中国加入WTO之前，有很多专家学者提出了自己的担忧，中国农民在世界先进农业的冲击下会不会破产？中国的幼稚产业如计算机、汽车会不会关门大吉。七年快过去了，中国入世以来遇到的最大挑战是什么？请看亚洲博鳌论坛秘书长龙永图与中国品牌第一人，著名品牌营销战略专家李光斗的对话。 对话嘉宾： 龙永图博鳌亚州论坛秘书长 李光斗著名品牌营销专家 对话地点： 深圳卫视《对话改革——商业改变中国》特别节目 入世以来，中国企业面临的最大挑战是什么？ 龙永图：中国加入世贸组织不知不觉间已近七年。回想入世之初，人们有很多期待，也有很多忧虑。那时，最让人担心的，一是中国农民在现代农业的强烈冲击下会不会破产，二是幼稚产业能不能经得起冲击。 今天看来，当初的许多担忧 […]

姚永斌 段继刚 　在业内人士感叹化妆品行业越来越难做的时候，我们的一个日化品牌部却在短期内取得了不俗的销售业绩，同行纷纷求教经验，我也作了分析，认为我们的团队是我们成功的重要因素，有人说没有完美的个人，只有完美的团队，但我们的团队在初期并不完美，业务水平和行业知识都比较欠缺，很长时间业绩低迷，队伍甚至都有些涣散，可就是这些人，在短短的半年时间里，仿佛经历了一个脱胎换骨的变化，个个你追我赶，业务能力大有长进，业绩直线上升，令整个公司乃至很多业内同行刮目相看，为了满足朋友们的好奇，我们作了总结，认为要提高团队的战斗力使之走向卓越，最主要就是有好的有效的团队管理理念，并且这种管理理念并没有长篇大论，而是简单实用，现将它整理出来，供业内的朋 […]

赢在中国三年国际化之路终于开花!! ———-台创电气谈创业 11月25日,<赢在中国>播出上海赛区1080晋级108的比赛. 非常精彩.台创电气认为有两大看点: 一.残疾选手王雍军表现更加成熟!! 残疾选手王雍军第二赛季进入108强,在108聚会上发出了"我一定不会倒下,因为我重来没有站起来过"豪迈感言.止步36后接受了YAHOO的赢家访谈,现场流露出一些失落之心.马云接见时提出需要马云的投资. 经过短短不到一年的时间,王雍军再次来到赢在中国赛场的时候.那份从容,那份真实,肯定是接受过了赢在中国洗礼之后才有的成熟!!没有气垒,创业不因止步36强而停步.创业思路更加清 […]

对于中国以品牌代理、门店销售为主的广大经销商老板来讲，店面人员的管理并不复杂，但真正做好得并不多。很多经销商老板也很困惑：上游厂家几百人、上千人的团队都能管理得井井有条，为何自己几个人、十几个人的团队管理不好。 经销商老板店面人员的构成很简单，主要有经销商老板、店长、店员三个层次构成。可以形象地用“王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。经销商老板、店长、店员这三个层次，就好比“王”字的三横，三横由上往下分别代表经销商老板、店长、店员。管理成功的经销商老板，是“王”老板；管理不好的老板，就分别变成了“土”老板、“工”老板、“干”老板。 第一类“土”老板，是王字上面少了一横，这一横代表的是经销商老板，少了这一横，经销商老板就变成了 […]

在营销推广理论中，有一个非常实用的理论，就是“AIDA“消费者反应模型，主要讲叙消费者购买产品需要经过“注意：advert”、“兴趣：interest”、“欲望：desire”、“行动：action”四个阶段才能够成功，而年轻人成功谈恋爱的全过程其实也要经历这几个阶段。 注意：advert 当年轻人遇到心仪已久的对象，肯定首先要想办法引起对方的关注，方法可以是外貌特别、行动特别、声音特别等等对目标对象能够在视觉或者听觉上产生冲击的各种方式，引起对方注意，只有这样，才有机会让对方接受到你想给出的信息，了解你的情况，引起对方的注意在整个追求的过程中的重要性是曾经年轻过的人们肯定是很清楚的。 在营销推广时，我们面对目标消费群体，就象年轻人 […]

受全球经济衰退影响，好像一夜间凭空冒出来许多剩余劳动力，到处都在喊人多，裁员的“大刀”也是满世界乱砍。由大跨国公司客客气气地请人走路，到著名的“联想模式”——20分钟内马上走人，中国企业正在酝酿或已经开始以各种各样方式的裁员。过去，人们普遍认为幸存者因为保住了工作而欢欣庆幸，肯定会以更大的热情投入工作，但事实标明并非如此，由于种种原因，幸存者内心变得异常脆弱而敏感。最终决定裁员重组效果的是幸存者的表现，笔者长期从事人力资源管理和员工EAP工作，总结出裁员幸存者常见的七种典型症状和诊断预防措施，供同行参考。 1．伤感 某公司裁员风波刚刚平息，在公司内部网论坛上就出现了一篇题为《同事的你》的帖子，该帖模仿校园民谣《同桌的你》，引起了留任 […]

中国的许多企业堪称广告冠军，销量不见涨升多少，广告公司会劝您广告打得还不够多，你看人家可口可乐、麦当劳的大手笔广告，可是这是不适合中国本土企业的，因为这些巨头已经经过多年的资本积累，有这个实力和耐力，其战略目的是为了维持公司形象，而不是为了提升销量，因为他们即使一年不打广告，其销量受到的影响也极小；对于中国实力还很弱小的公司来说，无异于孤注一掷，火中取栗，一旦失利，往往无路可逃。中国企业打广告的目的首先是为了提升销量，象贵州茅台这样借广告单纯为了维护公司形象的强势企业还少之又少，95%的企业打广告的目的还是为了提升销量。 无疑，中国的大多数企业还被囚禁于广告营销的牢笼中，在黑夜中潜行，不知道广告到底起了多大的作用，不知道广告还要不要 […]

正确归因 ——浅谈北京八维教育集团的态度观 作者：杨尚东 “正确归因”是八维态度观的核心。“归因”就是指对自己或他人行为的原因，进行推测、判断、归结的过程。面对挫折，能够正确归因，就会从低谷直升高峰；面对成绩，不能正确归因，就会从高峰跌落低谷。 八维坚持了“成绩向外归因，挫折向内归因”的原则，要求每个人端正态度，锐意进取，挑战极限，成就非凡。具体内容集中表现在八维A、B、C教学区三幅对联里。 一、A区对联 上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生 下联：没有教不会的学生，只有不会教的教师 横批：超越自我 （一）上联：没有学不会的知识，只有不会学的学生 知识源自实践，人人都有掌握和运用知识的潜能。“学不会”的含义是永远都学不会某种知识 […]

企业招聘直接关乎企业战略成败 企业招聘重要不重要？重要，企业招聘关乎企业人才发展战略，关乎企业成长壮大的命运，关乎企业持续盈利能力，关乎企业百年基业。不重要，人事部门普通职员有“一票否决权”，人事部门有严格的主观色彩的“个人标准”，人事部门自我素质“千奇百怪”，人事部门具备自以为是的“战略考虑”。 我很庆幸自己身在北京，北京的公司应该不会太差吧？其实不然，非常糟糕，尤其是招聘环节值得北京公司提高和完善的地方太多了，北京尚且如此，全国的人力资源部门也该从中吸取教训，不是吗？ 第一：人力资源部是否把招聘视为企业战略因素？ 说到企业战略，也许太宽泛太遥远。我们就说，人力资源部是否把招聘这个环节予以重视？重视的标准是什么？重视的目的性何在？ […]

很喜欢BOSS的一句话“修业齐家治国平天下”，这也是我与boss对话的时候，唯一问的一个问题：我们公司会被收购么？他的回答是：不会，我明白你想的和我们一样，做一个我们中国人自己的公司。 看到可口可乐179亿港元收购汇源果汁，让我想起前不久达能与娃哈哈的口水战，想到那个已经灰头土脸的“乐百氏”，还有那个已经雪藏多年的“小护士”····· 尽管可口可乐承诺汇源品牌不变，但是我想对于一个企业来说，我想赚钱只是企业的最低纲领，最高纲领应该是承当“修业齐家治国平天下”的社会责任。 韩国值得我们学习，因为我们中国缺乏“愿意吃亏的一代人”，在巨额的资金面前，我们可以出卖我们的民 […]