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一个创业中的k12公司的节奏到底是快还是慢?

我是一家k12创业团队的员工,工作了一段时间后,我总在问自己一个问题,一方面是要跟随互联网思维去很快的发展,疯狂的做活动,把我们的平台做热起来,另外一方面,想的长远一点,教育是国之根基,做教育的不能把自己当作一个商人,而是需要想的更多,因为我们是面向全国的中学生,而大部分的中学生都是依靠着高考来改变命运,虽然说现在的大学很普遍,但是名校和一般院校还是有很大的差距的,我们需要对他们负责,之前也有了解过其他的同类产品大都都是在师资力量上比较弱的,注册的人多了,制造一些噱头来让他们上课,结果发现很多的平台上的老师的水平鱼龙混杂,很担心这个问题。

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如何看待单纯靠电销模式盈利的公司的发展?

,采用电销的手段,资源来源于第三方和公司内部生产(均有版权保护),就长远发展而言,如何看待把公司盈利大部分寄托于电销渠道的模式?这样做企业未来会面临哪些风险?要避免这些风险,企业当下可以做什么以防患?

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