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线下服装店做团购或者O2O是否可行?

一方面,服装业库存问题严重,打折不断;另一方面,从天猫双十一来看,大众对服装打折比较敏感。那对服装行业做团购或者O2O,每周甚至每天一场双十一,这样是否可行呢?谢谢!

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大众点评美团合并:霸王硬上弓还是郎有情妾有意?

大众点评和美团的合并,再次证明,互联网就是一个零和游戏,再庞大的市场,也容不下几家巨头来火拼。强势如美团,也只能因为融不到资,而暂时收敛了「与人斗其乐无穷」的架势。慢性子大众点评同样为融资问题所困,乐于接受美团的让步,更何况还有糯米借着百度的资金优势虎视眈眈。

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县级城市o2o外卖平台创业项目可行性?

县级城市,不完全统计估测目前外卖每日峰值800单,客单量在20块钱上下。目前还没有o2o外面平台。美团,百度外卖已入驻。不过据观测无流量。 平台就想做成一个微信公众号,微信订餐。当地店铺入驻。 因为城市小,推广靠合作加盟店铺推广,传单,当地信息门户网站应该能推广开。 盈利模式,开始想说服几家店铺入驻。项目可行再以招商的形式,每年收管理费。自建物流,收取商家百分之二十营业额。 这个项目照以上数据可行性有多大,还有没有其他盈利模式。ps.可以基本不考虑目前各大外卖独角兽的占领。如果是有各大独角兽占领,我还问这样的问题感觉也是对不起知乎。

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互联网从业者如何有效应对衣格公司这样的企业?

技术角度:作为一个技术合伙人,如果碰到了这样的公司这样的事情,你该怎么办? – 技术创始人的回应:被「技术合伙人」销毁删除代码数据、关停服务器,撕逼反咬是一种什么样的体验? – 法律抛开该公司糟糕的PR技巧,CEO本人并没有对合同问题给予任何正面回应,作为一个互联网工作者,在找工作的时候应该在合同方面如何处理才能有效避免类似事情发生?

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如何评定你做的事情是否符合标准?

最近一直在思考一个问题 如何评定你做的这件事情是否符合做人的标准?或者说做为一个个体,作为一名公司职员,作为一位涉世未深的年轻人?你做的某些事情,是否符合?公司有很多可以说是相当于外快的地方,那么我们遇到这样的情况到底应该如何处理?真的不知道应该怎么做 才会心安理得!你不做 别人说你傻 你做了 别人知道了 对自己的前程有影响 希望那些所谓的老油条(都说老油条是个贬义词 但是请各位油条大大们不要介意)讲讲你们的经历 面对金钱的诱惑你们是如何处理的!

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请问以微信公众平台为基础的O2O靠谱吗?

大家好,我们公司是做大人玩具产业的,比如变形金刚模型或者乐高大型拼装玩具这一类型的,之前公司一直以淘宝为盈利点,现在公司考虑制作公众平台扩大营销力度或者是APP来赢取用户群,现在想问问大家,这里面有什么坑或者是心得么?

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