Salesforce在国外势头强劲，但在国内却几进几出，日渐式微如果说是因为产品本身水土不服，为什么同样是国际巨头的SAP，甚至Oracle在中国风生水起？难道仅仅是因为SAP有本土实施团队吗？

有朋友在做面向中小企业的创业项目，他做了如下考虑：1、避免和已经初具规模的面向大企业的服务正面竞争，走出面向中小微企业服务的自己的路。2、简化服务使用难度，做到非常容易使用，让不懂技术的人也能方便的使用该服务，适用于中小企业技术实力不强这一现实。请问如何评价的这样的项目方向？项目的前景和难度如何？

感觉国内外的销售方式和方法还是有很大不同的，国内似乎对于销售过程管理还是很粗暴，不知道国外是通过什么样的方式很好的管理，去提高效率的？

美丽加 – 最大的互联网美丽诚信平台关于我们– 美丽加摘自官网：美丽加通过免费数据分析和平台整合运营模式，将线下店面所有的管理经营线上化，形成第三方平台，商家粘度及壁垒极高。再通过线下店铺反向导入顾客群，形成海量精准C端用户。目前来看，简单点说就是给美业商户免费使用自研发的店铺云管理系统，给店员补贴鼓励店员说服客户使用APP下单，评价。从而即得到了B端也有了精准的C端。这种方法有什么优点弊端？是否可行？从竞争对手的角度分析呢?这种类型的公司前两三年地推当中遇到的最大困难可能是什么?能否、如何突破？如果这种方法获取B端行不通，自然这种方法也带不来C端。要怎么改变才更好？会不会船大难调头？从目前他们的APP和官网细节、数据来 […]

现有数据SaaS平台型产品的商业模式利弊分析。比如免费的数据统计工具平台（友盟、百度统计）、收费的数据统计分析平台（growingIO、talkingData）、收费的的数据安全平台（有盾、同盾）、营销广告监测平台（ADMaster、秒针）等。个人设想用特定行业（比如金融）BI作为切入口，引入客户数据，帮组客户进行数据清洗、挖掘、可视化、决策建议，进而依托数据积累、第三方公开数据进一步增强BI能力。商业模式的话可以考虑定制化、不同收费数据版本、数据变现（对接风控、征信、营销匹配）等。但这个过程又涉及安全性、客户信任、技术边际成本等等一系列问题。如果在短期暂时不需要考虑盈利能力的前提下（有一定数据、技术积累），希望大家抱着开放性思维， […]