ABCD合伙创业，其中A负责链接资源，对接项目，接到项目之后，主要由B负责市场分析，策划，运营，CD负责打市场。经过半年努力，第一个项目盈利5W，第二个项目盈利30W。其中付出最多的是BCD，但是作为领导人的A渐渐的削减其他人的权利，开始独裁统治，并且一手把持财务，不对BCD公开。一旦谈到财务问题，A总是避而不谈，BCD则觉得被A牵着走，一旦闹翻则什么都得不到，从BCD的角度，应该怎么妥善处理。

如白云机场、首都机场等动辄上百亿元人民币的投资。

刚刚看到一新闻 杜海涛是亿万富翁。我相信。 但他手下那么多公司怎么管理的？ 比如手下有个淘宝品牌店，他是不会亲自去键盘操作的，但是财务人员他是怎么监管的？他怎么让财务人员不吃钱的？

1、工业设备销售公司，预计销售额500万2、一般纳税人，开出的发票为17%增值税票；进项票大多为增值税票3、员工人数5-6人4、财务外包5、月平均订单数3-5个以上是基本情况，外包财务只负责报税、记账，作为公司老板需要了解税务、账目管理等基础财务知识，应该参加专业培训还是学习专业书籍？如果是培训，应该是哪些内容的培训？如果是阅读学习，应该是哪些书籍？请大家多多指教，谢谢！

本人有两套两居室，每套如果出租的话租金能够达到每月7500软妹子，目前一套空置，仅仅是家里亲戚进城短住几天，觉得非常不划算，现在买房觉得很不值当，投入太大，计划把现在住的一套和空置的一套都租出去，在现在的小区租一个大点的四居室（有孩子后，两居室非常不够用），问问中介，四居室大约在每月12000软妹子左右，租到后，能富余3000左右的样子，还能改善下居住环境，但是，租别人的房子肯定种种不满意，想再投入10多万简单收拾一下，不知道是否合适，想听听大家伙的意见……~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~租来的大房子肯定是装修好的，可是一般拿来 […]

公司准备投资一个项目，从1年以后产生现金流入100万，之后每隔3年产生100万的现金流。同理，从2年后产生第二笔现金流，每隔3年200万，从第3年开始产生第3笔现金流，每隔3年300万，假设折现率为10%，那么这个项目的净现值是多少呢？