题主为某世界五百强的员工，现在在一个算是分公司任职吧。我们公司是15年下半年成立的，由于客观原因，公司一直在筹建中，直到今年12月底才开始运营，期间大家都在努力的做事情。但是！！公司有个兼职的董事长，也就是他在别的公司任职的同时，也兼任我们的董事长。就在前几天的年终会议上，他说我们整个公司的人都是狗屎，我们这些大学生什么都不是，白吃一年的饭还想要年终奖。。。然后坚决不给我们发。。。发年终奖这回事集团已经审批通过，款也已经发到公司账上了，就因为他一个人，所有人都拿不到了。现在整个公司都是一片抱怨。说实话我们真心不觉得自己一年什么都没做，毕竟一个公司顺利运营是大家的功劳。现在不止被骂是狗屎，连一年到头最大的期盼也被剥夺了，真心是很生气！ […]

如题，题主所在公司分为7大板块，内贸、外贸、冶炼、矿业、金融、投资、房地产。但从体量上来说。还是主要以内贸公司的线下大宗实物商品交易为主。包括有色金属、钢铁、矿粉、煤炭等。公司近几年出现了很多风险问题。包括人员腐败。私立担保。合同签订被动。死呆坏账增多等问题。因此公司董事要求成立风险控制部。那么风险控制应该从何处入手？

情况介绍：公司是小规模，我是公司法人。现在我公司与B公司有业务往来，B公司应付我公司40万。现B公司将钱打入我（法人）的私人帐户，但我公司还是需要开增值税专用发票给B公司。这种情况下我公司还能开出发票给B公司吗？这样操作，我公司与我是否触犯了法律。 补充：当时与B公司签合同时，因为疏忽，合同上我提供的是我的私人帐户，且合同上B公司也要求我公司开增值税专用发票。

有没有可能，东西还没有做出来，就有人投我？