如题。请教各位大牛：昨天刚刚看到KPMG的战略咨询部门Global Strategy Group的招聘贴，是没有听说过的名字和部门，所以十分好奇。LZ之前在咨询公司实习过一段时间，对咨询行业和业内顶尖的公司还是比较了解的，但对KPMG这个GSG还是第一次听说，感觉十分低调。回去上网一查，原来是KPMG在14年底才新设的一个practice，还是很新的，但其他有关排名薪资的信息几乎没有。所以问题就来了，KPMG的GSG部门发展到现在，在业内的名声好吗？招的都是哪个tier的人？Pay高吗？是否跟K家的其他部门薪水相近呢？据我所知，PwC的consulting(非思略特)的薪水跟审计等部门相差无几。还请了解的大神们科普一下，谢谢啦！！

请问谁能总结一下星巴克的企业愿景和使命 谢谢各位大哥大姐

做商业计划书，要分析行业痛点，想知道正确的分析方法。

新闻背景：格力并购珠海银隆受挫，董明珠放话必须扩张相比于美的收购库卡，格力的战略更加多元化——生产手机和汽车，都不太被外人看后，为什么选择这样的路线呢？

比如说是用python进行数据的摘取、处理还是什么方面。我是想了解做一个strategic consultant需要掌握python到什么程度可以对面试、工作有所帮助。或者说另一种可能是现在咨询行业更多的喜欢使用别的工具比如说SQL或者R？

有哪些值得学习的营销战略，以及相应的案例呢？

手机是美图手机……那会不冷的时候天天出现温度 过高即将关机，现在天气冷还这样，俺就想拿去维修保修，然而万万没想到 寄过去维修部 打电话给俺说 手机精液，俺说什么意思，那边男人说 就是进水了，俺说 没进过啊！他说进了一点点，俺说 那就是不给保修了 多少钱？ 男人开口要三百 说换小板跟电池！然后俺各种找客户 客户说俺防水标红了，现在不给维修，俺心想 怎么才能把这破烂公司弄倒闭？这里能人牛人多 能告诉俺怎么弄到美图这家公司吗？

做企业战略管理，工资水平咋么样，主导战略规划，执行控制，中小企业，单一业务类型？

作为一个项目经理，你的洪荒之力（自信和力量）来自于何处？ 最近在做一些项目的时候，有些项目管理方法或者工具几乎在每一个项目中都默默发生着巨大的作用。 这些方法和工具也许就是项目管理的洪荒之力。 你几乎没有留意到它们的存在，却是力量的源泉。 例如： 甘特图就是一个。几乎在我所有的项目中下意识用，就如同用筷子一样。 例如： 在向高层沟通和汇报，和职能部门沟通，和外部供应商确定需求，和其他国家的客户或同事确定进度。甘特图洪荒之力一出，达成共识的时间和效率倍增。你有什么项目管理的洪荒之力可以分享吗？