以前，中国消费者在为房子刷漆时倾向使用单一颜色（通常是白色），且一旦入住就会多年不再重新粉刷，加上可选择涂料品种有限，人们一般仅限于关注涂料是否无毒、无味、平滑等基本要求，对环保、健康、美丽等更高级的服务了解较少。而在大多欧美国家，消费者会选择各种色彩的涂料进行屋内装饰，并且每隔两三年就会换一种颜色重新粉刷，并且在环保健康等层面的需求提出得更早。 但近两年来，国内的涂料消费情况已经开始逐步转变，很多年轻富裕的城市居民开始更加大胆地选择家装涂料的色彩，对涂料的绿色环保、健康、服务等方面提出了更高要求，价格不再是影响购买决定的主要因素，而如添加了纳米银离子的3A环保漆等品牌已成为人们的首要之选。 涂料正作为一种生活方式的存在元素而被越来 […]

企业文化的作用是什么？在企业文化的宣导下，我们能让企业文化发挥到什么程度？企业文化对于管理而言重点是强化管理意识还是弱化管理意识？企业老板和员工究竟应该以什么的心态来看待企业文化中的点点滴滴？什么样的文化心境才是企业文化所要达到的最高境界？笔者认为，至少可以从以下的“十随心”来阐述。 企业文化要能使企业人人具有“随理心”。同理心还不能真正符合企业文化的高要求。如果出现了问题，不是当即化解，而是等到一周后或几个月后甚至是一年后才能理解，这期间一定已经发生了更多的问题。不能“随时理解”，就是精神内耗，就是时间浪费。只有“随理心”即上层与下层之间、部门与部门之间、同级之间随时理解，随时做到换位思考，才能体现出企业文化已经建设到了登峰造极的 […]

以知识分享实现员工充分交流下的协作，被看作是企业成功的根本。领导者要鼓励知识分享，保证每个员工都能了解企业的方方面面，包括财务、有竞争力的产品或服务，以及企业的战略。要让员工分享知识，领导者首先要了解员工为何不愿意分享。 五个最重要的原因，让他们不愿意分享知识。 许多知识管理工作者一直在经历的事情：团队领导掌握着信息，只是在需要谁知道时才施舍出去；经理们在他们已经做出的决定确实需要一个橡皮图章时，才请求别人的协作；一系列个人的和组织的障碍，导致员工没有分享他们的知识。这些人为障碍彰显了一个十分重要的问题：在知识管理中依赖科技手段促进交流之前，要优先处理人的问题。 这一现实的代价极其昂贵。国际数据公司（InternationalDat […]

尊真正企业家为民族英雄 作者：赵伯平 （这并非一篇为企业家歌功颂德的文章） 说起民族英雄，人们很自然地会想到岳飞、文天祥、林则徐等一连串光彩夺目的名字。的确，在中华民族的多事之秋，在强敌入侵的存亡时刻，他们完全置个人生死与度外，义无反顾，壮怀激烈，谱写了一出出惊天动地的伟大诗篇，他们无疑是民族的英雄。 然而，我今天要讲的却是另外一种类型的民族英雄。在他们的四周，虽没有血与火的考验，刀与枪的拼杀，但这并不意味着他们所进行抗争的激烈程度便因之而减少，他们所成就功业对民族存亡的重要性便因之而降低。相反，无论是就他们抗争的激烈，还是功业的重要，都毫不逊色于抵御外侮的英雄，都一样无愧于民族英雄的称号，他们乃是全球化经济竞技场上的代表中国水平的 […]

长虹品牌缩水1.28厘米 撰稿人：高韬 2008年03月04日，纸媒体报道：消费者状告长虹欺诈称液晶电视屏幕缩水1.28厘米。 2007年3月27日，张先生北京在旺市百利商店购买了32英寸液晶电视LT3212一台，价格为4290元。11月9日装修房屋时，装修工人无意中用尺子量电视尺寸时发现原告所购买电视屏幕仅为80厘米，而按换算标准，32英寸应该是81.28厘米，同时原告也量了其他很多品牌的显示屏，都达到了81.28厘米。原告认为，长虹电视标注为32英寸即81.28厘米，但实际仅有80厘米，涉嫌以小充大、以次充好，是对消费者的欺诈行为。要求被告旺市百利公司退货并加倍赔偿原告经济损失共计8580元，长虹电器公司承担连带责任。 旺市百利 […]

家具是人们日常生活中不可或缺的消费品，也就决定了此行业的长盛不衰。 中国经济的快速发展，人民生活水平的不断提高，为中国家具行业提供了良好的发展空间。1999年我国的家具行业生产总值突破了1000亿元， 2003年超过了2000亿元，2005年达到了3312亿元人民币，到2006年，生产总值又上了一个台阶，冲到了4300亿人民币，家具行业每年以20%～30%的速度增长，远远超过了国民经济发展水平。 中国的家具的产值与中国家电产值不相上下，甚至有媒体报道称，目前中国家具产业的产值其实已经超出了家电产业。家电与家具同属耐用消费品，然而不同的是，在家电行业中品牌林立，涌现出了众多家喻户晓的知名品牌，而家具行业却没有全国性的大品牌出现，是什么 […]

薪酬管理的“理性”与“感性” ■文/合易咨询师 赵文生 薪酬激励是目前中国大多数企业中，最重要也是最有效的激励手段，因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一，从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角度进行探讨，以期为读者呈现一个立体的薪酬管理。 一、薪酬管理的“理性” 薪酬管理伴随者中国企业对人力资源管理的探索与实践，已经具备了较为成熟的理论体系，有了初步固化的“理性”内容。 1、薪酬管理的市场导向 在市场经济条件下，薪酬其本质是人力资源的市场价格，所以，任何企业的薪酬水平，都不能脱离了市场而孤立存在。薪酬水平高低，其决定因素是市场，具体企业选择领先型薪酬战略，还是跟随型薪酬战 […]

“刚左营销”（Gonzo Marketing）这一理念最早来自于汤普森的“刚左新闻”模式，汤普森认为“新闻工作者必须是一个现场参与者，写作必须融入自己的意见”。克里斯托弗·洛克把这种理念引入营销领域，创立了“刚左营销”这个概念，宣扬把营销的概念从市场中还原出来，彻底放弃大众营销的思路，尽可能回到微观的主体——人本身。 “刚左营销”强调消费者在营销过程中的主动性，强调企业要致力于唤起消费者的参与以及互动，强调企业要充分借助和运用互联网这个新兴的平台。 兴趣：每个小团体都是潜在的微观市场，这正是“刚左营销”所关注的营销对象。企业可以从目标消费者的兴趣出发寻找或开发相应的微观市场，通过在网络上口碑相传的模式，最终达成对产品或 […]

2011年8月，着名咨询公司美世 (Mercer) 推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报酬”，又叫“全面薪酬”，是近年来人力资源管理实践领域比较流行的薪酬管理工具。调研报告称，企业采用全面报酬机制的驱动力因素，位列前四位的依次是：吸引关键人才、保留高绩效员工、增强企业的竞争优势、提高员工的敬业度。 但是，一方面是企业家和经理们实施全面薪酬战略，另一方面是员工对薪酬的五花八门的抱怨，甚至在网络世界里晒收入、晒福利，引起阵阵热议。调研表明，这些企业被问及是否实现上述关键目标，仅有10%左右的企业表示其全面报酬战略“非常有效”地实现了吸引关键人才 […]

看好产品是如何低成本快速启动市场的！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 中小医药保健品企业如何在市场夹缝中左右逢源、化险为夷求得生存，这是众多厂家处心积虑的问题。作为有着十年实战经验的营销人，从去年初开始，把专业服务于中小企业营销推广作为安身立命的根本，浸润其间、风雨兼程、所思所想、所感所悟，尤其是作为新产品如何低成本成功运作打开市场方面，想必很多人会感兴趣。 德国××药厂生产的治疗便秘天然植物是个非处方药，在58个国家销售已有47年历史。但对我国来讲还是个陌生的产品名称。 上海某公司作为艾者思的全国总经销，自2002年进入大陆以来，先在上海进行围绕医院为主的市场推广摸索，积累一定的经验。根据艾者思的特点，比如 […]