推荐/文摘：绩效管理的十大困扰 根据多年企业管理顾问和管理培训经验，作者总结出绩效管理的十大困扰。也正是这十大困扰导致绩效管理的失败。它们是： 第一大困扰：绩效考评不考评绩效 很多企业所谓的绩效考评，根本就没有考评绩效。这样的情况在很多企业都存在，只是体现的方式不同而已。例如：有的企业实施的所谓的绩效考评，全公司所有的人统统使用一张考评表，考评项目当然都是一样的“德、勤、能、绩”四大方面。为什么在绩效考评中考评这些东西？绩效考评就应该考评绩效，干嘛非要把“德、勤、能”也搅在里面？我们这样说，并不是认为“德、勤、能”、而是不要把这四样东西放到一起考评，应该放到“员工招聘/干部晋升/任用/岗位调整”等等的考评上。 所谓的绩效，就是该岗 […]

◆微软公司用“内部电子邮件系统”把员工的心拴在一起 美国微软公司是IT行业的精英人才库，它的成功固然有多方面的经验可以总结，但就其对内部员工的民主化和人性化管理来说，一个不同于其它企业的特色是公司为了方便员工之间以及上下级之间的沟通，专门建立了一个四通八达的公司“内部电子邮件系统”，每个员工都有自己独立的电子信箱，上至比尔.盖茨，下到每一个员工的邮箱代码都是公开的，无一例外。 作为微软的员工，无论你在什么地方、什么时间，根本用不着秘书的安排，就可以通过这一“内部电子邮件系统”和在世界任何一个地方的包括比尔在内的任何一个内部成员进行联系与交谈。这个系统使员工深深体验到一种真正的民主氛围。 微软的员工认为，“内部电子邮件系统”是一种最直 […]

中国目前的网民已经超过2亿，可以说在当今信息化的社会，如果一个企业没有自己的网站，就如同这个企业不在这个社会一样，属于社会中的另类，现如今各个企业都建立了自己的网站，可是网站对于这些企业来讲有什么作用呢?应该如何去建呢? 潘霄纯认为当前中国的大多数企业网站还停留在网站名片的阶段，也就是说，企业的网站仅仅是介绍企业的历史，企业的产品，企业的联系方式等等，可以说这种网站的运营方式对于企业来讲起不到广而告之的作用，更是起不到创造利润的作用。起不到上面讲的两个作用,企业为什么还要建网站呢,是企业的形象工程?还是别的什么原因呢?潘霄纯调查过几家企业,他们建网站并不是为了形象工程,他们希望网站能为他们带来切实的效益,可是网站如何才能带来切实的效 […]

与对手实力相当，处在胶着状态时，企业最好的策略是分割市场，集中相对优势的力量各个进攻，从而获得整体的成功。 适用条件 该策略适用于这样的企业状况：在市场中，你的实力和竞争对手相比差不多，产品和对手相比没有明显的优势，也没有明显劣势。你的产品和别人差不多，实力也差不多。别人宣传一种技术，你的和他的是相似的，这时就可以使用等势对抗策略。 操作方式 操作这种策略有很多运用的方式，在这里我们讲两种： 第一种方式是差异化的宣传 如果企业的竞争品牌的产品卖得非常火，如果你的宣传和他一样，消费者就会以为你的产品不过如此。这时就要换一种说法，让消费者认可你是一种新的东西。 比如，企业的宣传是与某某产品一样或仿造它的，消费者就会以为你既然是仿造别人的 […]

绩效管理当中，捡了芝麻丢了西瓜的现象相当严重，具体的表现可以简单列举如下：1、忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计；2、忽视绩效管理对组织战略目标的贡献而简单追求职责考核；3、忽视绩效管理的改善功能，而单独强调扣罚功能；4、忽视重要工作的考核，而简单追求量化；5、忽视过程沟通，一味强调填表打分。 下面我们对这几个方面进行详细的阐述，看看企业是如何捡了芝麻，又丢了西瓜的。 1、 忽视绩效管理的理念，简单追求表格设计 在企业操作绩效管理的时候，包括HR经理在内，从企业的高层领导到中层干部，很少有人认真研究过绩效管理的理论。绩效管理到底是一个什么东西？它能给企业带来什么好处？系统化的绩效管理是什么样的？企业应该如何来操作才是规范的？以及操 […]

破解产品“长销”的生死命门 石章强 一个优秀的产品最终却难以继续演绎辉煌，“他加她”——一个初创企业典型的中国功夫，成与败的交替演绎了中国饮料历史上让人回味无穷的商战故事！ “汇源他她水,这是一个千年等一回的产品”，2004年的时候，汇源他加她CEO周子琰这样评价自己的产品。 2005年元旦的时候，岁暮的寒意与新年的祈望糅杂在一起，而对于被众多媒体捧为创造了神迹的周子琰在公司会议室里，感觉到的却更多的是冷落的寒风和前行的艰涩，她目光凝视着窗外，似乎想穿透暮色中的迷雾，她在寻求他加她的突围之道； 然而，2006年的今天，他加她已经消失了在消费者的视线里，而其CEO周子琰连同董事长何传利已不知去往了何方…… […]

中国本土猎头公司截止现在，已超过2000家的数量（不算外资和合资猎头公司）但真正能和国际猎头媲美的本土猎头公司还没出现，是什么阻碍了我们本土猎头公司的壮大呢。 常见的8个问题，小平与大家分享： 1：企业定位不清晰，发展目标不确定；今天想做猎头，明天想网络招聘，后天又想做派遣。 2：老板自我保护意识太强；老是防着别人，深怕自己的资源被别人带走，对员工不够信任，内部信息共享机制不健全，核心资源掌握在老板手里，无法做大。 3：有效的业务团队不能形成并持续；优秀顾问的流失严重， 4：不重视平信息平台建设，有的猎头公司连网站都没有，企业内部的信息共享不畅通 5：缺乏长远规划，过于看中短期利益与回报；对员工的关心不够，看谁达到了指标谁就是英雄， […]

三个年代职场人的职场状态 六十年代人：我们是辛苦的一代 60年代职场人常用“辛苦”、“压力巨大”来形容自己的生活。他们成长于计划经济之下，吃过不少苦，肩扛各种责任，也正因如此，他们少了很多自我。“圆滑”、“胆小谨慎”，60年代职场人认为，这就是他们给后辈的印象。 工作中，老板的期望、新人的追赶让60年代职场人不得喘息。经过多年的职场生涯，他们的阅历不断增加，知识技能却未必能与社会发展需求相符合。但他们从不讳言自己的不足。虽然笑言“三岁一个代沟，我们之间已是千沟万壑”，但他们也毫不介意向后辈学习。看看那些EMBA班，里面有不少学员都出生于60年代。 七十年代人：尴尬的一代 一个生于70年代的人这样说过：“我们有着太多的双重，在时尚和传 […]

第一部分 卷首语 滚滚长江，浩浩荡荡； 历史长河，不断发展。 国家经济发展的起伏跌宕构成中华民族伟大复兴的灿烂画卷，在中国经济腾飞的过程中，大企业、大集团、大品牌的涌现，共同铸就了中国崛起的伟业。在华夏大地不平凡的改革发展历程中，红塔集团以自己不平凡的历程，与其他中国企业一道共同谱写了不平凡的强国之路。“红塔山”品牌曾经是响遍大江南北的中国著名品牌，其辉煌铸就了红塔集团辉煌，谱写了中国民族工业一面旗帜。但因各种原因，“红塔山”受到巨大冲击，红塔集团整体形象和影响力降低。 2002年，红塔集团新的领导班子审时度势，总结产业演化规律，把握行业发展方向，在客观分析企业内外部环境和品牌优劣势基础上，提出“突出主业，提质创新，增强企业核心竞争 […]

美国全球竞争力研究院助理研究员李正豪近日在一场名为《未来人才像什么》的课程中谈到大学生如何建立个人的核心竞争力时说道，要明白如何打造个人的核心竞争力，需明白几个问题。 1、什么是竞争，为什么要竞争？ 有一本书叫《自私的基因》，人的本性是自私的，由于自私就产生了竞争的根源。当然，在人类社会中，竞争的情况要更复杂，通常，一个更宽松的政治环境，更能释放人的本性，所谓更人性了，比如：过去我们是计划经济体制，人们竞争的欲望被体制限制了。所以现在市场经济了，改革开放了，经济转型，还遇到加入 WTO，上了世界大舞台，这样无怪乎人们常常说竞争加剧了。竞争了，是好是坏呢？不必在这个问题上纠缠，既然竞争了，要想过的更好，那么就要使自己更具竞争力，在竞争 […]