《集团经济研究》总编覃虹的一文是否抄袭刘先明的一文? 刘先明 今天从网上看到《集团经济研究》杂志社总编覃虹发表于《集团经济研究》（2002 No.4 P.1）上的文章《创新和规范一个都不能少》，经过比对，发现《创新和规范一个都不能少》中有多处与本人《规范性与创新性的企业管理制度》一文中的内容相同或相似。 下面，就刘先明的《规范性与创新性的企业管理制度》与覃虹的《创新和规范一个都不能少》中的多处相同或相似之处，逐一对比： 第一处： 刘先明：成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在规范性的实施。 覃　虹：成功的企业背后，往往都是创新而且规范的管理制度在规范性的实施。 第二处： 刘先明：在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成 […]

柏明顿高级顾问师申老师 案例： 时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。 A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。转制后，A公司采用全员持股，继续经营进出口业务；其中与欧美市场的业务交易占了公司绝大多数的业务份额。近年来，由于整体市场环境较好，A公司连续三年营业额获得20%的增长。 但是迈入08年后，"次贷危机"愈演愈烈引发全球"金融海啸"，人民币升值，给A公司的进出口业务造成了极大的影响，今年的业务量完成不足七成。然而，公司的各项开支并未因业务量的下降而减少，扣除各项业务费用、管理费用、人工费用、财务费用后，公司 […]

如果当前有哪个词汇在IT业内人士最流行的话，莫过于“冬天来了”这个词。数年前华为老总任正非的一篇《华为的冬天》让我们看到了IT企业家的高瞻远瞩和居安思危。现在互联网英雄马云又来了一篇《阿里巴巴的冬天》，一时之间，互联网上“过冬”声四起，虽然夏日炎炎，但是IT业界人士俨然都已是一副“寒号鸟”的模样。 经济学规律早已经告诉我们，发展必然是波浪式前进的，回首上次IT业冬天的来临也不过五六年的光景，那一次萧条过后随浪而起的是整个IT业界的空前繁荣，所以说萧条并不全是坏事，关键看企业如何在恶劣的条件下生存下来，积蓄力量，顺势而发。 对于整个IT业如何过冬的问题，可说的话题太多，笔者结合自己多年营销咨询的经验在此仅仅从IT渠道的角度入手分析，为 […]

管理者首先是一个称职的教练，一个关注、激励、帮助下属成功的伙伴，否则，既“管”不好，也“理”不清；“企”，“人”在上面，“止”在下面，企业首先要关注“人”的成长，否则核心的“人”流失，企业的发展也会“止”于此。不仅是企业，任何一个组织均大抵如此 持续改进 在任何一家企业，一个好的领导者首先应该是一个好的老师。企业管理者要像教练一样指导、激励他人或者一个团队，通过有效的运行来实现组织目标。 l 绩效考核要以绩效的改进为目标。当期的财务绩效目标固然重要，绩效的达成能力更应该关注。主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通应列入对各级主管的考评。 l给员工改进的机会。即使对那些一时表现不好的员工，人事部门和主管人员要帮助共同仔细 […]

我“起哄”，我成功 ——大学生就业创业谋略与个人品牌塑造 文/曹喜蛙 一、关于理想 1、燃烧理想：3年计划 2、珍藏理想：10年计划 3、雪藏理想：20年计划 一个人还是要有点理想的，当然理想不是空想，理想是要有目标、有计划、有行动、有修正的。大多数人以为自己有理想，或者以为自己曾经有理想，其实很多时候都搞错了。 理想可以从空想开始，可以是梦想，可以是使命，可以是责任，可以是义务；理想可以很大，也可以很小，可以是值得骄傲的，也可以是很卑微的。 一个没有理想的人，基本上就是行尸走肉、没有灵魂；一个有理想的人，就像上了发条、浑身充满无尽活力的人；一个有理想的人，就类似一个活水源头的人。 当然，理想也不是那么好实现的，虽然不排除有可以一步 […]

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据《南方都市报》2月28日报道：“一些本来须到会的区领导却只派了个区政府办工作人员来参会，但签到时却是签了区领导的名，冒名顶替，管打假的人还‘造假’。”在广州市政府礼堂昨天召开的2008年全市质监工作会议上，副市长曹鉴燎对一些区领导的缺席和“造假”表示了明显不满。 “打假会”出现“假冒”的区领导，对这样的场面，别说一个副市长表示明显的不满，就连我等无名小辈心里也不是滋味。常常听人说，考试有人请“枪手”替考的，没想到如今开会也有人请“枪手”替开的，如此“造假”是让人有些哭笑不得。 但细想想，如今全国各地都在整顿会风，特别是在2月20日举行的昆明市招商引资与开发区发展专题讲座上，坐在第一排的呈贡县投资促进局副局长 […]

肯德基是一只跑得很快的“鸡”，他率先来到中国，以加盟的方式快速开店，利用速度在店数上超越麦当劳。 但麦当劳不甘示弱，曾经搞了一个24小时营业，结果在一定程度上，因为营业时间的延长，一个麦当劳就相当于2倍的肯德基。但是晚上的客流量是无法和白天相比的，这时候麦当劳怎么办？如何追赶肯德基的渠道优势。 自建门店发展速度明显跟不上，于是麦当劳把策略聚焦在整合资源上。 因为最近几年麦当劳在异业整合方面赚取了大量的甜头。其和可口可乐、迪士尼以及动感地带异业联合都取得了非常好的效果。 麦当劳和中石化联手在中国开设“得来速”店发起了又一轮异业联盟的攻势。实际上，纵观国外大型石油石化公司的营销和业务发展战略，我们可以看出他们越来越注重加油站服务的多元化 […]

中国：历史悠久文化丰富。 中国：人口众多劳动力丰富。 改革开放30年，中国已经成为世界广场，中国的廉价劳动力为世界创造了极为丰富的生活物资，也为nike、adi等国际企业创造了巨额的利润。 中国廉价的劳动力市场生产的产品，往往以10倍甚至更高的价格卖给中国人或者出口其他国家，我们得到的就是低廉的劳动力报酬。 “made in china”成为人们生活的一部分，“中国制造”为全球经济繁荣做出了巨大贡献，但是中国的商品却并没有获得对方的尊敬，“中国品牌”也没有获得与之匹配的竞争力。同样品质的产品，中国的往往必须比日本甚至韩国的卖得便宜才行。 当然我们可想而知“用中国人赚中国人的钱”这样的市场思维还会继续，中国市场日趋成熟，我们将为他们创 […]

对人力资源从业者来说，角色有多种，而扮演一个合格的员工沟通者的角色，至关重要。 在企业内部管理中，沟通堪称法宝，但最难的也是沟通。尤其是离职沟通，让不少人力资源管理者心中打鼓，和员工谈离职，要么面红耳赤难以启齿，要么执手相看泪眼，最极端的案例是抱头痛哭，心理压力巨大的恨不能和员工一起辞职。 和员工沟通，有诀窍吗？ 三次离职谈话 先看一个我经历的真实案例。 几年前，我所在的公司因为业务调整影响到法律部，公司要求将这个岗位从两个人减少到一个。两位员工中一个年龄比较长，另一个是年轻人，虽说只有两年工作经验，但干得很不错，尤其是与他的资历相比。 公司法律部的主管是名外国人，按照他的思维逻辑，认为年纪大的那位在市场上很难找到工作，于是将精简目 […]