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谢邀
开门见山先答为敬：
1、美业（垂直领域）做SaaS特别大的还没有
2、最后和大平台竞争是跑不掉的，毕竟世界是平的。
3、有机会，而且很大。
下面开始唠嗑：
SaaS并不新鲜，从06年进我国门就开始热的东西，在10年前后沉寂了一段时间，这儿又开始被鸡奸··哦不，围观了。（我在说些啥子哦- -！）
从SaaS的发展来看，被市场认可的原因有几点：
1、提高企业效率
2、降低企业成本
3、提高盈利能力
4、提供风险控制（目前国内这块做的非常少···很多企业连风险是什么都一脸懵逼）
从美业来看，（我不去美容院，在此BB的内容请谨慎参考）
美业运行架构是：
公司（提供商业模式和市场调控）——经营门店（实现商业模式和C端服务载体）——美容师（实现C端服务）
而盈利是：收益（顾客单价X人数）—成本（人力+货物+运营）=利润
在这里，我们可以试着把目前市面上的SaaS拿来分一分：
经营向的：纷享销客、销售易、金蝶等，这类SaaS如果用在美业上，主要集中在CRM这块，着重提升的是收益。
管理向的：金蝶友商、理才、北森等，这类呢，作用体现在成本控制上面。
轻量级协同的：今目标、钉钉、tower等····
那么，可见市场上已经有大公司从非垂直领域的角度覆盖了最大的两方面了，现阶段的SaaS创业，垂直领域是个非常GOOD的市场：1、大公司触角还没伸进来。2、容易形成自己的行业壁垒。3、用户同质化高，导致市场蔓延快，用户粘性好。4、垂直领域SaaS市场可能不大·····但无论通过SaaS切入C端消费市场还是上游生产厂家，都是有迹可循的。那块市场就~~我的天呐~~
那我们怎么插进去呢？
当当当！插法来了！
1、你准备的SaaS，是着眼于哪点的？前有收益可提升，进店不进店的，带把儿不带把儿的，都可以杀得奔驰进来永久出去。后有成本可控制，员工一键培训货物0库存管理场地技术双合作等等。
2、你（或你的团队）对美业了解多少？从整体到切入点，是否具备在此领域我说话等于市场说话的霸气？做企业服务不是做消费者服务，消费者可以因为一个点的巨大满足从而忽略容忍一些不足，变成死忠。企业没啥死忠不死忠的，两眼只盯着钱。不要妄想我看到了一些行业痛点，甚至我看到了巨大的市场，就可以去淘金的。那会死得很蓝瘦。
3、按照你对美业的了解和切入点，背后的市场有多大？SaaS市场大，不等于非常垂直的美业SaaS市场大。牙刷市场大吧，人人都用。那你说女士专用牙刷市场也大咯？一想，千亿市场分一半，市面上还没有特别知名的女士牙刷，简直就是把金子从地上捡起来嘛~~~~市场大不大，要看你给市场带去的价值是否是不可替代的。如果女士牙刷能丰胸/美白/瘦脸/祛斑·····那我先问问你是否需要游艇咖啡师，我有专业证书的。
以上三点，说穿就是：你是做什么的？你解决了市场什么问题？你的解决方案价值多大？这其实是老生常谈的问题，但就是有那么多人，看到了所谓的机会或者市场，就精虫上脑了·····╮(╯_╰)╭
有了这三点，再回来想大公司竞争怎么办？当然是让自己变得更不可取代了！这又是另一方面的话了····可以以后再讨论。
我要去冲咖啡了，另外我是一名HIS系统的运营，欢迎大家一起讨论关于历史和英语以外的东西。SEE U~~~
美业SaaS该用什么姿势突围，洪荒之力在哪？ – 孙邻家的文章 – 知乎专栏
文章里很详细的介绍了美业saas的现状和机会，我认为非常有机会
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1、美业（垂直领域）做SaaS特别大的还没有
2、最后和大平台竞争是跑不掉的，毕竟世界是平的。
3、有机会，而且很大。
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SaaS并不新鲜，从06年进我国门就开始热的东西，在10年前后沉寂了一段时间，这儿又开始被鸡奸··哦不，围观了。（我在说些啥子哦- -！）
从SaaS的发展来看，被市场认可的原因有几点：
1、提高企业效率
2、降低企业成本
3、提高盈利能力
4、提供风险控制（目前国内这块做的非常少···很多企业连风险是什么都一脸懵逼）
从美业来看，（我不去美容院，在此BB的内容请谨慎参考）
美业运行架构是：
公司（提供商业模式和市场调控）——经营门店（实现商业模式和C端服务载体）——美容师（实现C端服务）
而盈利是：收益（顾客单价X人数）—成本（人力+货物+运营）=利润
在这里，我们可以试着把目前市面上的SaaS拿来分一分：
经营向的：纷享销客、销售易、金蝶等，这类SaaS如果用在美业上，主要集中在CRM这块，着重提升的是收益。
管理向的：金蝶友商、理才、北森等，这类呢，作用体现在成本控制上面。
轻量级协同的：今目标、钉钉、tower等····
那么，可见市场上已经有大公司从非垂直领域的角度覆盖了最大的两方面了，现阶段的SaaS创业，垂直领域是个非常GOOD的市场：1、大公司触角还没伸进来。2、容易形成自己的行业壁垒。3、用户同质化高，导致市场蔓延快，用户粘性好。4、垂直领域SaaS市场可能不大·····但无论通过SaaS切入C端消费市场还是上游生产厂家，都是有迹可循的。那块市场就~~我的天呐~~![]()
那我们怎么插进去呢？
当当当！插法来了！
1、你准备的SaaS，是着眼于哪点的？前有收益可提升，进店不进店的，带把儿不带把儿的，都可以杀得奔驰进来永久出去。后有成本可控制，员工一键培训货物0库存管理场地技术双合作等等。
2、你（或你的团队）对美业了解多少？从整体到切入点，是否具备在此领域我说话等于市场说话的霸气？做企业服务不是做消费者服务，消费者可以因为一个点的巨大满足从而忽略容忍一些不足，变成死忠。企业没啥死忠不死忠的，两眼只盯着钱。不要妄想我看到了一些行业痛点，甚至我看到了巨大的市场，就可以去淘金的。那会死得很蓝瘦。
3、按照你对美业的了解和切入点，背后的市场有多大？SaaS市场大，不等于非常垂直的美业SaaS市场大。牙刷市场大吧，人人都用。那你说女士专用牙刷市场也大咯？一想，千亿市场分一半，市面上还没有特别知名的女士牙刷，简直就是把金子从地上捡起来嘛~~~~市场大不大，要看你给市场带去的价值是否是不可替代的。如果女士牙刷能丰胸/美白/瘦脸/祛斑·····那我先问问你是否需要游艇咖啡师，我有专业证书的。
以上三点，说穿就是：你是做什么的？你解决了市场什么问题？你的解决方案价值多大？这其实是老生常谈的问题，但就是有那么多人，看到了所谓的机会或者市场，就精虫上脑了·····╮(╯_╰)╭
有了这三点，再回来想大公司竞争怎么办？当然是让自己变得更不可取代了！这又是另一方面的话了····可以以后再讨论。
我要去冲咖啡了，另外我是一名HIS系统的运营，欢迎大家一起讨论关于历史和英语以外的东西。SEE U~~~
美业SaaS该用什么姿势突围，洪荒之力在哪？ – 孙邻家的文章 – 知乎专栏
文章里很详细的介绍了美业saas的现状和机会，我认为非常有机会