OKRs强调目标和关键结果，PBC也强调目标和行动计划，两者的区别是什么？对于一个研发团队来说，更适合哪种方式？

今年开始，苹果在海外建立了多个研发中心：2016 年 2 月：苹果首个海外研发中心拟设在印度，主要开发iPhone2016 年 9 月：库克承诺兑现：苹果中国研发中心落户北京中关村，总投资3亿2016 年 10 月：库克与日本首相会面 新研发中心将于12月在横滨建成新闻中还提到苹果也有在以色列设立研发中心的计划。这些海外的研发中心将承担什么职能？对于苹果和这些地区而言，分别有什么好处？

在一个初创互联网公司做研发负责人。团队规模40余人，软件研发人员20+。骨干团队是华为出来的，带了一帮毕业0.5-3年的新人做开发。我本人之前没有很多的研发管理经验，有点赶鸭子上架的意思。今年的感觉是大家主动性不是很高，想从明年开始把目标管理做起来，给整个团队定义一个目标，然后分解到人（大部分学习OKR，根据公司实际情况做小修改）。因为需要定义可量化的目标，所以想问一下，研发团队（请注意我不是说个人）的效率有哪些量化的指标？

我岳父岳母在成都拥有一家20年的小吃摊，手艺十分独特，用料讲究童受无欺，20年来仅两个人一辆三轮车的模式，平均单日营业额能达到2000左右（基本只经营上午和中午），主营面食、特色凉面、糖醋饺子等，而且因其档口偏僻，基本以回头客为主。 我们现在在追寻连锁化的过程中遇到一个问题，即：应该先选择产品标准化，还是直接以收徒的方式进行扩张？（这两种模式都是以统一VI，统一品牌为前提的） 我咨询了几家餐饮策划公司，他们能做到小吃面条料包的标准化生产，并且用自己的中央厨房为我们贴牌生产，但是一个产品的研发费用高达2万，目前我们拥有12个产品，光是这一块费用就有24万，超出了我们目前的投入能力。好处是能以标准化的模式迅速复制我们的味道，能为以后的发 […]

我想开一家零食店，最近一直在构思，地址什么都选好了，本来想着加盟良品铺子，后来想想还是算了，思来想去还是决定用自己的牌子，但是我在采购的时候怎么用上自己设计的包装呢？比如在阿里采购，还有我创办自己的零食品牌都需要办理哪些证件呢？包装背面的人生产厂家生产许可证号什么的怎么搞？求解答啊。

从业务上讲，BOM中的高阶物料能不能先于低价物料发布？如果能，什么场景下需要这样做？

我是大一的学生 有很多课余时间 想做自己的产品 但是零基础 想做自己的电子产品 请问我需要开始学习哪些方面的相关知识吗？