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跟朋友们一起创业几年了,目前还没什么成果,每天苦逼,感觉很疲惫,请问我该如何找回当初的激情呢?

一开始的目标,是梦想创建一家世界级的公司。虽然很有点拍脑袋吧,但实际上至少也是希望能做一家对社会有用的公司。 当时觉得王功权说得很好:“敢把青春砸在这,我就敢投你!”(虽然不是对我们说的) 现在会更务实,活下去是最低纲领,也是最高纲领。 另外虽然5年没多大成果,但至少大家都还在,都没有散伙的想法。还是想把事情干成! 只是激情有所减退,干起来没有那么嗨了,想跟在这条路上,以及实现了阶段性目标的知友们请教请教,是怎么调整和激励的?ps:深感创业真的必须直面人性啊!克服人性的阴暗面和软弱性!不容易。 ps:我们是做代理,不是从研发这条路直接上的,所以还是能活下来的。-.-

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怎样区分真正做事业的人和投机分子?

现在创业的公司多,老板也多,什么一次创业,二次创业之类的。感觉真正想做事业的人并不多,投机的更多一些。一个真正想做事业的人,必然是以把事情做好为目标的,所以和能力比自己强的人合作的也会很愉快,在工作的过程中只看工作能力,而不是看个人好恶。一个投机的人,不论是几次创业,都只是为了让自己的利益最大化,只能与自己喜欢的人合作,永远都要拿最大股,衡量员工的标准是她(他)肯不肯让自己睡。各位知乎友人们还有其他更专业的看法没?

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关于我的项目起步问题?

计划做一个主要是服务线下实体店、顾客在网站可以了解商家并且可以线上支付、预定商品的网站。网站的结构类似淘宝,给予线下实体店自己一个模版自行管理的网站,主要宗旨就是改良线下实体店的诚信以及商品使用及送货上门退换上门取件等人性化问题(这个项目与团购不是一个概念具体就不细说了主要问的是前期起步的相关问题)前期起步准备先给各个实体店免费打广告的口号挨家挨户上门推荐集合资源,如果效果理想用户较多准备再尝试寻找投资完善与移动平台的连接以及线上支付服务。能否给点建议,总觉得这个起步计划还是有点问题谢谢。(盈利模式在三个地方并且也是我们的核心竞争力,前期不准备盈利和直接做一个大型网站,先搞一个网页拉拢商家再说所以投入不会很大风险程度自然也小也就损失 […]

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我具备的条件可以建厂吗?

所在的行业现在看未来两三年应该不错,我现在具备的条件是有本地区域内90%的客户名单,详细到联系人和用量,掌握原料来源信息(在本行业内十分重要),本来是打算做贸易公司但是因为产品是加工过的成品,所以客户对贸易公司十分抵触,所以正在考虑建厂,我的问题是知道设备是什么但是对加工技术所知甚少,还有对建厂后客户是否选择我缺乏信心(目前本区域内都是在外地加工)请问有自己做厂子的给个建议是否可以建厂呢 投入不大自己尚可以负担

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