目前,我国很多研究都集中在设备、工艺等物质资源投资经济效果的评价方面，而忽视了人才招聘、人才开发等人力资源投资经济效果的评价问题。其实，分析企业人力资源投资的经济效果可以指导人力资源投资决策，有利于减少在人力资源上的盲目投资造成的经济损失和机会成本，保证企业全部投资的经济效果，因此，对企业来说，人力资源投资经济效果评价与物质资源投资经济效果评价是同等重要的。通过反复研究，本文认为人力资源投资与企业改扩建投资在本质上是相似的，人力资源投资经济效果可以采用企业改扩建投资项目评价的“有无”增量法来间接计算和评价。 一、企业进行人力资源投资所产生的收入与支出的基本要素 企业进行人力资源投资所产生的收入是指企业由于人力资源投资而增加的有关收入 […]

企业集团人力资源管控模式变革研究（四） 五、人力资源管理体系的完善程度与人力资源管理模式的变革 人力资源管理体系完善与否是人力资源管控模式变革的基础和基本条件，我国人力资源管理的水平总体上偏低，大部分企业集团的人力资源管理工作还处在初级的人事管理阶段。国有控股企业集团由于其历史原因大部分还没有转变为现代人力资源管理，而新兴的民营企业集团尤其其发展迅速，人力资源管理水平跟不上企业发展步伐，人力资源管理体系亟待完善。总体来看大部分企业里里现代人力资源管理的核心模块体系，流程还需完善和优化。 在管理制度和管理体系不健全的情况下，企业集团对新设立的子公司采用高度集权的人力资源管理模式，能够快速形成集团化的、统一的、规范化的制度和流程，沟通协 […]

这是一个加速的年代。铁路在加速，经济建设在加速，工作生活同样在加速。但速度快并不代表效率高，相反，如果一位追求速度而忽略质量，那么出现问题便不可避免，轻则“脱轨”，重则“翻车”。 企业发展也是同样的道理。市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。为了不被淘汰，企业和员工都在不断“加速”，我们追求利润的增长，我们不断调高任务指标，追加人力、物力的投入，我们的员工在无休止地工作……然而最后并没有出现我们希望看到的结果，相反却是另外一番景象：企业运营效率低下，员工离职率上升，企业管理成本居高不下。前程无忧的一项调研显示，2010年19个行业员工离职率平均为18.5%，其中传统服务业高达 […]

什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力，关键核心是“自愿”。管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，在管理的时候，更多的是靠权力管理，而不是让员工自愿服从或跟从的主要原因，就是不懂得什么是真正的领导力，不知道如何去提升自己的领导力。 领导力第一原则：从人入手 做领导者，永远都要把新鲜血液作为管理的前提。为什么很多企业家都喜欢用自己身边的人，表面上看，这是所谓的亲信，其实这是领导力的特性之一：如果没有人自愿服从你，你的管理成本就很高；其次，组织是有使命与目的的，没有人响应你，你就强硬不起来，心态一开始就输了。 打一个不恰当的比方，为什么已婚男人或 […]

为什么绝大多数人的创业梦注定是100％的泡沫？ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 眼下，正是创业的好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而磨刀霍霍，踌躇满志者大有人在，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，而正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。 以往，社会舆论导向往往集中在：创业需要才能，需要机遇。为此，有些人多方拜师学艺，面壁修炼，也有的结朋交友，积累人脉，结果激情的开始往往带来悲情的结束。 著名品牌营销专家于斐先生认为，创业没有统一的标准可循，也没有固定的模式可鉴，关键是要有胆量，找到方法，敢于突破，再多的才能、再好的机遇也会在你畏首畏尾，犹豫不决中丧失，等到别人在生意场上笑傲江湖，你内心的不服又有什么用呢。 […]

本文首发于博锐|boraid|31 我很多初次接触的客户常常抱怨：“每年的内部培训花了不少钱，但好像没起什么作用”、“员工参加培训的积极性不高，我也不知道怎么办”、“听完培训一阵热乎，过段时间比较迷糊，久而久之都不在乎”……等等这些经典的说法真让我哭笑不得，企业肯投入资源在内部培训上面，这本身是好事一桩，但是如果操作不当，不但不会产生激励员工、发展员工的效果，反而流于形式，浪费时间、精力和金钱。 本文首发于博锐|boraid|31本文首发于博锐|boraid|31 培训的价值 本文首发于博锐|boraid|31 企业的每一个行为和计划都需要有清晰的目的和意义，这才是价值所在，切不可为了培训而培训，不可为了 […]

６月１０日上午，“全国创意人才培训新闻发布会”在北京举行。 如今创意产业，已经成为一个新兴的产业，二十一财富的创造更多集中在这些最优秀的创意人才上，就像盛大的陈天桥、阿里巴巴的马云、巨人集团的史玉柱等等，都是顶尖的创意人才。北京早06年就发布了《北京市促进文化创意产业发展的若干政策》，北京作为我国的文化中心、创意中心，虽然是人才荟萃的地方，但是创意人才尤其是策划经营类人才依然最为紧缺。创意人才成为这个行业中最具价值的主体，但是国内创意人才大匮乏严重的阻碍了创意产业的发展。６月１０日，中国国家人事人才培训网、共青团中央中国青年高级人才培训中心，在北京宣布：联合推出创意人才培训计划，发展我国蓬勃兴起的创意产业。 中国国家人事人才培训网总 […]

错行错职业，如何应对? 在为职业认识排忧解难的过程中，根据帝王职业顾问客户中心数据显示：认为自己选错了职业入错了行的人数占到了咨询人数的67%以上，事实上，他们对于这个问题没有清晰地认识，更谈不上什么才是适合自己的工作。 小张是某知名理工院校的高才生，毕业后在一家民营软件公司的研发部门工作，在早期工作期间，他和他的团队为公司开发了许多具有竞争力的产品，得到了客户的广泛的认可，产品市场份额逐渐扩大，眼看着事业激情和工作绩效双收的大好前景，公司进行了上层改组，在这次改组当中小张被调离了研发部门，担任测试项目主管。小张认为自己是个牺牲品，只是幸运没有被开除掉，因为以前一起共事的同事们都纷纷地离开了公司，后来小张在这个管理职位上表现得很好， […]

黄子豪论品牌文化定位战略 现阶段，许多管理专家或广告策划人都将品牌作为企业生存和发展的核心因素。然而随着国际与本土品牌营销战的日益升温，再加上本土品牌价格战等综合因素影响，在我国消费者常常做的，是抛弃某个品牌而转向另一个品牌。在我国市场的这场竞赛中，消费者对许多品牌的忠诚度尚未真正形成，因此，在推动品牌上的任何的努力，都极有可能为自己确立声望，赢得公众的信赖，从竞争中脱颖而出。 如何让消费者对品牌产生忠诚，如何让品牌升华为消费者的一种信仰，引导消费者的需要，这是每一个品牌的终极使命。因此本文提倡从战略的角度去理解品牌，将品牌文化作为品牌战略的切入点，从高端理解品牌，从文化的宏观视角塑造品牌，这才是一个伟大品牌能够成长并走向成功的必然 […]

认识马斯洛 –《马斯洛传》译者后记 我曾经在1987年根据马斯洛的几本主要著作，编译出版了《自我实现的人》一书。 此书在当时很受欢迎……时间过了将近十年，1996年我接到一位陌生青年辗转打来的电话。他说他对马斯洛心理学很感兴趣，而他的哥哥正是看了《自我实现的人》考上了研究生。他还告诉我，北京大学有的书店正在卖这本书，书还是原版，但是定价上面贴了一个纸条，由一块多钱变成了九块多……当时，我正因病卧床，连接电话说话都感到吃力，没有和他说更多的话，更没有精力去追问这书的事。–这本书早已脱销，怎么又开始卖了？但是，他的话却使我感到高兴，我体会到这是自己所做的一件 […]