客人要求我们签署DPPM目标值10，但是我们实际出货量每个月少于10K，我们认为不合理，但是什么样设定是合理的？

做为制造业大亨，三星积累有完善的质量管理体系和失效分析技术；是什么样的实效模式，会漏过研发中各阶段的测试和验证？并且“安全版”的更新，仍旧是失效。所以也可以反过来问：目前的三星质量管理体系有什么漏洞？

测试设备：安卓系统的平板 测试范围：硬件软件都需要测试 疑问：硬件方面的测试怎么学习，有推荐的书籍吗

Pgm不带团队但是能做更多企业产品策略相关的事情，能够培养战略思维。现在的质量主管位置虽然局限性，但是刚升的主管带团队也是比较有锻炼性。纠结不知道该怎么选择？

公司现有四阶程序文件是：一阶质量手册，二阶各部门程序文件，三阶SOP，四阶都是表单。现在质量体系出新版本了，要与新的保持一致，旧的该做哪些改动？ 

公司要求提高产品质量，于是质量部制定了新的标准，并且告诉生产部要按照新标准来生产，生产部为了赶进度，对质量的管理抓的不是很严。最后就出现了质量部不给过的情况，但生产部认为是要求太高，质量过剩了。遇到这样的问题，作为品质主管该如何协调两个部门的矛盾？

连锁餐饮品牌店要把品控做好需要把握哪些方面？建立品控部门时需要注意什么？请大家指点一下我，十分感谢。

会有人认为没有技术，就谈不上质量。技术和质量，谁对企业更加重要呢？