08年3月,媒体聚焦中国平安:以平安董事长马明哲为首的高管薪酬2007年出现“超乎业绩”的暴涨。年报显示,中国平安有3名董事及高管2007年的税前薪酬超过了4000万元。一时间,坊间议论纷纷:07年10月以来中国平安 A股价格从最高149.28元暴跌到上周末收盘的56.06元,市值缩水近2/3,平安高层拿高薪有何根据? 09年2月,美国新任总统奥巴马宣布一组高管薪酬限制令:凡是接受美国政府“额外援助”的企业,其高管薪酬必须执行50万美元的上限封顶,并且严格限制对离职高管的“金色降落伞”政策,以及披露公司的一切奢侈消费。 与此同时,中国对国有企业、金融企业高管的薪酬管理也日趋严厉。年初,财政部发出通知明确要求:国有金融机构08年度高管 […]
查看全文最佳组织结构设计
组织的成功有赖于管理层健全的战略决策和组织实施能力,一个组织会因为一个错误的战略毁于一旦,同样会因为未有效地实施战略而沉沦!组织结构在很大程度上决定了目标与政策是如何建立的,组织结构决定了资源的分配。 因而,一方面组织面临的技术、政府管制(环境保护)、资源开发利用、全球化环境的变化所形成的企业外部环境的不稳定性和多样性,另一方面组织将不得不应对由此产生的: l 竞争 l 挑剔的客户 l 技术淘汰速 l 股东赢利的压力 组织设计是一场革命,是随着企业的发展、市场的变化而变化的,没有现成的东西。组织设计的目标是降低组织的运营成本,提高运营效率。 一、 对组织进行诊断以判断运行效率 组织诊断就是对组织有效性的测量。诊断的目的就是通过对组织 […]
查看全文空降部队真的能够帮助你的企业?
空降部队真的能够帮助你的企业? 作者: 许广崇(高崇品牌机构[国际]CEO)-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 关于空降部队>>>>>> 这里的空降部队,不是指军队编制的空降部队,而是指企业为了实现企业管理、运营、营销等层面突破而从外面吸引近来的管理、运营、营销团队。 这个团队可以是几个人,也可能是几十个人。他们一般都是行业里的精英。也许是企业自己物色,也可能是企业通过猎头机构的帮助,找到的。 对空降部队的认识误区>>>>>> 1.万能论:一些企业把空降部队当作救世主,往往奉为上宾,这是对空降部队的误解 […]
查看全文关于价值中国股权流通问题的调查结果分析
我在《关于对价值中国固化股份流通的讨论》中提出“价值中国网站提供一种服务,实现股权的报价、交易、过户,把已经固化的股份在注册用户之间流通起来,应该会在价值中国上激发一种新的活力”。该想法得到了大量价值中国作者的支持,得到了彭晓旭、靳海光、庞亚辉、许硕、朱子云、陈景山、臧清江等同志的留言支持。随后,根据有些人的建议,在网站上发布了一个《关于价值中国股权流通问题的调查》,也有了不少人的响应,截止目前,已经有25名作者参与了调查,并在调查后面留下了不少有价值的评论,在此,向关注该问题的同志表示深深的谢意。现在对调查结果总结如下: 该调查的第一个问题是:你是否同意上网站上集成股权流通功能? 表示“很同意”的占76%,表示“有点同意”的占12 […]
查看全文精神和体验
京奥结束,大多人像一口气灌了一瓶美酒,在兴奋、跳跃、欢呼之后,酒力消退,人们逐渐苏醒过来,经过数日沉淀,我得到两个词:精神和体验。 自从北京奥运火种在雅典奥林匹斯山被采集到,圣火从北京开始传递,人们的目光就一直盯在祥云火炬上的那朵小火苗。尽管圣火传递过程中,在不同国家,经历些磨难:有人要抢走它,有人要浇灭它,但它仍被火炬手紧紧握在手中,熠熠燃烧。 那朵微弱的火苗,其实,就算它被意外熄灭,是很容易被再点燃的,但为什么还要严加保护,格外珍视,要长途跋涉,经过那么多城市,要那么多火炬手来传递呢?这过程里并没有太多商业的影子,人们传递的,其实是就是:精神。 精神,亦是这次奥运会的主题之一。在绚丽的开幕式,张艺谋给了全世界一个惊奇,全世界看到 […]
查看全文泛人力资源中心:成为真正的战略合作伙伴
海拓集团人力资源部经理陈志宇最近有点“大起大落”。 作为这家以运输业为主多元经营的大型民营集团企业的人力资源部负责人,他凡事力求严谨、事无巨细。他的部门似乎也是最繁忙的团队,总是忙于无休止的审核计划、视察考核、纠偏执行……但细致的工作换来的却是抱怨,业务部门埋怨政策愚蠢,管得太死,没有考虑实际情况。更悲催的是,在老板张浩然的心中,人力资源工作就是一个普通保障职能,和战略根本没有太大关系。尽管如此,此时的陈志宇也算是大权在握。 最近,陈志宇更是彻底失了宠。原来,张浩然不知怎么地就迷上了海尔张瑞敏的“自主经营体”和稻盛和夫的“阿米巴经营模式”,提出要把“流程式运营”改为“资源中心型运营”。说白了,就是要各个部 […]
查看全文失败是一种财富,没有失败可能是对未来失败的种子
一天同朋友的聊天中他说起,我的女儿从出生到现在工作都很顺利,没有吃过什么苦……我觉得那是一种对未来的失败,就如同现在部分中国的企业一样,给人没有安全感。 在我对世界成功企业的了解中,发现了一种规律,没有经历过“春夏秋冬”的企业也是缺乏安全感的,就以蒙牛为例,在过去的10年左右的时间中,在人们的影响中它是一家比较优秀的企业,牛根生也是一个比较甚至中国很优秀的企业家之一,但今天看来,昨天的看法有点为时过早。一个成长过快的、没有经历过太多失败的事物是缺乏持续成功的必然性的,也可以说在骨子里是害怕失败的,是源于它失败不起的观念,失败不起固然重要但要看在什么时候失败不起,因为人就是人而不是神,神也会有失败的时候吧, […]
查看全文假如毛泽东可以上MBA
在中国和世界历史上,毛泽东都占有重要地位。毛泽东之所以显得如此伟大,在于他的影响持续不断地支撑着现代中国巨变的各个不同时期。但是很多人会认为:在经济领域他可不是行家里手。更有人总结为:他的颠峰时期是57年以前,也含着因为他在经济领域不在行,才导致晚年出现失误。那么,假设一下,如果毛泽东可以上MBA,情况会怎么样?探讨一下这种假设,对目前的中国企业具有现实上的意义。 首先,假设按照目前的MBA学制学习,毛泽东能弥补其经济领域方面的不足。但是,有两个问题是非常难解决的,一是其学习时,实习的实践在哪进行?二是其学习完成后,作为曾经的大国领袖,还能否重新上岗?而这样的情形,对于企业领袖来说,也是同样需要解决的问题。不去学习吧,不论是否意识到 […]
查看全文当文化碰撞时
每个人都有自己的价值观,比如对名、利、金钱、感情、人性、家庭、爱情、事业、发展等等的看法,价值观是一个人精神的核心,是左右一个人观点和行为的准则。 企业文化的核心是企业的价值观,是企业的精神核心,是左右企业战略发展、行为理念、管理体制、团队氛围、商业手法等的准则。 在职场里面,个人的价值观与企业的价值观不能统一,是经常遇到的问题,也是困扰无数职场人的问题。当遇到这种问题时,一些人选择了个人冲击,一些人选择了回避;一些人选择了抗击或者试图改变,一些人选择了沉默;一些人选择了放弃或离开,一些人选择了“逆来顺受”。什么样的行为方式是正确的,是对的,是合理的,这个很难说,因为不同的企业,不同的人,对于这个问题都会有自己不同的理解和选择。 良 […]
查看全文将“火热”进行到底
将“火热”进行到底 金秋九月,阵阵秋风吹走了夏日的酷暑,带给人们丝丝凉意,而席卷全国的云源胶囊和舒泌通胶囊“火热一夏”功效推广活动也接近尾声。回首两个月前,“热浪”初期使忙碌的身影,在感慨时光飞逝的同时,更为自己付出的辛劳所取得的成绩感到欣慰。而活动中的许多画面,依然浮动在眼前、、、、、、、 重病不下“火”线 每个周末,在具有欧洲异国情调的春熙路大街上,从早上8点直到晚上8、9点,你总能看到两个场所,场内用包装小盒粘贴的“云源胶囊”四个大字,吸引着众人的目光,咨询的、试用的、购买的人围满了整个场地,这就是我们四川成都片区的促销现场。成都片区自开展街头有奖促销活动以来,工作做得有声有色,每天资料(控制)发放近5000份,试用样品300 […]
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