王盛 初入职场

文/王盛 叶军 “出口无出路，内战不内行”——地板“微利化时代”来临 “出口生意越来越难做，以前还能图个量，次贷危机一来，什么都没了”。出口环境的急转直下，使曾经“订单不断，机器照转”的地板出口业务风光不再，短短几年，反倾销、专利诉讼、退税削减、次贷危机……，接二连三的“坏消息”更是雪上加霜，压得出口主导型企业根本没有任何喘息的机会，无奈之下纷纷将目光转向国内。 可是，国内市场同样让人高兴不起来，向来“慷慨”的东南亚、南美原木出产国，一下子变得“惜木如金”，频繁以保护本国自然资源为由提高原木价格，限制出口配额，实木地板原料进口渠道受限；运营困境远不止局限于产业链上游，竞争趋同化的产业布局与产品设置，反复冲 […]

瑞辅盛特（南京）营销管理咨询公司 叶军 “新任命的发改委主任只有中专学历”是最近网络上传播得最为热闹的话题。不去管高职位与高学历到底有着怎样玄妙的联系，学习本身倒是一件非常值得地板行业关注的事情。特别是包括公司老板在内的那些营销高管们，也放下身架，不断要求学习“充电”，必须承认，地板企业全员学习情绪高涨，的确是一件能够改变行业认知格局的大事件。 何谓“学习成长曲线”？ 在地板企业内部，每项业务、甚至公司战略都要经历独一无二的学习过程。每个人都需要学习，每个阶段都必须学习，然而在企业发展的不同阶段，企业各阶层的学习曲线又具有明显的差异。为了弄清地板企业在各阶段不同的学习重点，以便规划资源实施对应的目标管理，在这里，我们引入了一个新概念 […]

最近三年来，资本对地板建材业的热衷已不再是什么新鲜话题了，风险投资的频繁“出手”，让行业内外着实见识了一把资本的力量，但，人们在惊叹之余，往往顾不得思考更多，加上被参股企业随后的“沉寂表现”，使得人们以为资本介入对地板业的影响“不过如此”，在“资本力量无法根本改变行业格局”的认知引导下，大家又都各自赶路，一切重归平静。 直到最近亚洲木业接替亚洲创建将吉象、圣象、美宝莱统统收归旗下（此举令包括宏耐、大亚等行业影响力企业之间关系变得更加复杂）；三林集团继成功并购汇丽后，又全资入主“行业黑马”——生活家·巴洛克，两大资本集团动作之快、来势之凶猛，前后相隔不过半月，令人目不暇接的资本运作与错综复杂的投资关系，不啻于在地板界重又 […]