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跟朋友们一起创业几年了，目前还没什么成果，每天苦逼，感觉很疲惫，请问我该如何找回当初的激情呢？
一开始的目标，是梦想创建一家世界级的公司。虽然很有点拍脑袋吧，但实际上至少也是希望能做一家对社会有用的公司。 当时觉得王功权说得很好：“敢把青春砸在这，我就敢投你！”（虽然不是对我们说的） 现在会更务实，活下去是最低纲领，也是最高纲领。 另外虽然5年没多大成果，但至少大家都还在，都没有散伙的想法。还是想把事情干成！ 只是激情有所减退，干起来没有那么嗨了，想跟在这条路上，以及实现了阶段性目标的知友们请教请教，是怎么调整和激励的？ps:深感创业真的必须直面人性啊！克服人性的阴暗面和软弱性！不容易。 ps：我们是做代理，不是从研发这条路直接上的，所以还是能活下来的。-.-
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一个项目不管是大项目还是小项目，做久了，如果没有阶段性的成果，都需要检讨一下路是否走对了。时间会让团队怀疑自己，即使老板自欺欺人不肯认错，给底下的人洗脑打鸡血效果也会逐步递减。像阿里这种熬啊熬啊熬出头的成功案例，是买彩票中头奖的概率。大部分人的心态 像炒股票被套了不懂得割肉结果越套越深，当然我说的不是项目做久了没出成绩就一定有问题，只是及时考虑是否该掉头还是有信心继续往前。
想想雪山草地，想想五七干校拖拉机厂，想想陕北窑洞……
到底是几年了？
1年没成果，事情还有希望，但若你没激情了，那只能撤；
2年没成果，事情有点希望，但若你没激情了，那只能撤；
3年没成果，事情基本没希望，没激情也正常，那只能撤；
4年没成果，如果不是高精尖项目，事情肯定没希望，撤吧。
时间成本很高的。
五年没成果，好奇你们靠什么吃饭呢？
梦还在，且依旧很美，计划却没有——小伙伴们心照不宣，管理团队的资源和能力短缺，想把公司搞成像当初梦里酿紫，是得有多麻烦啊，顿觉无力而却步。与此同时，虽然存不下什么余粮，但好在所属行业盘子够大，业态分布已然有序，竞争又温和，因此饭基本够吃。于是乎几位发起人就这么每天聚在一起不咸不淡地过起日子来了，你肯定肯定我，我认同认同你，相对（刚成立时or业内较差的同行）而言，我们还是比较成功的，为这喝一个，一天又过去了。
如今任何一家公司想要实现高速增长、成为世界级的存在，只有撬动资本杠杆一途，而表现良好自营业务和优秀的管理团队，则是与资本打交道的前提，为了具备该前提，首先得重新点燃火种。
已经到了温吞水的田地，就不建议某个人突然站出来一边率先自我批判一边唱白脸了，毕竟和气了这么些年，就算面子上抹得开，内部画风转变也是伤感情的。你丫早干嘛去了？合着变成这样都没你的份儿啊？凭什么现在又是你占先机？你是不是私下里学成了什么本领如今要亮出来排挤人了？……很容易发展成撕逼大战，早先自作孽不好好吃饭和训练，现在指望自己揪着头发能窜得更高，不现实。
因此，找打脸、听难听话，这事儿拜托局外人来做，靠谱儿，风投、业内大牛、甲方大客户、活跃用户……都可以。摆脱相对的自我感觉良好，将公司放在一个绝对的坐标系里，借用外力审视自身并促成共识，小伙伴们紧紧围在一起，眼泪哗哗的，纷纷扯着喉咙喊愿意，你甚至还可以愉快地唱起红脸，仰着头张大嘴就能接到的这点东西也叫肉？本该掉进别人的嘴里的那些大块的才叫肉！
然后趁鸡血犹热，用实实在在的正反馈来刺激、鞭策整个团队，比如一轮成功的融资，比如出一次高于过往标准的漂亮活儿，比如成功与老客户谈定新价格，比如接到一笔大单，比如收回一笔账款……就好比苍蝇馆子都能通过重新装修和换菜谱升级，你也得让新老客户乃至整个市场看到——我已今非昔比，今天我在这儿，不是因为便宜，而是因为活儿好。让团队的火种继续燃烧，踏上了圆梦之旅，就再难停下了。
而投资人的正确打开方式，并不是发誓要把青春砸进去，他才不会被你的情怀感动，而且，你做主的东西，怎么砸还不是你说了算，之前也砸了五年不是？
第一，猫着冬或晒着太阳的投资人口袋里捂的有得是钱；第二，正滋润着、半死不活着或死透了的与资本共舞过的创业者们留下的有得是成法。把这方面的功课与公司治理并进，然后，带着上次还歪瓜裂枣、这次已经有模有样的团队，三个月内去拜访他两次，跟他说，老子不怕麻烦，就怕梦想实现不了。
5年了， 的想想你这事到底靠不靠谱
五年啊，你是怎么活下来的。
都坚持五年了，再坚持万一成功了呢？
情况和题主类似，创业多年没有什么成果。这里分享一下我的一些感触和经验。
首先题主的提问就不是很恰当。创业就像一场马拉松，需要明确目标，需要科学的训练，需要前进中合理的规划，也需要坚持，但唯独不需要兴奋剂。题主应该指出目前在创业中遇到的困难，然后大家能帮忙找出解决方案，而不是寻求激励。
创业中的关键因素无外乎以下几种：团队、技术、商业模式、资金、市场，其中不管哪一项出了问题，创业都不可能成功，所以创业是一个高危项目。其中又以团队最为重要，因为一个好的团队，有能力解决技术、资金等等问题，而团队出了问题，往往会带来方方面面的问题。
题主创业5年，肯定对自己项目的情况也比较了解，究竟是哪里出了问题造成现在的局面，题主应该也比较清楚。所以，这时候应该好好分析一下出现问题的环节能不能解决，如果能，就立马行动；如果不能，可能就需要想办法把这个问题规避掉（例如重新找个别的项目）；如果是团队有问题，建议立即散伙！
有时候，一味的坚持并不值得肯定，懂得及时止损很重要。凡是炒股成功的人，都是懂得在适当的时候止损，这对于创业来说也是一样。
抗战都得八年，之后还有内战呢，着啥急！