从1995到2006年，公司的一把手CEO因为绩效问题被强迫离职的比例增加了318%.CEO失败的主要原因，是用人不对：朋友或同事一起创业，公司进入成长期和成熟期以后，同事就不一定是合适的同事了，这时很多因素让你不愿意调整团队，公司经营就可能面临失败。 我在惠普公司做了25年。离开这家公司以后不到几个月时间，我选择了加入海辉集团做董事长。同时，我也加入了台湾的扬智科技一家做半导体、集成电路设计的公司。这是两家不同的公司，不仅是海峡两岸不同的公司，行业也不一样。总结在一起，我自己认为这么长时间的职业生涯，如果想成为一个全面的经理人，应该具备四种能力： 第一，运营能力。每个人都要数数字，每个人要看这个公司的哪个角落不干净，你要负责弄干净 […]

在面临快速变化的营销环境与更加激烈的市场竞争时，更多传统产业陷入同质的红海厮杀，面临的不仅仅是销量的下滑、利润的趋低、更是在生存边缘的摇摆徘徊，而PPG、ITAT、婷美、夏娃之秀的崛起突破无疑为传统产业的营销僵局带来新冲击与亮点，如何借助独特的商业模式来谋取竞争之利、来驱动企业运营，商业模式的打造将成为企业新一轮竞争的焦点，正如管理学大师彼得德鲁克所说“当今企业之间的竞争，不仅是产业的竞争，更是商业模式之间的竞争”，他们的成功更应为当今深陷“价格”、“产品”、“广告”、“促销”之争的企业提供更多启迪与思索。 1、传统产业VS创新思维 无论是PPG的衬衫、ITAT的服装、还是婷美的美体塑身衣、还是夏娃之秀的小文胸，它们都身处国内竞争激 […]

2008年8月8日，一场奥运会竞技盛宴，全面拉开序幕，亿万人的注意力从全球范围内聚焦于此。历经百年，奥运精神如是气贯长虹，奥林匹克凝聚着人类对力和美的不尽追求；竞技场上的运动员突破着自己的极限，也激发我们每一个去实现自己的梦想。所有的奥运与非奥运营销已成定局。是的，大家应当坐下来品赏北京奥运了。之余，请把拙文当作您主菜前的开胃菜—–了解国际大牌阿迪达斯如何进行奥运营销，它不但大收“知名度”的呵护之心，而且实质性扩张了更大的地盘，以及口袋不断有白花花银两进账？为了增进您的食欲，笔者分别以七要素给您展开阿迪奥运攻略，希望带给您在回顾自己企业在运作奥运与非奥运营销时的一点“礼物”。好吧，现在我们一起进入阿迪达斯奥运 […]

经济不景气 五招能升职 在经济危机影响下，经济将变得不景气，作为职场一族，怎样不受影响，转危为机，能够平安度过难关，并能升职，在这种大形势下争取更佳的前途，则必须面对现实，抛弃旧有的守则，明白新的游戏规则，以崭新的观念和方法去应付现代的工作环境。 金融风暴袭来，缩小公司规模、裁员、减少开支和提高工作效率将成为企业的一个主要趋势，也就是说各企业、公司机构为了提高竞争能力，将会采取以更少的员工应付同等工作及让员工学习新技术的营运策略。这一切都是基于竞争激烈的缘故。为了生存，白领一族必须以崭新的观念和方法应付现今的工作环境，具体不外如下五招。 一要掌握多方面技能。长期以来都是强调要使职场一族成为所处理业务范筹的专才，使公司不能失去。为了应 […]

任何一个行业在发展在发展到一定阶段都会新兴一些新的职业，并且有些职业在行业发展的某些阶段会非常的稀缺，台球行业也不例外。从台球行业的发展历程，我们可以看出来，随着行业的完善，陆续出现了很多新的职业。比如：配打员，就是最近两年才在国内出现的。下面笔者就拿出几个比较热门的职业或者稀缺的行业与大家共同探讨： 一、产品设计师成稀缺职位 可能说前几年大家还没有开始重视产品设计师这个职位，但是在今天我们却发现，一个设计师对一个企业的发展是有多重要。无论是球台设计师，还是球杆设计师，设计理念、设计思路，设计能力都显得非常重要。 我们可以观察一下国内的球杆、台球礼品、球台，有哪个厂家的不是仿照或照抄国外的。但是今后（包括现在）抄别人的东西越来越不安 […]

（我的奥运会淡淡思绪之一） 奥运会催生我的报效祖国情怀 文/汪华斌 如火如荼的奥运会，使我们中华民族的人全部都兴奋起来了；看我们那选定为奥运会的运动员们，个个如同上战场般的荣耀；而那些没有选拔上的运动员，就成为‘报国无门’的人；全社会都为他们惋惜。开始我还只认为这是一次体育比赛，参加与否没有什么大不了的；可当我见到各级领导到奥运会参加者家中慰问的时候，我这才知道参加与否真的是天地之差。参加者是‘为国争光’，没有参加的是‘报国无门’。 然而当我为这些没有参加奥运会的人惋惜过后，才知道自己早就是‘报国无门’的人；因为从我下岗的那一刻开始，我就 […]

原载于：《销售与市场》2008年01期，作者：白刚、李朝晖 企业有太多的欲望，考核便有了太多的变化：从销量为王，业绩论英雄，到总量考核，把营销中心定义为利润中心；从过程考核，控制前提，到管理指标导入，费尽心血地量化最终队伍无所适从，企业一副左右都不是的无奈！追求目标完美我们是否要考虑企业自身所处的阶段与需求，依据考核的作用和弊端有所为有所不为？ 管理出绩效，考核是管理利器，考核能够引导队伍围绕整体营销目标作贡献。这些观念已经成为营销总监们的共识，但如何更恰当地运用考核却并非易事。很多企业在设计考核方案的过程中，总会有一种左也不是、右也不是的感觉，反复调整，受尽折磨，弄得营销队伍无所适从，考核失效。导致错误的原因很多，其中最主要的一条 […]

作为一个建议。最重要的是能在恰当的时机让恰当的人广为知道。作为中国的一代谋士。我的程度只勉强够提点不成熟建议的。只能建言。不能广大宣言。宣言还要借助媒体。但愿，这次借助新浪博客的平台能让我的建言不食言。能让多一个人知道就让多一个人知道。这是我的愿望。 建议中国的月饼厂家能在这个特别的“中国年”里做点特别有意义有意思的事情。特别制作“心”型月饼，每块“爱心月饼”售价人民币五元。有爱心的消费者可以积极认购，花五元钱购买一块“爱心月饼”，并可以把自己想对“汶川大地震”受灾同胞说的话写在爱心卡片上，放进“爱心月饼”盒内，再委托“中华慈善总会”将这块包含着你全部的爱与祝福的爱心月饼送给地震受灾的同胞。月饼厂家扣掉每块月饼成本后的全部余额也将委 […]

今年八月应邀为北京金飞鸿做培训，在培训过程中觉得有很多经验值得以后借鉴参考，所以现在把它记录下来。 北京金飞鸿技术发展有限责任公司(金飞鸿电讯)成立于1998年3月，系一家专业从事通讯器材销售及高新技术开发与转让的股份制企业。 ※金飞鸿电讯被北京市工商局、北京市消费者协会、中国消费者报评为“百店节日迎宾客，满意消费载京城”活动中的“诚信单位”。 ※金飞鸿电讯连续几年被北京市工商局公示为“守信企业”。 ※金飞鸿电讯所属各连锁店被北京市消费者协会认证为“消费者满意单位”。 ※金飞鸿电讯通过 ISO9001 ： 2000 质量管理体系认证。 ※ 2005 年 7 月，金飞鸿电讯被授予国家手机防伪查询热线指定合作单位。 ※金飞鸿电讯是北京市 […]

职称在企业的人力资源管理中是处于十分重要地位的。职称评定和聘用制度是企业管理的激励机制，对于企业培养人才、激励进步、提高科技创新和加强企业的可持续发展有着相当重要的作用。 但实际上，我国许多企业在工程技术人员的职称评聘和管理中，已经不再重视，有的企业多年以来，实际上是处于不管状态，很少人主动去为自己申请职称，企业里也没有部门来管理技术人员的职称岗位。导致了“职称无用论”的思想产生，给企业长期可持续发展产生了严重影响。 我国工程技术人员的职称制度大约经历了三个过程：第一阶段是从50年代的直接任命制，对符合条件的技术人员由国家人事部门进行考核并直接任命，并且实行工资挂钩；第二阶段是77年到83年的职称评定制度，文革刚结束，百废待兴，专业 […]