想了解 宝洁的市场部或者公关部难进吗？

在了解中国联合利华和宝洁的多品牌战略时发现，品牌和产品呼应的侧重点大概有两种：一种是以力士多芬为例的突出品牌理念，情感联结为主；一种是以产品为主导，直接经营消费者的产品功能诉求（如飘柔洗发水）。私以为品牌为导向的话可能营销成本以及忠诚度上面会有优势，但是另外一方面，以品牌概念为营销中心的投入周期可能会更长，而且中国以产品为导向的实用型消费者还是一个很大群体。想求解答的是，如果在营销中以品牌为导向，会存在品牌认可与产品购买之间的断层问题吗（比如虽然我喜欢多芬的真美但是觉得沙宣的造型感更实在）？相应的，对于直接经营产品的CD等部门的挑战是否也会更大？这两者在销售上的操作会不会有所不同？

如题，求大神详细解答（包括如何调研，如何定位，引入该品牌的目的等等），跪谢

新闻背景：联合利华拟 10 亿美元收购男性护理品按月定购服务商 Dollar Shave Club_36氪Unilever Buys Dollar Shave Club for $1 Billion 本周二晚（7月19日），这家市值高达 1300 亿美元的消费用品跨国企业拟用 10 亿美元的高价，收购初创公司 Dollar Shave Club，此外，联合利华同时也宣布将进军剃须刀行业。 怎么看 10 亿的收购价？