结果美好的愿望一不小心变成了失望，有的甚至弄巧成拙，“连累”企业业绩滑坡…… 基于本人在绩效管理领域多年的咨询和培训经验，为了有助于你所在企业的绩效管理重归正轨，我建议你应重点规避如下四种误区： 1、绩效管理就是绩效考核。很多企业谈绩效言必称考核，谈考核言必 […]

我们生存在这片土地上，首先要学会忠诚！ 对于朋友，我们要学会忠诚，没有哪个人会喜欢跟欺诈小人做朋友；对于恋人，我们要选择忠诚，因为我们要相互依存，相濡以沫；对待工作，我们更要选择忠诚，因为我们只有选择了忠诚，才会让领导器重，让客户信服；可以说，忠诚是我们每一个人所必不可少的！ 我们生活在一个个人崇拜的社会里，这里并不是具体指某个人，而是指那些让我们羡慕的群体。可是，我们要生活在现实里，并不是每个人都有创业的条件的！ 我们每一个人，都可能为别人打工。也许，老板确实比我们赚了更多的钱，可是我们要知道，他比我们冒得风险大了几十倍甚至是上百倍的。企业如果破产了，员工可以跳槽，而老板也许只能去跳楼了！ 有时候，我们会埋怨老板对我们太苛刻。可是 […]