小型创业公司老板学习哪些基础财务知识?

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1、工业设备销售公司,预计销售额500万2、一般纳税人,开出的发票为17%增值税票;进项票大多为增值税票3、员工人数5-6人4、财务外包5、月平均订单数3-5个以上是基本情况,外包财务只负责报税、记账,作为公司老板需要了解税务、账目管理等基础财务知识,应该参加专业培训还是学习专业书籍?如果是培训,应该是哪些内容的培训?如果是阅读学习,应该是哪些书籍?请大家多多指教,谢谢!

2017年10月6日 8 条回复 1606 次浏览

发起人:Alex momo 初入职场

顺丰网络规划专员,公众号:彩云归。

回复 ( 8 )

  1. 奥迪特菊花卷卷
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    这是一个好问题。

    大多数小企业主的财务观念本身就很差,但是他们一样把企业管理的井井有条,还打开了土老板光环,让人觉得,财务信息在小企业里发挥就是这么有限。当企业发展到千万级的时候,财务知识捉襟见肘了,肿么办?那就雇一个财务总监吧,反正他们那么便宜。

    接下来介绍一下“巴依老爷”必备的财务储备。

    最先,也是最重要的,你需要了解账上有多少钱。这是最重要的。要保证现金流动,越滚越大,接到订单时,基本的采购有没有资金?设备卖出去,资金怎么收回来?月末要发工资了,账上有没有钱?公司需要发展了,扩大规模的钱怎么办?

    利润并不用特别关注,因为即使利润很高,现金流断了也是会倒闭的。

    采购的付款、销售的收款,靠老板人格魅力了。

    其次,存货的数量金额要有了解。采购的东西是不是可以应对每单都很有“特点”的订单?便宜的时候买一大堆会不会放在库里没有卵用?要建立最基本的财务理念,钱不是花出去了就没有了,存货也是资产,随着生产也会变现的。但要确保存货有用,而不是跌价。

    你所关注的所得税问题也可以放在这里一起讲,即使你赚了很多钱,账面也是可以负利润的,主要靠老板的人际关系,税务机关不管你就好。存货多结转一些成本而已嘛,很好做的,了解税务不如了解税务机关。

    曾经尽职调查过和你类似的企业,净利润千万以上,账面一直亏损,江浙一带大部分小厂都是这种现状,想必老板并不陌生。

    最后,一句话:自己学做饭不如请个厨子,了解基本的概念即可,能看懂财报就行。可参考会计从业相关书籍,但一定要限制在中级财务会计以下水准。还是那句话,规模大了,请个财务嘛,很便宜的。

  2. 人工发电小能手
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    推荐一本书《小艾上班记》,用故事比较浅显地解释企业整个账务流程,应该购你用了,也不厚,看起来没什么压力。

  3. 健天行
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    你可以考虑用用这个新的APP,捷财,请个分享财务经理,什么问题都搞定了。

    问会计能问出什么来?他以前和你一样做过类似的商业决策么?很明显没有嘛,那你向他学习啥?如何做账么?呵呵

    看书就算了,有多少人的商业知识是看书学来的?不都是自己交学费,找老师才能学来么

  4. 云胡不喜
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    1,增值税额算法,月应交增值税额。

    2,增值税附加税有哪些,税率。

    3,关注收入,成本结转,关注原材料、库存。

    4,大概了解三大报表。

    5,小微企业优惠政策,企业所得税核算与税前抵扣标准。

    粗略差不多这些,爪机不方便。

  5. tongtongzi
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    基础会计 市场营销 企业管理

  6. anglehebe
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    一、管理好现金流(以你描述的企业情况为背景)

    1、企业现金流入的来源,销售商品向客户取得的货款、银行贷款、股东资金占用

    2、企业现金流出的领域,采购材料向供应商支付货款、员工工资、税费以及其他经营成本(设备采购、办公费用、水电费用、物流费用等等)

    3、现金流入-现金流出=企业现金净流入流出量,根据实际结果的不同,指导企业的经营方案的调整,比如资金紧张考虑客户账期是否可提前,供应商账期可否争取长一些,是否需要尽快安排融资事宜,反之若资金盈余的较多的话,可以考虑理财或者在资金风险可控的情况下扩大经营规模。

    二、做好预算(有效的预算可以指导业务开展,能预测风险,能有效监控企业经营成果并适时作出调整)

    1、做好现金流的预算,参考第一点预算各项目发生额

    2、做好净利润的预算,营业收入、营业成本、期间费用、所得税,根据实际的利润预算情况来进行税务筹划。

  7. 杨杨
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    我也给别人代帐,我认为老板知道税收的计算方法就好:增值税额算法,月应交增值税额

  8. 王文彪
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    小型创业公司,因为没有大中型企业那样有专业的分工和人才,所以老板学习一些财务知识很重要。一是要看懂会计报表。要大概了解会计科目的意思和平衡关系。二是要知道一些纳税知识。与你的企业有关的税费种类及其缴纳计算,要有一些基本的掌握。三是要了解款项结算知识。银行票据种类及其使用情况、融资成本核实等内容要有所了解。四是要了解企业的内控知识。企业上下内外事务繁多,需要管理和控制,以防范铺张浪费,防范偷工减料。

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