职业服是指用于工作场合的团体化制式服装，其具有鲜明的系统性、功能性、象征性、识别性、美观性等特点，受众市场庞大，适用范围广泛，大到政法机关，小到店铺作坊，远到宇宙太空，近到街头巷尾，热到消防火海，冷到极地冰川，都可见职业服踪影。 2008年10月21日，国内首家职业服专业研究基地落户东华大学，它将联合上海国际服装服饰中心、上海服装研究所、浙江乔治白服饰股份有限公司等单位，重点围绕职业服文化与理论研究、职业服流行趋势研究、各行业职业服分类研究、职业服标准研究、职业服专业人才培养、职业服学术交流等关键领域开展深入而系统的研究，为行业企业提供信息咨询与指导，同时进一步深化具有自主知识产权的舒适工效性服装与功能防护类服装的研发，着力提升我国 […]

从墨子思想看团队管理沟通技巧－－国学讲师何逸舟 作者：国学讲师何逸舟 （本文节选自我的课程《国学思想与团队管理沟通技巧》从国学看管理系列－－国学讲师国学培训师何逸舟解读） “企”字由“人”和“止”组成，企业无“人”则“止”。可见：“人”是企业的第一要素！ 而毛主席说：有人群的地方则一定有左中右。在企业内部，复杂的人际关系使很多人往往不善于沟通。而人与人之间的交流和沟通又是一门重要的管理艺术。松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”因此，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于衰亡和倒闭。 在研究国学的过程中，我们可以发现在诸子百家里，孔子最得意 […]

从保龄球训练看领导者的激励方式 在企业管理中，领导者的激励方式往往起着很大的作用。 两名保龄球教练分别训练各自的队员。他们的队员都是一球打倒了7只瓶。教练甲对自己的队员说："很好！打倒了7只。"他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。教练乙则对他的队员说："怎么搞的！还有3只没打倒。"队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你咋就看不见我已经打倒的那7只。结果，教练甲训练的队员成绩不断上升，教练乙训练的队员打得一次不如一次。 希望得到他人的肯定、赞赏，是每一个人的正常心理需要。而面对指责时，不自觉的为自己辩护，也是正常的心理防卫机制。 一个成功的管理者，会 […]

“现在不少新毕业的大学生沟通能力比较欠缺，在书面沟通方式上，有时写个通知都写不清楚；在表达能力上，也不是很善于把自己的思想比较清楚地表达出来。这是在机关工作的同志比较多的一个感受。”美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心助理研究员李正豪先生在《挺你第一次》主题上，呼吁教育界，应该重视对学生沟通能力的培养 —— 大学生普遍缺失沟通能力 在接受记者采访时，李研究员表示，从工程教育的角度，沟通能力尤为重要。在你申报项目的时候，除了项目本身要具备科学性、可行性等以外，如何能让有关人员或审批机关了解和接受这个项目，就需要你具备一定的说服能力。另外，搞工程与搞基础科学不同，在基础科学研究中，个体的活动较多，而在工程研究中，更多 […]

药品的6个创新秘密 你以为你早已了解创新的全部含义，其实并非如此。 你确定自己了解产品的所有层次吗？ 你确定当前的市场营销职能已经面面俱到了吗？ 1.创新也许是大企业的关键，但更是中小企业的头等大事。 复习一下市场营销的概念（在赢利的前提下，正确识别并满足目标客户的需求），我们不难发现，产品创新是营销的核心，唯有通过产品创新才能为客户提供新的价值，满足客户不断变化的需求。 很多中小企业认为创新是大企业的事情，其实不然。营销中的产品创新是一个很宽泛的概念，它不等同于技术创新，并不是那么难。从某种角度来说，产品创新对中小企业更重要，因为中小企业没有规模经济效益，无法参与主流市场竞争，只能在次主流市场上开辟一块属于自己的天地，要做到这一点 […]

高校生求职失败的6个场景 查 钢 又是一年高考时，也又是一年毕业大军走上了社会，此时，正是求职的高峰期，应聘单位多，求职者更多，对于高校毕业生来说，工作，是一个很头痛的事，许多求职者说，很多用人单位动不动用“经验和专业性来搪塞人”，可是，对于刚走上社会的大学生来说，经验就真是一个门槛呢？笔者认为，其实也不尽然，“经验一词”可能是用人单位的借口，但是，这其中能说明是用人单位的过错吗？ 无序竞争和利润稀薄给越来越多的企业造成了压力，企业更是希望员工的素质能有所提升，“从兵到将，到将到帅，唯人才取之”，高校生自诩是天之骄子，国之栋梁，从高校毕业生的求职小场景中，也许，我们会悟到些什么？ 场景一：打个电话，就能搞定？ 如今的大学生，个性彰显 […]

王老吉火了，众多营销人士都认为凉茶这个品类都会火起来，认为只要搭上凉茶品类的销售快车，就能在市场上分一杯羹，实际上这是王老吉为凉茶埋下的一个陷阱，也是众多新进凉茶品牌竞折腰的症结所在。 陷阱一：消费者因为凉茶购买王老吉 从一些新进凉茶品牌的宣传推广中，都口口声声离不开凉茶这两个字，和气正是中国凉茶，瑞年集团是顺牌凉茶，潘高寿是凉茶我喝潘高寿，还有新进的如万吉乐、上清饮、广东凉茶等凉茶品牌。纷纷以凉茶作为主诉求或者是核心诉求之一，从这些宣传品牌推广中，一些新进品牌都展现出了对凉茶品类的极大热情和重视，甚至超过了对品牌的重视，众多品牌都极大担心自己不能跟凉茶沾上边。 其实这是王老吉埋下的一个凉茶陷阱，即消费者在购买王老吉的过程中，凉茶品 […]

拿到一副好牌固然重要，但更重要的是拿到好牌之后如何出，因为牌的好坏是与对手手中的牌比较而言的。收购百年润发容易，但收购之后如何消化才是最大的难题。 纳爱斯：百年润发之牌如何出？ 文/邓水莲 石章强 几度春秋，几度辉煌。在“高档产品买不起与低档产品品质差”的市场缝隙里，纳爱斯人坚守独特的“中档价格高档品质”的产品概念与市场定位，苦心经营多年，终于重新构造了中国日化市场的新格局，自己也不断发展壮大，与立白一起，成为国内唯一能与外资抗衡的两大巨头之一。 2006年11月，纳爱斯一举收购英属中狮公司麾下香港奥妮等三家外资公司，拥有了“百年润发”、“奥妮”、“西亚斯”3个品牌及83个商标的独占使用权或所有权，标志着纳爱斯已经全面涉足个人护理用 […]

派遣制员工的绩效评价 黄岳钧 劳务派遣是近年来发展迅速、问题不小的用工模式。由于其用工的特殊性，对派遣制员工的管理，一直是企业人力资源部的难题之一。案例中J公司对派遣员工Linda管理的失败，一个很重要的原因就是J公司忽视了派遣制员工的特殊性，没有对员工的绩效进行有效地管理和评价，没有在工作方面进行有效的指导和帮助，最终使Linda丧失了工作的热情，从而产生了排斥行为。 可以说，这种现象在目前的劳务派遣模式中并非个案。那么，站在J公司的立场上，公司应该怎么做才能调动起派遣制员工的工作热情呢？很显然，对派遣制员工进行绩效评价是其中最有效的方式之一。 一、对派遣制员工进行绩效评价的条件 1、破除管理观念上的误解。 派遣制用工方式曾被誉为 […]

厉以宁与“待富者”及其它 “根据厉先生给予的拓展性的思维联想，我们可以得出：光棍不叫光棍，叫待娶者；老姑娘不叫老姑娘，叫待嫁者；孕妇不叫孕妇，叫待产者；醉鬼不叫醉鬼，叫待醒者；贪官不叫贪官，叫待廉者；侏儒不叫侏儒，叫待高者；懒惰不叫懒惰，叫待勤者；下岗不叫下岗，叫待薪者；秃子不叫秃子，叫待毛者；妓女不叫妓女，叫待嫖者；活着不叫活着，叫待死者……..。厉先生真是极大地丰富和光大了汉语言词汇，也丰富和光大了经济学理论。在这样一个高度专业化的时代，能在一个领域做出卓越贡献已然不易，更何况是象厉先生这样，能够在多个领域都取得伟大的成就那是多么的了不起啊。” 最近网络和短信流传着这样的段子，说的是厉以宁老师。我很是吃惊 […]