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作为一个初创公司,如何衡量研发团队的效率?

在一个初创互联网公司做研发负责人。团队规模40余人,软件研发人员20+。骨干团队是华为出来的,带了一帮毕业0.5-3年的新人做开发。我本人之前没有很多的研发管理经验,有点赶鸭子上架的意思。今年的感觉是大家主动性不是很高,想从明年开始把目标管理做起来,给整个团队定义一个目标,然后分解到人(大部分学习OKR,根据公司实际情况做小修改)。因为需要定义可量化的目标,所以想问一下,研发团队(请注意我不是说个人)的效率有哪些量化的指标?

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关于软件销售和定价冲突的问题?

公司主做一些小型的行业管理软件,定价在1-5万之间,五年多时间,前几年销售还可以,近两年销售持续下坡,于是准备在网络上强化拓展业务,主要是官网销售和开淘宝店。1、关于定价的冲突。公司目前的报价,由销售直接跟进的本地客户是没有问题,并且客户普遍反映不贵并便宜。但是这个报价,一放到网络上就没有优势,大部分是小微或个人客户,咨询的人数不少,但95%都是说考虑并嫌贵,只能承受1-5千以内的价格。并且对于外地的代理来说,他们希望公司报价越高越好,避免客户通过官网或电话比价后跑单。三者的目前成单比例,1:2:1如果我把网络报价调低,自然是可以提升网络成单率,抓到量多的小型客户;但同时也会有可能丢失掉中利润高的中高端客户,这个难题是否有折中的解决 […]

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金蝶那么多年以来,为什么可以长盛不衰并且越做越大?

昨天和大学同学一起聊天,他们也是做软件的,一直以金蝶作为榜样和方向去搜索看,金蝶已经成立23年了,EAS到现在KIS我们也从大学刚接触到现在已经熟练,真的过了很长一段时间不得不感叹金蝶的确厉害啊就想问一下:金蝶那么多年,为什么可以长盛不衰并且越做越好呢?

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