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公司的法务部在公司内部该如何定位,强势or服务?

我所在公司的法务部,完全属于服务部门,一点不强势,与业务、财务、行政人事的工作沟通中,均处于被动,法务部服务于各个部门,每个部门的人都动不动给点脸色,与我个人行事风格相悖,很气愤,但碍于部门领导的低调风格,我想强势又要考虑领导的想法,想知道别的公司法务部门在公司内部如果定位?

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公司与外人合作一个单品品牌,不打算让其入股公司,如何操作?

我与几个合伙人开公司,前期主做一个单品时,有一个朋友有资源想一起做这个单品并注册个商标。如何让他在不进入公司的前提下与我们合作该单品品牌呢?因为后期运作的产品是一个大类,并不与他合作。总的来说就是合作创一个品牌但不入股公司。确实不太懂如何操作,麻烦大家给出出主意。

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小规模公司自然人股东分红如何避税?

2000年左右成立的公司,股东5人,大股东一人独占60%,其余4人各10%,2016年四个小股东均到退休年龄,多年来从公司未领过分红,大股东不同意拆伙,同意以分红的形式让四个小股东每人领40-50万的分红,老头们不愿意缴纳过多的所得税,毕竟辛辛苦苦一辈子才最终得到了一次分红,所以想问问有什么办法可以合理避税,大股东说如果能找到增值税发票以购买设备的名义也可以不交所得税,增值税发票至少也需要17个点,请问大神们这种情况该如何避税?

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如何规避公司员工开车造成交通事故对公司造成的损失?

现在我们公司有个问题,我们公司是个几十个人的小型创业公司,公司有多名员工用公司车辆或者使用自己车辆外出工作,经常违章,对于违章这块我们制定了制度,但是现在担心违章造成重大交通事故会威胁公司的生存,或者说不违章的情况也发生交通事故威胁公司生存,因为发生几十万的索赔我们就可能会倒闭。请问各位老师,作为公司应该如何合法规避这种风险。

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