日前，两位从事人力资源管理的经理在QQ上聊天，侃到绩效考核这个话题，布哼觉得可以整理成一篇小文，于是复制下来，稍加修改，以伺朋友。为了行文方便，就以A、B经理来分别命名。 A经理：哦，对了，你们公司工人是否实行计件制？ B经理：是啊，计件的。 A经理：那绩效考核是怎么做的？ B经理：考核质量指标，单位产品成本指标、计划完成率。 A经理：有相关的文件和表格吗？ B经理传给A经理一套自己企业的考核文件表格，看后， A经理：你这是对部门的考核呀。有无公司对员工的考核？ B经理：没有，年度考核还是搞得集团那一套。平时不对员工进行考核了。 A经理：嗯，这相对好做一些。现在很多小企业是要对员工进行绩效考核的。 B经理：小企业考核个屁，一个罗卜一 […]

质量的成本取舍观 质量是消费者购买商品时的重要考虑因素，也是品牌的重要支撑点，一旦出现严重质量问题，特别是药品、食品等与人体安全密切相关的产品出现质量问题，消费者马上就会停止购买，企业形象可能一夜之间坍塌。 一、顾客看质量 从消费者角度看，所谓质量好坏，完全是一种感受，而不是各种技术指标，不是“最高技术标准的质量”、“最精细的质量”，而应该是值得信赖的为消费者量身订做的“合适的质量”。简单的说，市场营销中所说的质量，是满足顾客某种需要的没有缺点的质量。 以上质量包含两层含义，从营销沟通的角度看，质量就是从目标顾客利益出发，满足顾客需要，实现顾客满意。例如药品就是要从患者的角度出发，确保药品安全、有效、均一、稳定、经济、方便，最大限度 […]

“2008年全国普通高校毕业生将达到495万，比去年增加82万，在全社会就业形势严峻的情况下，高校毕业生就业的压力仍然突出。”不久前结束的2008年全国普通高校毕业生就业工作会议传出了这样的声音。莘莘学子在寒窗苦读后将如何面对严峻的就业形势? 　 据美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划人力资源测评中心2008年大学生就业情况调查表明：近半数大学生认为最有效的就业方式是靠家庭和个人的社会关系。在“你认为最有效的就业方式”的调查中，45.82%的被调查者认为最有效的就业方式是通过家庭、个人社会关系和找熟人;其次才是通过人才机构举办的招聘会、个人自荐、学校组织的就业推荐活动，分别占18.71%、15.88%、15.97%。 美国全球竞 […]

首先声明依据此规则并不是为了偷奸耍滑，而是为了在不违反此规则情况下能更好的做好本职工作。我本不是园滑之人，但友人提供的以下规则有的也不免借鉴下，共享，但愿仁者见仁，智者见智。 人生时时会面临二难境地，入乡不能不随俗，众人皆醉而我独醒未免脱离群众。以下规则为我们打造一有竞争力的核心团队无疑是剑走偏锋的建议。 办公室的22条潜规则 1、 必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢：不加入一个圈子，就成为所有人的敌人；加入一个圈子，就成为另一个圈子的敌人；加入两个圈子，就等于没有加入圈子。只有孤独求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子，圈子里只站着老板一个人。 2、 必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第 […]

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业! 绩效管理的成功与否，关键在于执行，更确切地讲，在于直线经理的执行。 相对于人力资源部所强调的有关绩效管理的好处，直线经理对绩效管理的感受或许更多的是痛苦。在他们看来，绩效管理意味着烦恼、失落和不经济，意味着浪费和无谓的努力，他们宁愿继续使用那一套他们曾经演练了多年，且目前看起来还算有效的方法，因为那是他们熟悉的东西，而且那 […]

某企业对新员工进行入司教育时，由于组织不当致数百人在会场等待，一位“80后”新员工动起怒来，当众将一把椅子摔个粉碎，拂袖而去…… 悟空在他的职业生涯中曾遭受佛祖和玉帝的联合封杀，身困五指山，在得到观世音菩萨点拨之后，加入了一个优秀的团队———保护唐三藏西天取经，经过九九八十一劫难，悟空慢慢退去“猴性”，最终升华为凌驾众仙之上的斗战胜佛。如今，“80后”已渐成社会主流并大量涌入社会，他们就像当年的孙悟空，吸引着世人的目光，也让人担忧。 雾里看花 企业与“80后”相望 以IT行业为例，在2005年至2007年短短两年间，IT企业每年平均新增员工50％，仅在大连、东软、海辉等以外包为主的软件企业中，每年新入职员 […]

商业模式创新，外贸转内销的最佳道路 上海超限战营销策划机构总经理 沈志勇 迫于内外部压力，众多外贸企业今年纷纷转型做内销，但是，在由外转内的过程中，一些外贸型企业却是螃蟹啃南瓜——不知如何下手。 我们知道，外贸型企业在转做内销时，有着自己与生俱来的劣势。我们可以把这种劣势归纳为“六无企业”。即：无产品、无研发、无渠道、无团队、无经验、无体系。 但是，在看到自己劣势的同时，我们也要看到外贸型企业的优势。我们把这些优势归纳为“四有企业”。即：有稳定的生产能力、有严格的质量管理体系、有生产方面快速的反应能力、有良好的银行信用。 把外贸企业的优势和劣势做一个对比，就做内销这一点来讲，应该是劣势大于优势。外贸企业最大的优势是强大的生产能力，但 […]

金融危机之下，企业纷纷“过冬”，裁员、降薪之声不绝于耳。自然，在这种情势之下，不少用人单位的招聘计划也大幅“缩水”，纷纷减少或根本不再有新的招聘需求——裁员还来不及呢！与此相反的是，求职者的找工作大潮却依然汹涌。 也就是说，在这个时刻，面对就业形势的严峻，找工作更加困难，找到一份心仪的工作那就难上加难了！从这个角度来看，对于求职者来说，又何尝不是在“过冬”呢？ 于是，很多求职者不得不务实地看待自己所面对的世界。比如，在求职时，为先觅得一个饭碗，有人就主动提出，前几个月可以不要工资。前几天，我就曾专门写过一篇博文《大学生“零工资就业”意味着什么》（http://jhfy.blog.sohu.com/106751659.html ）。 […]

职业生涯规划，是指组织与个人把个人的发展与组织的发展结合起来，对决定职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关职业在各个生命周期中的总体构想和规划安排。一般来说，职业规划可以划分为从个人角度与企业角度分别构思的两个部分的内容。组织中绝大多数成员都有从自己现在和未来的职业生涯中，获取成长、体验成功和享受满足的强烈意愿与要求。为了实现这种愿望和要求，他们不断地追求理想的职业，根据个人的特点、企业发展的需要和社会发展的需要，制定自己的职业规划，即个人职业规划。 职业生涯规划首先要对个人特点进行分析，再对所在组织环境和社会环境进行分析，然后根据分析结果汇总出个人的事业奋斗目标，选择实现职业方向的路线图，并对每一步骤的时间、顺 […]

咨询式培训专家：李天 3月20日下午2点， 由中国总裁培训网组织的“互联网如何突破营销瓶颈”活动如期在宝安科技馆七楼开始举行。下午6点左右，现场签单4家，意向签单7家的成绩宣告研讨会圆满成功。 我作为主讲嘉宾，我在喜悦的同时期，也在深思，我作为主讲嘉宾是否可以做得更好呢？我为企业做过很多会议营销，因为每一个企业不同历史、文化背景及产品不同，甚至同一个企业处于不同阶段，或者说同一个企业在不同的地区、面向不同的对象，将要采取不同的方法与技巧，没有一个放之四海而通用的模式。 对于我个人来说，每一次会议营销都是一个学习与提升的过程。这次只花了三天时间准备，一半以上的业务人员是才上岗二天的，能够取得如此大的成绩，我感觉到中国总裁培训的系统力量 […]