在一个舞蹈中，领舞的是一个核心，这个核心决定着整个舞蹈是否能够成功。它的作用和地位是相当的 重要的。当然其也要时刻的注意到与其他的舞蹈演员共同的搭配和协调中，也只有领舞者融入到整个的舞蹈中，正常舞蹈才能够做到整体归一。同样的道理，在舞蹈中，每一个演员都要独立的完成其自身的动作，这是个前提，但也要时刻的与其他伴舞者相协调，最终的目的是做到统一，相辅相成，我们最后看到的是共舞的魅力的，壮观的场面了。所以说，他们之间是对立同一的。 同样的道理，在职场中，我们都有一个核心的领导者，他在引领着一个团队的大方向，更多的时候是一个元帅，起到一个通观全局。但是，这个领导者，需要有一个开阔的心胸和举重若轻的把控，这样才能够在系统中真正的起到领导者的 […]

想靠自力更生解决企业营销问题，不可能！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐 中国营销战场，依旧是烽烟四起，企业生存与消亡往往只是刹那间的事，人员更替也是层出不穷，众多企业如何在困境中寻找出路、如何走出有特色的发展之路，就成了部分中小企业的当务之急。营销，也成为众多企业的“科研课题”。 蓝哥智洋国际行销顾问机构从事营销行业多年，在经过深刻的反思与探讨后总结出：在产品日益同质化的今天，企业与企业的竞争归根到底就是营销的竞争。一提及营销，价格战、广告战、渠道战、终端战、服务战等纷纷登场，我们究竟如何来参战呢？一谈到案例，就是可口可乐、宝洁公司、麦当劳、戴尔电脑，一说大师，往往韦尔奇、科特勒，国际企业的案例、大师的风采真的适用于我们本土企业吗？营 […]

大约在2003年前后，素质模型在国内刮起了一阵旋风，从理念到实践，在咨询机构和企业人力资源主管的合力下，大有一起而上之势，更有人提出以基于素质的人力资源管理体系取代传统的人力资源模型的主张，不少人甚至将2003年称作人力资源领域的“素质年”。两三年过去了，这阵风似乎逐渐平静下来，再回头去看看那些在国内素质模型率先实践的企业，以及考察那些即将在该方面所有动作的企业，我们更多的感到素质模型在国内的落地、生根远远没有当初预期的那样乐观，相反，它还需要一个漫长的过程。因此，结合这些年来大量企业的实践，本文将重点谈谈企业在素质模型实施过程中的一些主要难点，并作相应的解析。 本文所提到的实践企业及相应案例主要来源于以下三类企业：其一是国内标杆型 […]

在一次会议上，集团营销副总在谈到到专卖店管理和建设时讲到一个案例：在经济并不发达的枣庄薛城区，加上乡镇人口总共还不到11万，但经销商渠云今年的销售额却已达到300多万，发展非常迅速。 渠云是济宁人，3年前开始在枣庄薛城区做皇明的直销商。渠云之所以取得今天的成绩，一方面来自于长期以来她对太阳能事业、对皇明产品的热爱，一方面是她善于整合利用当地的社会资源；而最重要的是她用爱心和智慧打造了一支强有力的促销队伍。 谈起这支队伍，渠经理曾经说过这样一句话：能让她们生活得快乐，便是我最大的心愿，因为她们年轻。足可以看到渠经理对这支团队的关爱程度。也正是这样，这些聪明能干的女孩子才一直对渠经理心怀感恩之情，因为是她，给了她们成长的机会，让她们感受 […]

2009是就业之年，无论是电视、网络、报纸或是杂志，我们都能看到和听到许许多多就业难的信息：满街的求职者找不到工作，投出上千份简历而面试机会少得可怜，薪酬一降再降还是没有企业相中，在同一个工作岗位上工作达10年被裁员后只能找到一份大不如前的工作，上班无精打采没有冲劲，想获得高薪高职却无从下手，工作中始终得不到快速发展…… 社会竞争的加剧，加上2009年的就业危机，人们在求职应聘、职业选择以及职场发展面前已经越来越感到无所适从，职业咨询已成为迫切的社会需求。向阳生涯从上万个案例中看到，很多人在面试求职和职场发展方面走了太多的弯路，花了很长的时间求职却总也找不到适合自己的发展平台，工作干得很努力但就是没办法快 […]

总经理管理手册 做经理并不难,关键是要实现管理的标准化,减少工作的失误,可按时间顺序将工作分类,分到人头.并以表报用以审核.关注细节.做到点、线、面的结合。以系统的管理理念，将企业的大事小事串联起来。有检测点，有上下延伸的网络。有经办人、责任人、检查人，并有处罚的方案。 每周工作要点及规定动作： 一、每周一审阅公司骨干成员《每周工作述职》。 1、核查份数、上交率达100%。责任人办公室主任。 2、核查每份《工作计划》不少于5条，其上级修改不少于1条。 3、每份签意见，对重点骨干工作方向予以修正。 4、交考核组，作后续处理。 二、每周三写本人《每周工作述职》 1、要点在于《一周工作计划》。 2、学习心得。 3、存在的不足与问题。 三、 […]

广州作为一个人均GDP超过7800美元的一线城市，其消费水平一直领先于国内各大城市，个人护理品的消费更是具有广泛代表性。特别是一些国际大品牌，更是遍及广州的各大高端消费场所。据2006年未的一项关于化妆品市场的调查显示，护肤品前10位品牌中的本土品牌个数和市场综合占有率都在逐渐递减，2006年1-11月份前10位品牌中本土品牌仅有2个——大宝和丁家宜，市场综合占有率合计仅为3.95%。也就是说，消费者的大部分银子进了外资品牌的口袋。那么，是哪些女性在消费国际大品牌呢？她们有着哪些消费习惯呢？这些大品牌吸引她们的原因是什么？品牌效应还是真的就是高端品牌具有超强的美化功能？近期，笔者在广州友谊商店、正佳广场、广百等高端消费人群出没的卖场 […]

CH1洞察先机与预知后果 佛语讲众生因果循环，辩证唯物主义论也谈到事件存在前因后果。所以阐述“敢于承担责任”，就有必要了解责任的源头！因为我们常规理解的责任基本是一种支付行为，而不是享受行为，既然是支付，那为什么会支付的！不去了解原因，只在结果上做文章，不是有点一叶障目的嫌疑吗？ 所以，第一点我就谈“因”。谈作为军人如何能“令敌人闻风丧胆”、“运筹帷幄、决胜千里”；谈作为商战中的弄潮儿如何能“创造商业奇迹”、“打破商业神话”。 想做到“敢于承担责任”，首先必须能洞察先机，发现战机与商机，并知道抓住后需要承担什么责任。否则，随波逐流，你有什么风险可担，有什么天大的责任可担？？ 《亮剑》电视剧一开始第一集，就把这种大家无法察觉的亮剑精神 […]

企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特别是在企业管理理论几经变化后，企业经营管理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983年，在美国所做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、管理专家及学者中，92%的人认为，人事工作对企业的成败具有决定性的影响。美国企业管理协会更是直截了当地提出：“所谓企业管理，就是人事管理，人事管理是企业管理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前最重要的管理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织管理中，还没有什么设备是可以满意代替人的智能的。他们中的一些有识之 […]

企业的成长得益于员工的成长、客户的成长，要让员工、客户分享企业的成长。当下的管理必须面对知识型员工要求自主、独立、授权、尊重的内在要求，同时，需要激发员工自我激励、自我发展意识与能力。员工的成长离不开环境管理、成长管理、人力资本激活、有效支持与激励 《员工的成长管理》专题至此暂告一个段落，专题得到广大朋友的关注与支持。作为一个崭新的理念与方法探讨，本专题参阅了大量资料，并纳入了知名公司实践案例，未能一一注明出处，谨表感谢。如媒体有意针对本专题合作，请按所附方式联系 教育（乃至培训）在拉丁语中，是“自内向外发展”的意思，也即是自内心培养的意思。 随着社会发展，个人自觉加大对自身人力资本的投资，将会成为一种时尚，是社会进步的标志。 只有 […]