大概说下我的情况： 1.今年30，一本毕业，药学专业，做分析仪器行业销售至今，从业7年多 2.之前销售底薪5000，外加提成，一般来说差不多年薪10W 3.因自身原因，选择创业，从2014年至今相当于空窗期，积蓄空空 4.在积蓄亏空之前，承蒙家人大力支持及自己工作积蓄，在某二线顶尖城市有两套房一辆车。但正处备孕阶段，开销可想而知，我媳妇月薪5000,加上我的底薪（提成比较慢，一般年底），基本月光 5.婚后，思想发生极大变化：恋家，不愿出差。这是我想转行的很大原因。之前行业出差频繁，而且个人本质不是乐于交际的 6.不得不承认，因为销售的原因，自身现在擅长的只是和销售相关的，了解分析仪器的产品，做投标文件等等，与人交流张口就来 7.文档 […]

请各位依据以下标准作答：1.契合度：对原物的特点是否拿捏准确，使用时不缺不滥；运用梗是否巧妙。2.萌度：略。3.丧心病狂度：略。4.请以第一项为主。

我们开汽车周边用品店的，最近在线上线下搞了个来店就送红包的活动，确实来了不少人，但是拿销量增长和活动成本相比，可以说完全是一场失败的活动。对于这次这事，我有一定的反思，不过还是想把这个问题抛出来，让大家讨论下，送东西搞推广，怎么才能把钱花的值当。

例如：万万没想到 – 京东全品类专题活动如何评价这种电影刚刚上映就推出周边产品的方式？有什么意义？会有哪些影响？是一种可取的营销方式吗

可口可乐刚刚把从 2009 年开始启用的广告语「Open Happiness（畅爽开怀）」更改成了「Taste the feeling（品味感觉）」，旗下所有产品线也都将统一使用该新广告语。如何看待可口可乐此次的战略调整？

电梯

一个智能硬件初创公司，除了产品技术，职能部门以外，还应当有部门承担销售工作，市场工作，品牌公关，产品用户运营等工作。然而初创公司，不可能将职能划分得非常明确，需要伴随业务发展再分化出不同部门，明确各部门职能。那么这种情况下，应该怎么分出几大类呢？组织架构大致应该如何划分？目前公司的做法是把市场和销售合并了，感觉是最应相互制约的两个部门划到了一起。另外CMO应该由一个什么背景的人员来担当？

增加用户？与用户互动？平台太多，应接不暇？数据分析？还是…欢迎大家来探讨下！谢谢。

1.主要晚间卖东西（不考虑卖小吃）；2.晚间来散步跑步锻炼的大约100人左右，各个年龄层次的都有，以一家子组团过来的较多；3.本人有正式工作，只想将这个作为个小兼职，只要不亏本就可以；4.可以利用的资金是2w。欢迎大家踊跃发言