店铺筹备中，正在选址。看到百度外卖里有一个大数据分析可以查看附近是哪些人，男女比例消费水平等等。但是现在店铺筹备没法加入，也使用不了他的数据。有其他服务商会提供这样的一些营销数据吗？又或者如果线下收集数据该如何做？

发现许多招聘培训经理这个岗位的，其中一项岗位职责为培训各分店员工，比如提高他们的服务技能，销售技能，专业知识等。但是我的疑问是，如果各分店经理首先都不能执行我的培训内容，甚者，都不了解我的培训内容，甚至背道而驰，很难想象在我培训之后员工会执行我的内容？因为培训经理要去各分店跑，不能同分店经理一样每天待在门店支持、督导员工。那么作为培训经理是否需要改变方式，是否仍要直接培训各分店员工，还是先培训各门店经理，再由门店经理培训员工？如果只是培训各门店经理的话（当然除了基本培训外，还有诸如HR管理等的培训），那么工作量就大大减少了，如此一来，那么是否还需要培训经理这个职位呢？在此请教一下各位，Thanks!

家里客厅大约30平 坐标上海 题主刚毕业没多久没有啥资金和父母同住

红白喜事、满月宴等宴席，为什么10个菜套餐的价格要高于单点10个菜总和的价格？这在经济学中属于什么原理？举例：买方(举办宴席方)：如果按饭店菜牌点十个菜的总价是800一桌，到了举办宴席时，十个菜的价格需要1000元不含酒水，并且是大规模的点20桌同样的10个菜，为什么买方需要花更贵的价格？这个跟商业领域里大宗的采购，能得到更便宜的价格的惯例背道而驰卖方(饭店方)：一桌10个菜，办20桌，这是更简单的重复，也减低了单日菜品因备货变质损坏的风险，为什么大宗的购买，还要让买家承担更高的价格？他们是怎么掌握到议价权的？可能全国各地都未必都出现我所描述的现象，我的描述地点先定在广东当然，很多人把宴请都自然的理解为像婚宴、满月宴一样的提前预定， […]

之前是做丧殡用品的店铺，由于今年来生意不好，想转做其他生意。预计投资10w左右优势：1. 门面大约10m2，因为是亲戚的，每年只需2w租金；2. 位置位于老城区市中心，人口流动性较强；3. 附近有保险公司、服装店和几个大超市。劣势：1. 距离几个中小学较远，远离快销餐饮主消费人群；2. 附近的餐饮店较少，无法形成连锁效应；3. 本市已经有了几家连锁加盟的炸鸡店（不过从消费人群看尚未饱和）。想请教知乎各位，是否适合开一家连锁加盟的炸鸡店铺？如可行，需要注意些什么？如不可行，是否还有其他选择？