楼猪所在城市三线，430万人口，互联网氛围较差。想法如下：1-整合线下商家，参照美团等方式。2-开发实体卡，一卡共享全城优惠（楼猪为毛始终认为实体卡是最方便的？ ）。3-配套开发（注意：是“配套”）app，添加附近消息推送等大家都能想到的功能， 3.1目的：查看附近商家及信息导航。 3.2功能：打通支付借口，实现在线付款，也 可出示实体卡得到优惠。4-发卡方式：通过商家发送，且和商家进行利益捆绑，多劳多得（商家只是客户的搬运工，参照早期的滴滴司机。为毛我赶脚互联网同仁在欺负劳工，哈哈。言语不当，轻喷哈）。5-盈利模式：参考范畴：前期销售分成、商家入驻费用等（免费、月费等，当然，刚开始会采取免费模式）。后期参考范畴：金融。知乎是个精英 […]

家里有一个60人左右的小工厂，轻工业制品。爸爸做了20年，到现在越来越艰难，所有固定资产都在银行抵押，已经要资不抵债了，还有一个部分私人债务。现在刚接到一笔很好的外贸订单，但是需要添置更多新设备和人员，并且原材料的库存也需要很多资金。想问一下有什么办法能够融资的呢，怎样才能缓解现在的局面。

医疗方面的软件公司，有拳头产品，整个产品线刚刚成熟，所以报表不会太好看！产品应该是有市场竞争力，但现在好像资本市场只对互联网感兴趣！互联网，也能靠，但靠的比较勉强！2016年合同额接近2000万，实际回款额一千多万，利润有，但不算很多！

比如滴滴，比如喜马拉雅，自己都还在走融资，本来就缺钱，为什么还可以拿钱投资别的公司？

目前在职市场运营总监，是互联网项目，盯准了市场空白点，我没什么资金，几乎无法有前期投入，无雏形产品，暂无团队，只有优秀的项目计划和执着的梦想，以及个人的社会经验……虽然也坚持相信总会能融到资金，但是貌似幸运之门，总是不易对我们这种类型的人开放

据悉，摩拜单车已于近日完成C轮融资，融资金额高达一亿美金，红杉资本、高瓴资本参与其中。相关链接：摩拜单车获1亿美金C轮融资，红杉、高瓴资本的加入会把这场单车之战拉高一个level吗？_36氪

公司情况时这样的 一个互联网公司先叫A公司 天使 是自己家公司投的简称 L 但是L老板自己不做法人让Q经理做了法人 然后L老板为了正规化注册了一个公司 新注册这个公司先叫b公司 法人是L老板 然后他通过 非自然人身份用B公司向A公司注资 占股百分之五十以上 然后A公司成功谈到 pre-a 但融资方要求 L老板的 B 公司向a公司继续注资他们才会 往里融资 L 老板不想干了 突然撤资 资金链断裂 导致A公司 三个地方站 员工全部遣散 还拖欠两个月工资 未发 上个月加这个月 进行劳动仲裁 因为Q经理是法人让Q经理进行偿还 但Q 没有钱 名下也没有财产 怎么能把L老板拉到局子里 让他偿还 求各位大神意见？

有没有行业顶尖的打工者薪酬高于创业者的例子

小弟不才，希望懂行的朋友交流点看法，一起谈谈这份意见的背景和展望，以及可能蕴含的机会，谢谢。全文链接:http://m.thepaper.cn/newsDetail_forward_1500390