从业10年一直干设计和美术的工作，没接触过游戏策划和运营。2012年曾自己为了了解手机游戏的市场环境和制作能力，尝试独立制作了一款单机游戏，游戏数值/策划和美术以及运营都独立完成，最终投放上线预期效果也满意。游戏的点击率和付费率市场判断很接近自己原初计划。还是满佩服自己的。但之后没继续做下去很大原因是处在一个很尴尬的职期和公司性质。待在一个不太成功的网络游戏运营公司3年并没有了解过游戏运营经验，更不用说能结识到专业的游戏开发人员（运营公司根本没有）。 都说美术是鸡肋可有可无。一个公司核心不是技术就是市场，成功的游戏公司boss惯例不是技术就是市场运营出身，极少的美术设计能主导。 作为一个懂美术的小众人物，如果没具备完美的技术和市场拍 […]

都是同一个工作室的作品，可以理解为续作吗？从各方面分析，跟之前的两部极品飞车有什么不同与相同

微世界，DECA，FBLA，ERP沙盘模拟大赛都是线下组织比赛的模式。如果把商业模拟比赛看成策略桌游或者模拟经营游戏，为什么这类游戏没有出现火爆的网络版？这类游戏需要来自不同背景的玩家来参与，按理说应该更需要借助互联网消除区域限制，增加玩家的合作和对抗。是什么原因形成了商业模拟比赛现有的格局？我来开一下脑动：2025年 商塔2,（DOTA2）总决赛，来自中国队，德国队，美国队，印度队的12名队员在同一个地图角逐冠军。中国队的选手在开局看到地图模型是东京后立即在其卫星城建设厂房购买自动化生产线，并且以生产销售食品，然后逐渐占据整个零售业为战略。其中一名队员专注食品生产线管理，另外一名负责打通食品生产到各个零售商的环节，还有一名队员号称 […]