少量的也行，主要是为了开始做模型

如果严格按照总金额是2.15亿整来算，由于活动参与人数不确定，不可避免无法整除的情况，从而导致无法平均分配。 如果一定要平均分配，奖池现金总额还会在2.15亿附近吗？ 之前活动宣传是说平分超2亿现金，现在改为2.15亿，是否没有之前来得严谨？ …………………………更新…………………………… 最终的结果：791405位用户，每人271.66元，总金额是214993082元。还是比较靠近2.15亿的总额的。 如果是每人217.67元，总额会是215000996整体金额更加靠近2.15亿元，而且这也是四舍五入的结果，但末尾数不及271.66好看。……………………………………………………… 另外，这个问题本意并不是让大家预测或者是评价本次集 […]

我发现绝大多数用神经网络、深度学习方法解决的问题都是分类问题。对于连续型变量的回归预测问题（比如预测身高、体重、年龄、温度、质量得分），我也见过几篇用神经网络的文章，但结论都是神经网络不适用，推测原因是神经元中非线性映射函数的存在。之前一个朋友的解决方法是把连续型变量按区间划分，转化为离散的类别变量……但我总觉得这样不太好。请教各位大神们，有没有很好的用神经网络实现连续型变量回归预测的方法？或者相关的讨论或结论？

做风控模型的。昨天智联上公开的简历被对方Hr看到，沟通之后约今天中午的时间过去面试。沟通的过程中，也确认了我目标的薪资范围。中午先是对方的专家面，过程很顺利，双方都很愉快。然后是一个领导面，过程也没什么毛病然后回来等通知，大约两个小时后，对方Hr打来电话，说感觉我表现还可以，可以塑造，但薪水给不到我的目标，然后说按照公司的薪资架构可以给12k我现在18k当时我是懵的。算是想象力蛮丰富的，可算来算去，也没想过还有这样的招式。完全不知道如何回答如果碰到这种情况，如何用犀利的语言中伤该Hr？如果能隔山打牛，附带伤害下对方的领导专家最好

在咨询项目中，有很多定量的分析，比如market sizing, p&l analysis等。想请教一下咨询顾问在实际搭建模型中，是如何start from scratch的？

传统的网管软件都是平面的，通过软件显示告警信息，如果将3D建模用在运维监控上，建立一个全机房的3D模型，当有告警产生时，可以通过建模在查看告警出现在机房的哪个位置的哪个设备上，设备的哪个部件上。这样的实用性大不大？

题主是某校商学院本科大一在读，中学时期对新闻学啊汉语言文学比较感兴趣，阴差阳错进了商学院学习了工商管理，觉得这个专业还可以能接受，专业必修课还凑合，可是高数啊将来的线代啊就跪了……身边的朋友现在很早对美国数学建模比赛，大学生创业项目种种热心，可是本人对这些没有什么兴趣，也预设立场：啊我是文科生，数学科研创新这些我不擅长的……想问问，如果数学不是那么的有优势，能在理科生云集的商学院有属于自己的出路吗？谢谢！