09年空调能效比的提升，将使“节能”这个重要问题不再是重点。笔者认为，当所有的空调都被强制执行为2级能效标准后，09年空调的关键词将由“节能”变为“健康”。 专家认为，空调的健康分为两个方面，一方面是空调本身具有“健康”的功能，如志高的“三超王”空调，其烟滤清技术使悬浮物颗粒去除率和自然菌消亡率达到90%以上；另一方面就是空调必须定期清洗，通过专业的清洗把附在空调某些部位的细菌清除掉，从而达到用户健康使用空调的目的。 志高在5年前就成功研制出中央空调管道清洁机器人，在清洗管道方面具有一定的经验积累。志高相关负责人告诉记者，空调使用时间长了，风口、管道等一些地方就会存积大量的细菌，影响到人们的健康，空调使用量增多，矛盾就日益突出。尤其 […]

第11章、绩效管理的成功取决于过程的控制 判断一个绩效管理体系成功与否的关键不在于你是否给你的员工打了分，分了等，也不在于你是否制造了直线经理为应付绩效考核而忙乱的局面，而在于绩效管理的过程是否得到了有效的控制，直线经理在绩效管理的过程中是否体验到了由此带来的成就感，是否体验到了管理的快乐，愿意为绩效管理而付出更多，理由是他们需要这么做，这么做对他们有利，这才是判定绩效管理体系的设计是否成功的根本所在。 我们很多企业在操作绩效管理的时候，经常忘记过程，而是在特定的时间做特定的事情，也就是说在规定的时间做绩效考核，而对考核目标怎么设计、考核过程怎么辅导，考核之后怎么分析改善，这些事情则不管不问。 这也是很多企业的绩效管理实施不好的重要 […]

打造企业核心竞争力，赢得国际市场竞争 随着中国入世的成功，大量外企加盟中国市场，使得国内市场逐渐向国际市场转变，企业面临着越来越激烈的市场竞争，尤其是国际市场的竞争。要想赢得国际市场竞争，打造好企业的核心竞争力是最为根本的出路。 什么是核心竞争力 核心竞争力（CoreCompetence）又称核心能力，是1990年由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈德和G·哈默尔提出的，指的是企业组织中的积累性知识，特别是关于如何协调不同的生产技能和整合多种技术的知识，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。即核心竞争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中并为企业所独具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势，这 […]

文/蒋小华《管理蒋坛》 分手总是有许多的无奈与痛苦。如果分手之后，大家能够很好地做朋友是大多数人的愿望，而结果总是事与愿违，多数成了“冤家路窄”。在经济寒冬里，不少企业的瘦身裁员，成了无奈的选择。即使面对不错的老员工，也只能感叹一声：想爱你不容易。这是每一个企事业单位迫不得已而又不得不面对的事情。 若能实现与员工“分手不分心”，将来还会欢欢喜喜地“回家”，的确是件幸事，既体现了公司良好的形象，又很好地打造了众志成城的文化，我想，这是每一个企业家都希望看到的事。若处理不妥善,不仅会给员工带来较为严重的心理伤害，同时会给企事业单位的形象带来负面的影响。据一份不完全的统计显示,如果一位员工在裁员后对单位心怀不满时，至少会分别给50个人讲述 […]

全球经济危机下企业员工风险控管的急迫性 从去年九月到现在全球经济发生了空前绝后的巨大动荡：次贷危机，金融海啸，股市崩盘，景气萧条，裁员减产等 — —尽是看衰利空、每况愈下的坏消息，令人丧气扼腕！各国总体财力、企业市值、个人资产，无不严重失血或大量缩水。全球上市企业总值，从2007年10月的最高峰，腰斩了六成以上；数兆美元的股市价值，代表投资人努力累积十馀年的回报，甚至市井小民所有的退休基金，已在一年之内蒸发殆尽。国家不论强弱、地域，企业不分大小、产业，个人举凡贫富、贵贱，无一幸免；普天之大，竟无可遁逃。 后工业革命至今一百多年来全球各地发生过多次经济风暴，相较之下，此番危机的蔓延之广、影响之深，无与伦比。｢全球化 […]

2008年2月26日，一位成都华为员工从华为成都研发中心七楼跳下，当场死亡。 2007年7月18日下午，年仅２６岁的华为员工张锐，在深圳梅林某小区的楼道内自缢身亡。家人称进入华为仅60多天的他生前曾多次表示工作压力大，并两度要辞职。 2007年8月11日，华为公司长春办事处又一名赵姓员工跳楼自杀。 不到一年时间，三个年轻的生命用极端方式离开人世，不禁要问一句，频繁自杀，华为怎么了？ 2006年5月28日，深圳华为公司的一名年仅25岁的工程师胡新宇因病毒性脑炎去世。当天就有华为公司的员工将胡新宇死讯公布到天涯论坛，死因“加班累死”，这件事引起了众多网民的关注，纷纷声讨“万恶的加班制度”。重新谈起这件事情只是想说明在华为工作的员工压力有 […]

“位于砀山县西部的曹庄镇并不是县里最早种梨树的地区，他们是在1993年前后栽的梨树，那时候梨子的价钱很好，每公斤能卖到2．5元。因为梨树的生长大概需要5年时间，曹庄梨树投产，也就是在1998年，价钱还勉强能达到每公斤1．7元。但从1999年开始，梨价就再没有超过一元钱一公斤。最低时一公斤梨甚至卖不到两毛钱。这就是说，5公斤梨还卖不到一瓶矿泉水的价钱。现在村里剩下的梨树已经不到一半了。” 这是摘自《南风窗》中《砀山梨的末路》一文中的一段话。曾经被当作“摇钱树”的砀山梨树，如今却成了“赔钱树”。50万亩砀山酥梨，已经调整到现在的30万亩。砀山梨如何沦落成现在这样子，我们要如何来拯救砀山梨呢？如何提高砀山梨的品牌形象？ 第一步：各尽所长， […]

成功的关键因素：你知道自己不知道甚么吗？ 请看看你的PDA。若你的PDA像我的那样，那会充满各种待办事项与清单：会议、待回复来电、待完成项目、待达成的销售目标、待填补的职位空缺等等。有一个项目，我打赌你的PDA或其它任何地方都没有。它是对贵公司的成功具有关键性的一份特定又详细的三个项目清单。而且肯定不只你没有。 身为经理人，我们已被报告与信息所淹没，且经营事业每天都牵涉到如此多的细节，使我们容易失去真正需要做什么，才能使企业存续下去的线索。此处我不仅只是讨论甚么是重要的事而已，我在谈论的是，甚么是关键事项。「重要」与「关键」这两个词可能听起来非常类似，但是差异在于，其中一个词能影响贵公司的成败。 给你一个典型例子。回到1960年代早 […]

年份酒有很多，值得关注的也有不少，比如茅台，比如五粮液。但记者觉得最值得关注的不是在市场上已经比较成熟的品牌，而是那些后来的生力军，因为它们诞生于国家宏观政策调整的关键时期，比如沱牌，大家都做年份酒的时候，它对遍地黄金的市场似乎反应迟钝，而当几大名酒的年份酒进入短兵相接的市场阵地战后却姗姗来迟，并以不容置疑的口气要在年份酒市场大展宏图。 关注沱牌年份酒2008年以及未来的战略，我觉得是有意义的。 “三驾马车”刷新沱牌奥运年 在人们对年份酒的各种质疑慢慢平息之后，年份酒市场也少了往日的热闹。而沱牌的年份酒战略却渐入佳境。其种种表现似乎告诉我们：年份酒市场的好戏其实才刚刚开始。 2008年对于所有中国品牌来说都是值得期待的，奥运会巨大的 […]

人力资源管理的价值在于保证对的人做对的事情，实现企业的战略目标。因此，选对人非常关键，通过构建能力模型分析的人力资源管理体系，创造卓越绩效，来保障企业发展的人力资源。 一、设计能力模型解决选人问题 传统的选人方法主要是通过性向测试、智力测评，专业知识与技能考试，学历高低，经历长短等，这些方法容易找到不胜任的人，容易失去优秀的人选，因此，我们需要比较表现优异与绩效平平的能力表现，建立绩效优秀的模范样本，搜集关键行为事例，萃取绩效表现优异者身上表现优异的行为特质，以此建立模范选才标准。 所谓能力，就是能够把事情做好或达到标准的要求，是一项个人潜在特质，这些特质与绩效标准的参照组有高度因果关系。是能使一个工作表现优异的根本特征。能力特质具 […]