前不久，在与行业人士交流时，他提出了这样一个问题：电动车行业在我国已发展有十余个年头了，但为什么到目前还没有全国性的品牌？难道这一行业不会发展到全国性的品牌吗？听到这我只是会心的一笑。其实任何行业的发展，最终都会形成强势品牌，进军全国市场，这也是企业不断壮大所必需的。现在，对于电动车行业来说，时机和条件还都未成熟而已。当然能够成为全国性的品牌，这是电动车企业老总们早已梦寐以求的夙愿。因为就实力而言，区域性的品牌很难和全国性的品牌有可比性，前者就如割据一方的军阀，而后者则像势力强大的中央军，二者根本就不在一个层面上，更不要说相互抗衡了。 电动车企业经过多年的发展，已经形成了三类态势：第一类是起步较早的企业，经过努力发展，有了一定的品牌 […]

周明华 今年元旦生效的《劳动合同法》后，国务院18日公布了配套法规《劳动合同法实施条例》，该条例自公布之日起施行。其中规定，“劳动者在试用期间被证明不符合录用条件的”等14种情形下，用人单位可以与劳动者解除无固定期限劳动合同。这一规定有利于澄清无固定期限劳动合同是“铁饭碗”、“终身制”的误解。（9月19日《新京报》）。 我注意到，有网民评论说：“有这14条，保护劳动者又将成为一纸空文”；“这场劳动维权的博弈战终于落幕，但是资方的胜利，落寞者依然是打工者”；“法律的解释权与主动权重归资本家的一场看似喧哗的权利游戏终于收场，我们继续看老板脸色干活”。网民此说显得悲观了，其实保护劳动者权益的同时，谁也不愿看到资方受损。所以《劳动合同法》与 […]

厨卫电器行业各品牌营销战略剖析 ——厨卫电器行业营销思考（二） 吴洪刚 时代纵横总经理 理解厨卫电器业的竞争，有必要先了解行业中领先品牌的营销战略。本文以方太、华帝、老板、帅康等品牌的营销特征来浅析厨卫行业的竞争特点。厨卫电器业是一个“大产业、小企业”的行业，在这个行业中，通过近些年的竞争，逐步形成了全国性品牌与区域品牌共存的复杂竞争局面，而且各品牌在渠道模式、终端表现、品牌策略等多方面呈现出多样化的特点。但仔细分析，以能够发现其重要的特征。 行业的总体表现为三大特征：品牌集中化、渠道集中化和销售套餐化。围绕这三大特征，各品牌展开了各自的营销策略。总体而言，从2003年开始，领先的品牌开始注意品牌提升，现在所谓四大品牌（方、老、帅、 […]

规则的坚持 中国的事情难办，中国的企业难做，在很大程度上是因为中国人很多不遵守规则，不按规则出牌。就说打牌也一样，中国人打牌很多人认为偷牌是很正常的，还觉得这个家伙聪明，反应快，所谓“看得见是你的眼快，看不见是我的手快”。西方人可不这样。我就碰到过一次，不是打牌，是跟人家去打高尔夫球。我一个同学跟我一起去，那个同学有一杆球处理的时候，他把那个球从底下低洼的地方用脚偷偷拨到坡顶上来了，拨高了一点，大概就拨了八到九公分的样子，那一杆球肯定非常好打。对于这种赖皮的行径，中国人往往一笑置之，这个家伙很滑头的，小聪明，我们不会说什么。但是，事后那个老外跟我说：“你以后不要跟这个人来往！为什么？这个人太不守规则了。你别看打球，打球代表他的品性， […]

第2章、解读绩效管理中的几个关键词 什么是绩效管理，如何理解绩效管理？ 本文选取了绩效管理中几个关键词，进行解读，希望能起到提纲挈领的作用，通过这几个关键词，使我们能很快地抓住绩效管理的精神实质，正确地认识和理解绩效管理。这几个关键词是：1、绩效管理，2、系统化，3、合作伙伴，4、没有意外。 对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属， HR经理们在绩效管理上花的心思最多，用的时间最长，但收效却最少，出力不讨好，怎能不烦恼？ 关于如何推行绩效管理，如何使之落到实处，业界也做了大量的讨论和研究，其中不乏优秀方案和办法。这里，笔者从理念的角度，对涉及绩效管理的几个关键词做一个解读，以做抛砖引玉之用。 关键词一：绩效管理 做绩效管理之 […]

　书摘：中国人才管理面临的三大挑战 目前，中国人才管理工作面临的主要是国际化、多元化、信息化带来的挑战。 中国企业人才管理工作面临方方面面的挑战，如中国特色的人才管理科学要加速研究，中国人才管理专业的人才队伍要抓紧建设，中国企业的人才管理理念、制度、人才机制、文化等要抓紧跟上，中国企业家的人才管理素质要大幅度提高等。目前，中国人才管理工作面临的主要是国际化、多元化、信息化带来的挑战。当然，同时也为中国企业的人才管理工作快速发展带来了机遇。 一、国际化，我们的邻居 全球化已彻底改变了竞争的范围，使企业面临前所未有的强烈挑战，全球化蕴涵着对新市场、新产品、新观念、企业竞争力和经营方式的新思考。 1．人才是国际化的人才 今天活跃在中国企业 […]

曾几何时，当终端、终端再终端，渠道、渠道再渠道，分销、分销再分销，促销、促销再促销的呐喊声不绝于耳的同时，几年前的日化行业，似乎都不曾真正明白营销工作除了具备完备的市场操作理念和推广作业要求，更需要的成熟、健康的系统运行来加以保证。 然而，放眼如今的日化行业，无论是以品牌专柜为依托的高端品牌，还是以卖场货架为主线的大众品牌，以及以专卖店为特色的分众品牌，市场的表现却是差强人意，泛起微微波澜的深处，像死水一般、以致波澜不惊。 众多日化企业在面对生意达成连年在缩水的同时，唯有抱怨：“油田”产不足“油”了，“油田”打不出“油”了，“油田”也不好找了。所有的这些，似乎都在间接证实一个道理：那就是日化市场的“水”好像深了很多，一切都变得难以判 […]

面对原料暴涨、人工成本剧增、人民币升值等现实问题，中国企业的利润空间越来越小，生存的压力也是越来越大。那麽，企业应该如何去面对这些问题？是坐以待毙还是积极面对采取行动？如果行动，那该采取什么样的行动？唯一的答案就是增大企业的利润空间，而这一目标只有通过提升企业的附加值才能够顺利实现…… 造势超越策略适用于产品克服了竞争品牌的不足，消费者利益明显的情况。最直接的方式是攻击竞争品牌提高自己，它的优点是攻击力强，占领市场速度快。 很多情况下竞争品牌在某方面很成功，企业超过竞争对手的意义不是很大，或者是超过对手很困难，或者是消费者对你的品牌不认可。这时候企业就可以在竞争品牌宣传到一定程度的时候或当它成为一个老品牌 […]

火爆的劳动合同应对策略培训和突发性的人事对策折射了企业对新《劳动合同法》的恐惧与担心。企业主和人力资源管理者看到的是在新《劳动合同法》下，企业的用工成本高了、试用期短了、对员工的约束少了、违约金不能乱收了、裁员不能随便了等等负面因素。这种担心在一定程度上是正常的，但如果过分了，企业主和人力资源管理者整天研究如何签订劳动合同企业最主动、如何制订严格的规章制度以便能随时抓到解除劳动合同的借口、如何制订协议限制员工离职行为、如何将劳动合同期限限制在无固定期限条款的10年之内，那么，我想这种效果肯定是适得其反的。如果这样操作，在员工眼里，这是一种不信任，员工和企业之间的已有的默契——心理契约被破坏了，企业和员工成为了猫和老鼠，用劳动合同规定 […]

近些天看到许多高校和社会的培训机构在大力开发创业指导课程，想培养大学生的创业意识，我个人认为，这其实并不是一个非常严谨的计划，也并不能真正从本质上缓解我们国家可怕的就业压力。有创业意识和创业能力的学生就算没有金融危机和就业压力，他也会去努力地思考创业、学习创业的知识，但是，如果是因为危机来临，一时找不到合适的工作而迫于无奈创业的话，那么其创业的过程将是非常艰难的。 实际上，还没太多社会经验的大学生们更需要的是“职业规划指导”，而不是“创业指导”，我在06年底写给初涉社会的大学生的一封信《领先起跑，从良好的职业规划开始》http://www.globrand.com/2006/60941.shtml已经提到过，在商业和社会经验还不够的 […]