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如何破解团队管理难题?

我是广州市南沙区某培训机构的市场总监,我们团队有7名成员,但人员的执行能力和效率较低,团队凝聚力很差。 我的问题是: 1、 怎样才能让员工做到领导在和不在都一个样? 2、 如何让团队跟自己形成合力? 3、 作为一个领导,如何来管理自己的员工,如何合理分派使用? 4、 如何应对执行力差的员工?

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管理对象是机器时,管理还是管理吗?

来自一道管理学的论述题,管理的本质是协调,机器要是承担着人的工作,管理机器,让机器更有效率效果地工作,不算是管理吗?但是又想不明白,机器需要协调吗,不是程序设置好了就行了吗。望解答

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