中国作为一个世界级的家具市场，中国家具企业在分享着这个巨无霸蛋糕的同时，也面临着国际著名家具品牌的竞争。中国家具企业如果只用和过去一样的手段与工具，只会模仿别人产品，抄袭别人概念，以为给产品命个洋名就能做好品牌，仍然以鼠目寸光的短期行为来经营企业，那么，三五年之后，很可能连模仿的能力都没有了。实际上，差异化营销才是出路。 第一，家具营销的原点还应该是家具产品本身 我们发现，在中国家具行业中，有相当一部分人手里捧着金饭碗却没饭吃。有的是因为自身眼光和能力所限，有的是因为好高骛远，总想搞个什么石破天惊的大创意，老觉得产品没什么好讲。这是一个天大的误区，竟然忘记了产品才是一切的根基。在如今市场普遍不规范的环境下，如果企业能洁身自好，坚持以 […]

继《劳动合同法》、《就业促进法》之后，2007年12月29日第十届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议表决通过了又一部劳动法律——《劳动争议调解仲裁法》。与现行规范劳动争议解决的法规相比，这部法律有诸多创新之处，体现了以人为本，及时、方便、快捷、公正化解劳动争议的立法精神，将对完善我国劳动争议解决机制产生积极的影响。 一、适用范围扩大，诸多争议纳入调整范围 首先，事业单位与劳动者发生劳动争议受新法调整。《劳动争议调解仲裁法》第52条规定，事业单位实行聘用制的工作人员与本单位发生劳动争议的，依照本法执行；法律、行政法规或者国务院另有规定的，依照其规定。现行的《企业劳动争议处理条例》仅适用于企业与劳动者之间的争议，因此在目前的劳动争 […]

近日国际原油价格不断上涨，导致日化原料一路飚升，宝洁、联合利华、欧莱雅等旗下下品牌纷纷涨价。日化产品大多是石油衍生品,包装用品塑料今年已然上涨30-50%，油基原料上涨30-50%之多，原料涨价已经到了生产企业无法通过内部管理、工艺、配方、技术改良予以消化，涨价是不得以为的举措。 涨价潮深受其害，影响最深、最大当属中、小日化企业。他们无法通过规模采购和议价去降低和削减上涨的刚性。他们难以通过及时的工艺技术改良、配方更新，而达到产品成本的下降。在渠道、销售地位博弈过程中，他们缺乏提价、议价的能力，在已然设定低价格基调和定势之下，难以实施涨价行动。在整体性涨价潮当中，更带来更多的零售终端费用高涨，代理商费用支持增加，形成整体运营费用上涨 […]

长征，一部学不完的品牌大书 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 美国时代生活出版公司《人类1000年》一书，公布了人类从公元1000年到2000年的千年间，人类历史进程中所发生的100件重要事件。 在“1789年，法国大革命爆发，平等自由的火种撒向全球”、“1969年，人类登上月球”等等一系列重大事件的行列中，中国有三个事件名列其中：火药武器的发明、成吉思汗的帝国、1934年的长征。 长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机； 长征是历史上最盛大的武装巡回宣传； 长征是人类有文字记载以来，最令人振奋的大无畏事迹； 长征是中国贡献给世界的最壮丽的史诗； 长征是留给中国乃至世界的一份极为珍贵又空前博大的精神遗产；长征也是留给我们后人无 […]

啤酒品牌商逐鹿广西（下） 水母网日期: 2007-11-02来源: 华夏酒报 ——兼谈广西造啤酒品牌遭遇蚕食的思考 【特约记者/许广崇】 逐鹿八桂各显神通 ——冠名赛事风云不断 生态战略，漓泉唱响八桂—— 漓泉啤酒的口味是当地消费者所习惯乃至喜欢的，其产品形象是新颖时尚。 充分利用漓泉啤酒公司所处的桂林山水甲天下的生态环境，以及优质的水资源，全面改造现有的生产技术、工艺及流程，并导入现代化企业管理制度，保证每一瓶漓泉啤酒的品质和口味都与这种环境、水资源的生态因素相吻合，保持产品在渠道和终端的新鲜度，保证喝到消费者嘴里的每一口漓泉啤酒都保持它所特有的口味与品质。 全生态战略是漓泉啤酒有别于其他国际品牌的、特有的竞争优势。2002年的传 […]

在中国策划师以两种业态来生活—- 第一种：不注册自己策划公司，而是到企业去打工，成为企业营销总监、品牌总监等，以劳动合同为约束形式； 第二种：注册自己策划公司，成为企业外部外脑合作伙伴，以策划咨询合同为约束形式。 当然，没有注册自己的公司的策划人与注册策划公司的策划人还是有区别的： 没有注册策划公司的策划人—你永远是一个幕后的策划人，永远是一个品牌老板的内部“打工崽”，甚至在中国很多私营老板都不愿意与你签订书面合同，更不要想长期合同；你与老板的关系是赏识与被赏识的关系，老板有了你，他多了一个助手（即使一开始是以老师资格被吸引到老板身边的，一旦到企业任职，你也成了马崽，而老板也就不再尊重你为老师了），这样，你的 […]

家纺品牌同质化突围之道 几年前，众多家纺品牌都在呼吁家纺行业转型为期不远，竞争将会加剧。为了在行业中占有一席之地，众多品牌纷纷开始寻找方向，重新定位，掀起一股品牌建设浪潮。但是，家纺企业一直到今天，依然面临一个共同的问题就是：品牌同质化态势严重! 品牌建设操作手段趋向雷同! 品牌过分虚化! 品牌建立不起来，无法形成品牌效应，无法享受品牌溢价，只能集体陷入价格战怪 圈,这是家纺行业面临的共同问题。 企业的外部经营环境、资源有一定差别，导致内部经营状况也不相同。但大多数家纺品牌定位却十分相似。多以“情、爱、家、梦”为主诉求，都采用以消费者情感为导向的定位方式。差异小，缺少品牌独特性，看不出有明显个性化的核心价值。 其次，很多企业所谓的品 […]

王姓同学在一家印刷公司做业务两年，其间给公司创造很多价值，带来很多客户，由于爱好使然，对设计钟情的他选择离开印刷公司、离开业务，重新在家钻研设计。在公司两年来，王姓同学工作勤勉，忠诚踏实，一心为公，但令他费解的是在离职前一天，公司经理以一理由当即封掉其企业邮箱，并告之其相关客户离职，使本来准备好好回报公司、继续义务为公司介绍业务的王姓同学“大跌眼镜”，兴趣茫然。 本来做业务两年，积累许多客户，发出去数千张名片，留下都是这个企业邮箱，如果能保留一段，有业务信息转给公司是件好事，况且这位同学在公司表现很好，但公司却以这种方式处理此事。员工离职，关闭企业邮箱是一件很正常不过的事，但应讲究方式方法，给人一种不信任感，大有“防人防贼之嫌”，给 […]

2008年中国营销创新趋势激辩 之二 　 “水平营销”拯救灵魂 　 　■文／新营销杂志特邀撰稿人苏随萌发自广州 也许在二十多年前，提起“营销”这个词大多数人会感觉新鲜，然而，时至今日，不少中国企业的领导者，看起来似乎都能将“营销”玩弄于股掌之间，并且都能在感受营销传播快速变动的同时，努力尝试着新的变革。 在知名策划人于清教所写的一篇有关品牌创新的文章中，他写下了一段话，不仅对营销做了定性，同时也对种种营销现象及其背后的传统营销方式作出了总结：在商业国度，有一个虚拟化的“人物”，“他”的名字被学术化地称为“营销”。自从二十多年前走进现代中国经济形态的天空，“他”就以其销魂蚀骨般的魔力令无数中国企业为之疯狂，为其锻造或者复制出各式各样的 […]

这两天，几乎所有世界上最大的私募股权基金（下文简称“大PE”）都在琢磨一个问题：我要不要做点什么？ 我说的不是为中国的四川地震灾区捐款。两周前，通用电气公司正式宣布考虑出售其家电子公司。上周，海尔公司正式承认正在积极探讨参与这场并购大战的可能性。海尔的竞争对手将包括瑞典的ElectroluxAB、德国的Bosch、意大利的Indesit、韩国的LG和三星以及印度的Videocon等。几乎每一个可能的买家后面都有大PE的身影在晃动。 对海尔来说，这可能是未来三到五年里以主流玩家身份进入美国市场、并且一举在国际化程度方面赶超先前收购了IBM个人电脑业务的联想集团的最好的、可能也是唯一的一次机会。 但是，这个千载难逢的机会并不是唾手可得， […]