第一开不开某宝，有么有可行性第二如果开怎么做运营起来
查看全文基于时代前沿媒体网络知识计划创立全国性的零售实体品牌连锁店？
基于关注互联网方向的各方动态，且从读大学以来一直梦想在零售实体店上能完成梦想。在深圳工作一段时间后目前是这样想的，不是很喜欢O2O这个概念，个人觉得弄复杂不如简单化，线上线下并不需要同等发展，毕竟不是腾讯拥有实力QQ和微信两头并进。我偏爱于实体感受，线上宣传，线上不给线下抹黑，线下给人份外舒适！说了这么多希望听听大家的意见（个人期待从家乡城市或者深圳开始向全国辐射开品牌零售店，具体销售什么个人偏向时尚、经典、精品、服务）
查看全文你身边有没有这样一家店铺，你看着他从装修到生意慢慢好起来？
今天路过一家店，小感慨，之前是卖手工制作皮鞋的，转让之后很快装修好，招牌出来大跌眼镜，是一家修脚店，然而主要做的是肩部腰部推拿按摩，守了大概半个月，最近生意好很多了，七个座都是满的。突然有种很奇怪的感觉，特别是今年好多行业不景气的情况下，看见这样一家店铺发芽开花，挺感动的…
查看全文迪卡侬的销售助理（运动大使）和优衣库（储备干部）发展比较上怎么样？
题主学地矿专业的，对销售行业，特别是快销行业的将来发展不太了解。希望有相关人士能够解答。
查看全文目前有哪些加盟或者直营的模式？
我司是做进口食品（主营欧洲），并注册有品牌 2年的光景打开大部分中国高端渠道（例：万达 OLE 王府井 丹尼斯 美特好 伊藤洋华堂 食品一店等…) 目前有200+联营店（考虑成本与当地经销商或终端卖场做联营），目前只有5家直营均在上海地区；为了建立品牌和抓管理 发现联营店掌控力很差 经销商卖场配合不足导致品牌影响力和盈利性很差； 加上距离的问题也无法做到及时管理调整，所以打算开放加盟和直营俩条路，烦请各位大咖能否点拨零售连锁行业的商业模式；比如 周黑鸭 来伊份 良品铺子等商业模式和发家史…
查看全文朋友圈里这个心灵鸡汤式的商业逻辑，有没有漏洞？
一家卖高档男士商务装的服装店，推出的会员服务是：每个月免费为你干洗本店购买的衣服。普通会员1次，银卡2次，金卡3次。那么这家店卖出去的衣服，他们的会员再把衣服拿回来干洗，每次来在等着取衣服时，都要看看这家店的新款服装，看久了，买得也就多了。这家高档男士商务装店通过免费的干洗服务，锁定了足够多的客户在那里消费。你瞧，赠品就是这么厉害!【创业启示】用一个小小的增值服务，让客户心甘情愿重复地到店里来，从而轻松锁定客户。——————请问以上商业逻辑有何漏洞？
查看全文一家很无聊的公司，为什么有那么多人呆着，而且持续这种无聊？
这个无聊是指 平时各种登记本，字迹不能代替，要工整，不能涂改，各种各种要求，我就不明白，本子的用途就是拿来登记，注意这么多就算了，还要专门成立 检查这些的类似的部门。 感觉完全不必要啊！但是还是有这么多人呆在这儿，并且还要把这种无聊扩大，并且。。持续性地 借题发挥。。。这是为什么？ 声明这只是零售行业。 望解答……
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