上海市上年度平均工资（即2007年）已经出台，笔者从上海市劳动保障部门的12333热线得知，2007年的平均工资为2892元。比06年的社会平均工资2464元上升了428元。也预示着人们的生活水平也在提高。但是对于企业来说，社会平均工资增加并不是件好事情。因为，企业为员工缴纳的社会保险基数的比例是紧跟社会平均工资在上涨的。社会保险基数为上年度平均工资的60%。 我们这里进行一下比较。 城镇保险： 2007年，按照上海市2006年度的平均工资2464元的60%即缴纳社会保险的最低基数为1478元。那么单位必须按照最低基数1478乘以37%的缴纳比例即547元。 2008年，按照上海市2007年的平均工资2892元的60%即缴纳社会保险 […]

第六节 新的时代已经来临，一切已经改变 把广告当作一场赌博，其结局就是广告致死。巨额的广告投入使得企业出现严重的资金链断裂，一旦广告的效果不明显或者广告致效的滞后期相对较长，企业就会因为现金回流问题不能正常运转。更有甚者是孤注一掷地投放广告，把广告作为企业开展市场竞争的核心环节，而忽视其他的众多方面，而当企业的其他方面出现危机的时候，企业措手不及，其结果一样是导致品牌的死亡，广告的失败。迷信广告的不理智经营行为是广告致死的重要原因。 社会的发展，使得社会的媒介环境和企业的市场营销环境发生了很大的变化。但是“与时俱进”这四个字在中国社会和中国企业中，更多的时候是一句口号，就拿一个叫阿迪王的闽南企业来说，2007年其媒体投放只有湖南卫视 […]

2007年11月24日，郑州马到策划公司以曹为军先生为首的项目小组正式入驻漯河双叶文具有限公司。其前，漯河双叶与国内众多的知名策划机构接洽遴选，马到策划以其观点前瞻性、策划实战性、技战术系统性最终胜出，于是双方决定，联袂合作强强联手，拉开了首期一年的合作。 企业现状：漯河双叶文具有限公司是一家拥有12年专业制造历史的民营企业，产品涵盖橡皮、固体胶水、胶水、套尺等品类，企业至今已传承到第二代，近三年来发展进入一个相对平缓期，新一代掌门人闫总有着强烈打破现状的想法，也正是介于这个原因，双叶品牌在短短半年内迅速脱颖而出，独占橡皮擦行业之鳌头。 第一剑：学会放弃、聚焦橡皮。马到策划首先从产品入手，进行梳理产品结构，建议放弃小而全的产品策略， […]

薪酬整合：国企并购重组后的“人和”策略 文/仁达方略管理咨询公司 概述：随着国家宏观经济政策的调整，产业升级、结构调整、节能环保已经成为企业生存发展的必由之路，同时，伴随着全球范围内金融危机的蔓延，给中国企业的海外发展带来现实机遇，国企的海内外并购重组日渐活跃。但是，由于中国企业在改革开放30年的时间里走过了西方发达国家近百年的工业化发展道路，在管理方面还远不够成熟，特别是国有企业由于体制机制以及自身管理水平的限制，在并购重组过程中需要了很多现实问题，制约着并购重组目标的实现，影响协同效应的发挥，特别是在人力资源管理的薪酬策略方面普遍存在困惑和难题。为此仁达方略在经过3年的系统思考和实证研究之后，提出了国企并购重组后的薪酬整合策略， […]

作为新人，如何适应新的环境，如何融入老的团队，成为他们踏入职场前的最后一课。　 作为新人，千万不要小看这一课，求职就好比赛跑，一路领先但是撞线的时候放松很可能功亏一篑。在每次现场交流中，最后大家都会把话题“跑”到如何应对试用期上面来，各位专家也提出了不少很好的建议，下面我们就做个整理，也算是这次“职场新人养成班”的总结。　 做一个心态平和的人 郭茹：十余年企业人力资源管理实践经验，曾任某大型外资集团企业人力资源高级经理、某综合性民营集团人力资源总监等高层管理职务。　 企业不会因为你某一方面突出就用你，大多数时候看的是你的综合素质，而这里面应聘者的心态如何就是一个重要指标。两年前我去某大学做现场招聘，当时已经临近毕业了，还有不少学生没 […]

余晖洒脱。街明人亮。走在我前面的是“哥俩好”。两个年轻人，每人肩上都斜背着一个电脑包，都是一个牌子：惠普。他俩走路的姿势也像极了兄弟。步伐齐致。两人同路。 跟着这两个“惠普”包，左看右看，心里突然就又这样想，“惠普”电脑包怎么都这样啊？怎么这样不好看啊？一点国际品牌的时尚、科技、高级、品味都没有呢？每次看到惠普电脑包，我都会在第一时间这样想，可能是我这个人毛病多，也许别人都不觉得惠普电脑包不好看、没个性。 惠普笔记本电脑的品牌、品质、性能、价格都不错。就是“品相”差了点，看看惠普的包，我就立即失去了购买的欲望，失去得很彻底，一点痕迹都不留。惠普的包不就是惠普的广告吗？辛勤的人们背着它的包天南海北、洲际行走，不就是在免费给惠普做广告吗 […]

招聘的人才虽然能力够,但不稳定性强,对老板能力要求高,有更好的条件可能就跳槽,且难于产生信任,有可能个企业带来巨大的损失! 自己培养耗时很长,而且培养好了就飞了. 如此看来答案好象已经确定了,而且无数中小企业都面对这样的问题,也一直为此发愁,因为解决都是留不住人才.难道这是一个死结,这个问题在大型的知名公司一样存在,任非也要使用手段才博回李一男让他失去的面子,而以后的事都还未可知. 我却认为另有原由. 招聘的人才,在这里我先说那些我们最需要的,能独当一面,比老板的能力还强,能给我们带来未来的每个企业都特别渴望的人才,(其他的请参见我的文章"员工是什么?")我们用优秀的经理人来代替. 我们在招聘前有没有为这样的人准 […]

莫斯科不相信眼泪。同样的，在激烈的市场竞争面前，客户和消费者选择合作的前提和基础只能是你的产品质量、服务水准和你承诺的兑现程度和力度。对于在企业中任职的每个个体而言，自我价值实现的前提和基础是你对于企业的使用价值得以先行最大化实现。没有谁会愿意为你的工作计划和过程支付酬劳，你的所得永远只会是你作出结果的那部分。所以，从这个意义上来说，“没有功劳也有苦劳”的观念在现代企业是站不住脚的，无功就是过，虽然残忍，却是当下丛林生存的唯一科学与合理法则。 20年来，远成集团一直以“开拓为志、信誉为本”作为市场拓展和客户服务的标准和原则，从“广州荔湾区大远成储运贸易公司”到如今拥有近40家全资公司和300多个办事网点及香港、日本、新西兰、朝鲜等多 […]

九月份发表在《中国新时代》的文章，与各位分享一下！ http://cn.qikan.com/article.aspx?titleid=zgxs20080927 绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难产”的尴尬局面。如何才能使绩效管理体系在企业顺利“着地”、协助企业实现战略目标是管理者最头痛的事情 目前人力资源领域普遍存在一种现象是：很多企业在建立绩效管理系统方面可谓不遗余力，比如花高价聘请专业咨询机构协助其建立或者优化内部绩效管理系统，结果很多企业远远没有达到预期的效果。 于是许多管理者提出质疑——绩效管理真的如宣传的那样有效吗？更有甚者干脆全盘否定和废除辛辛苦苦建立起来的绩效管理体系。 因此，绩效管理在很多企业实施过程中遭遇了“难 […]

中小酒类企业赢销思辩之文化品牌实乃赢销利剑 作者： 许广崇（高崇品牌机构[国际]CEO）-原创-转载请注明来源并署名原作者。 来源: 高崇品牌机构[国际]-专家观点-首席专家-许广崇 在酒行业，中小型酒企业占据了绝对的数量，他们在本地的区域市场艰难地抵御着来自全国性品牌的攻击，您认为这些中小酒企业的未来发展的方向在哪？ 他们如何打造所属地方特色的白酒文化，如何打造自己的差异性文化，如何利用文化吸引年轻一代消费群体？ 品牌离不开文化的支撑，没有文化底蕴的品牌是空洞的品牌，犹如无水之鱼。文化营销已经越来越为企业所重视。 中小型酒企业更需要对自身品牌的区域文化个性、特色等层面，进行充分认识、提炼。比如，西山乳泉酒缺乏文化底蕴的提炼和浓缩、 […]