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多年采购人员进入新公司,老板要求应用新采购模式,该从哪些方面着手?前景如何?

之前一直在世界500强企业工作,因家庭原因返乡工作,因地域原因(且采购在此地不受重视)工资大幅缩水。新公司规模不大(不到1000人)。新公司老板看上了我的采购工作背景,想让我开发新的采购模式。主要是通过企业对接模式直接向生产企业直接采买。考虑了几天还是接了这个活。但是由于之前并未从事过类似模式和物品的采购,而且对于这种模式能否真正运行存在疑问,请大家帮忙分析:1.这种企业对企业的平台有哪些(主要针对办公用品和劳保用品)?2.这种采购模式是否能应用于所有物料的采买?长期来看,发展如何?3.新的采购模式势必影响原有供应商的利益,或者存在其他未知的困难,该如何应对?

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在供应商的评价与选择过程中,评价与选择有什么区别。?

一直说,供应商的评价与选择问题,突然间有老师问我,评价与选择有什么不同,我就卡壳了,因为在我的理解中,评价与选择两者是相辅相成的,评价作为选择的基础,评价指标的建立,是为了做出正确的评价并选择合适的供应商的,合理的选择是科学评价的结果,可我想问这两者具体有什么区别?望老师大神各路前辈指导!

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