如何看待单纯靠电销模式盈利的公司的发展？ 举报 理由 举报 取消 ，采用电销的手段，资源来源于第三方和公司内部生产（均有版权保护），就长远发展而言，如何看待把公司盈利大部分寄托于电销渠道的模式？这样做企业未来会面临哪些风险？要避免这些风险，企业当下可以做什么以防患？ 2017年4月26日 4 条回复 1170 次浏览 K12,商业模式,在线教育,电话,盈利模式,营销
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谢邀。
1.盈利模式：B2B2C
2.产品形态：三通两平台建设，及资源应用接入
3.销售方式：专有渠道销售和学校教师I引导（电话销售）相结合。
其他的就不多说了，都是同行。
PS:另外，如果是答主猜的那几家公司的话，你所考虑的问题，老板其实已经考虑过了，并且已经在做转型了，深入学习一下公司战略方向，或者向自己的领导多沟通，会解决自己的疑问的。
楼主说的公司，和我内心所想应该是一家。
K12在线教育这个领域，吃国家教育拨款的中小企业不在少数，只是这样的企业大多低调且盘踞在各个地方省份，外行人多不了解。
关于电销，大家也不用把它想的很LOW，在很多行业这种大海捞针的方式还是很有价值的。
关于利益分配，电销都是打给校长、教务主任这样的级别，最终签单和开票的价格是有区别的。在这一过程中，学校使用国家教育经费满足了师生的资源需求和学校数字化建设，同时在这一过程中拿到了属于自己的利益。
关于企业风险，这类企业整体的活力不高，其内容能够生产的价值也很低，但依靠国家政策还是可以活的不错。
1000人规模的公司，怎么从模式谈风险？
谢邀，就模式而言如果是靠教育局和学校就不是2C模式，我不明白这样的业务怎么可能用电销就可以完成，反而应该是大量的直销才可以，道理大家都懂，没有利益就不可能教育局帮你推广。另外一个问题，靠内容是必要的，但是光光是内容是不行的，如果只是2B那么内容好坏都不重要，如果需要口碑，那运营，质量的管控就太重要了，我的理解，K12的家长不是不肯花钱，而是怕孩子在无良的APP上花时间，钱是小事，花费学生的时间而无效果是家长最害怕的事情。所以风险所在不必多言了。