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多年采购人员进入新公司，老板要求应用新采购模式，该从哪些方面着手？前景如何？
之前一直在世界500强企业工作，因家庭原因返乡工作，因地域原因（且采购在此地不受重视）工资大幅缩水。新公司规模不大（不到1000人）。新公司老板看上了我的采购工作背景，想让我开发新的采购模式。主要是通过企业对接模式直接向生产企业直接采买。考虑了几天还是接了这个活。但是由于之前并未从事过类似模式和物品的采购，而且对于这种模式能否真正运行存在疑问，请大家帮忙分析：1.这种企业对企业的平台有哪些（主要针对办公用品和劳保用品）？2.这种采购模式是否能应用于所有物料的采买？长期来看，发展如何？3.新的采购模式势必影响原有供应商的利益，或者存在其他未知的困难，该如何应对？
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新公司规模不大，是多大？这个与供应商选择有很大关系。
用买菜做饭打个比方。
作为上班族来说，下班回家最便捷的方式是小区边上的菜店，但作为我们的父母辈们，他们退休在家，有足够的时间，他们有时会选择菜市场边上摆摊的菜农，他们的相对更新鲜，没有太大批量的种植，味道也更好。但白领阶层很多时候会选择大超市，高收入的优越感让他们不屑与菜贩们讨价还价，他们也更相信大超市的质量把控，但要是大餐饮企业，他们就会直接上批发市场大批量采购的（但家里买一点去批发市场，人家商贩不定鸟你），当你去菜市场时，会发现有的菜摊有一大袋菜却对你说没有，那是给周边的小饭馆配送的。
这也相当于中国的 门当户对 原则。企业采购也同样适应于 门当户对 原则，这样才有更好的服务。
第一个平台的选择，按照这种原则，说不定能拿到更好的价格，账期，服务等。
500强企业的模式并不一定完全适应中小企业，毕竟本身的资源条件不同，面临的话语权也就不同，是否适应要看具体情况，实际操作是没法照本宣科的。
个人觉得，中小企业反倒没有大企业复杂的供需关系，企业级的利益关系相对少一些，采购在传统观念中仍然是人人眼红的岗位，做好自己的本职工作，身正不怕影子斜。
以上是个人愚见，没有对您的提问太切于要害，毕竟理念是死的，人是活的，具体的事情要根据实际情况来，仅仅是一个思路，供您参考，希望能帮到您。
1.这种企业对企业的平台有哪些（主要针对办公用品和劳保用品）？
如果只是针对办公用品和劳保用品采购，首先要确定的是你是希望通过第三方平台来操作还是准备自己建系统与别人的企业进行对接，光是就企业采购这段流程每个企业大同小异，但业务导向会大不同。所以，首先你要确认你有没有动别人的蛋糕。
其二，平台真的很多，大到阿里巴巴、京东，小到敦煌、马可波罗，都有这方面的产品，看你的需求。
2.这种采购模式是否能应用于所有物料的采买？长期来看，发展如何？
现在没有什么买不到的产品，水泥、钢铁、MRO,未来是产业互联网的时代，基于企业采购需求国内渗透率不到5%，发达国家一般40%-60%,你说发展大不大。
3.新的采购模式势必影响原有供应商的利益，或者存在其他未知的困难，该如何应对？
所以我在第一条就点了这个事儿，在中国办事情，首先要考虑关系和人的问题，否则你根本无法正常开展工作，原有供应商利益是与你内部人利益挂钩的，这个你应该懂，所以，看你老板的真实想法，哪怕先一点点做，也未尝不可。
采购平台吗？就选择一个价格便宜的百度上有的是，采购平台使用一定是采购量大，且采购频率高的企业，你要明白供应商下载PO和上传DO都是需要时间的，这就要看供应商的品质了，还要看你们厂商的强势度，主要还是供应商的价格问题，怎么降低价格就要看供应商的EDI历史数据，
平台的话可以看看麦客加
有金牌顾问一对一服务，而且不管是采购需求还是供销需求都可以在这上面发布。对采购量也没有什么硬性要求。如果有时间的话可以多家供应商比价选择